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ANALISIS DESCRIPTIVO FACTORES DE CONTINGENCIA CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA ELEMENTOS ESTRUCTURALES INTRODUCCIÓN.

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Presentación del tema: "ANALISIS DESCRIPTIVO FACTORES DE CONTINGENCIA CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA ELEMENTOS ESTRUCTURALES INTRODUCCIÓN."— Transcripción de la presentación:

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2 ANALISIS DESCRIPTIVO FACTORES DE CONTINGENCIA CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA ELEMENTOS ESTRUCTURALES INTRODUCCIÓN

3 ANALISIS DESCRIPTIVO - HISTORIA - MISIÓN VISIÓN

4 La historia de Cajasur es relativamente reciente. Surje en 1995 de la fusión de Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Córdoba, vinculada a la Iglesia Católica y la Caja Provincial de Ahorros de Córdoba, vinculada a la Diputación Provincial. Cajasur era un nombre con el cual venia operando el Monte de Piedad desde hacia años. El Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Córdoba conocido a lo largo de la historia con diversos nombres como Monte de Piedad de Córdoba, como Monte de Piedad del Sr Medina o Caja de Ahorros de Córdoba, fue fundada por el Cabildo Catedrático de Córdoba, como Monte de Piedad, el 1 de septiembre de En la actualidad es la Iglesia Católica quien sigue controlando a Cajasur.

5 Fundada por el Cabildo Catedrático de Córdoba como Monte de Piedad Aprobación de los primeros Estatutos y Reglamentos por Reales Órdenes. Instituida formalmente por el mismo Cabildo Eclesiástico Aprobación de los Estatutos vigentes en la actualidad Fusión del Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Córdoba y de la Caja Provincial de Ahorros de Córdoba. Adopta el nombre comercial de Cajasur. Cuenta con 3048 empleados y 485 oficinas repartidas en 15 provincias

6 Provincias que tienen sucursales de Cajasur Provincias que no tienen sucursales de Cajasur

7 La misión de Cajasur es a través de una fundación, hermandad… etc sin animo de lucro, ayudar a aquellos que lo necesiten tanto económicamente como socialmente, dando trabajo a aquellos que con dedicación y esfuerzo desean llevar a cabo una labor en una Caja de Ahorros como Cajasur. La visión de Cajasur es abrir más oficinas en toda España y lograr sobrevivir a la situación económica que nos acontece saliendo airosos sin necesidad de cerrar oficinas ni dejando sin empleo a sus trabajadores. Da becas a estudiantes, ayuda a personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social o subvencionando la conservación del patrimonio histórico-artístico y el medio ambiente.

8 ELEMENTOS ESTRUCTURALES - ANÁLISIS DE VARIOS PUESTOS DE TRABAJO - ANÁLISIS DE LA CULTURA Y LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN - ANÁLISIS DELA ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN - ANÁLISIS DE PROCESOS - OUTSOURCING

9 Puesto 1: -¿Cuál es el título de su cargo en la organización? Jefa de Gestión Comercial y Productividad -¿Cuál es su misión principal en la organización? Regular y controlar la productividad en la empresa para que resulte eficiente. -¿Tiene autoridad sobre alguna persona? Sobre el área de información comercial y el área de planificación comercial, y las personas que las integran -¿A qué personas tendría que obedecer? Al director del área de Planificación Comercial y Marketing e indirectamente al Director General

10 Puesto 2: -¿Cuál es el título de su cargo en la organización? Contable Financiera -¿Cuál es su misión principal en la organización? Redactar las cuentas de forma correcta y fiable para evitar problemas con las auditorias externas y así reflejar la situación económica de la empresa en cada momento. -¿Tiene autoridad sobre alguna persona? Sobre la Administración Contable y sobre los Estados -¿A qué personas tendría que obedecer? Al Director del Área Financiera e Interventora General

11 Puesto 3: -¿Cuál es el título de su cargo en la organización? Jefe de los Programas de Formación -¿Cuál es su misión principal en la organización? Elaborar programas de formación para los nuevos integrantes de la empresa -¿Existen cursos, quién los imparte? Si, existen cursos para complementar la formación de nuestros empleados en varias materias. Lo imparte profesionales externos a la empresa o empleados con un alto nivel de formación preparados para transmitir sus conocimientos. -¿A qué personas tendría que obedecer? Al Jefe de Recursos Humanos


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