EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

Presentación del tema: "EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA"— Transcripción de la presentación:

1 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Se define al control como la apreciación del resultado en cuanto al logro de objetivos organizacionales. Es la función de medición y corrección de las ejecutorias de los subordinados tendientes al aseguramiento del logro de los objetivos. Es vigilar que todas las acciones y operaciones se realicen de acuerdo a los planes adoptados, a los principios establecidos y a las normas implantadas. Se aplica a las personas, activos y cosas que se cumplen en el seno de la organización. Antes, durante y después del desarrollo institucional. D E F I N C Ó PARA CREER VER

2 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
P R I N C O S Equilibrio: congruencia entre resultados esperados y resultados obtenidos. Normativo: establecer parámetros en documentos legales para valorar alcances y limitaciones del plan

3 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
Garantizar el logro de los objetivos. Prever desviaciones en la ejecución de planes y programas. Optimizar la utilización de los recursos. Proponer y sugerir alternativas administrativas. Establecer diagnósticos continuos. Promover la creatividad e innovación. P R O Ó S I T o

4 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
P O S / F R M A s De acuerdo al la oportunidad Previo/posterior De acuerdo a la cobertura Total /selectiva De acuerdo a la relación evaluador evaluado Interno/ externo De acuerdo al tiempo Permanente/intermitente

5 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
1.Fijación de metas o estándares F A S E  2.Establecimiento de puntos significativos De verificación Ciclo Del control 3.Análisis de las realizaciones 4.Acción correctiva

6 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
1. Debe ser comparable R E Q U I S T O   2. Debe ser oportuno 3.Debe ser frecuente Condiciones Para El Control 4. Debe ser independiente 5. Debe ser costo compatible

7 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
SUPERVISIÓN Evaluación Acto por medio del cual individuos especialmente seleccionados y entrenados orientan las actividades de otros, atendiendo a los siguientes aspectos: El supervisor dirige no impone El supervisor enseña no regaña El supervisor inspira no amenaza. El supervisor establece controles y procedimientos, mejorando condiciones y buscando medios para el perfeccionamiento del trabajo. E S T R A G I s Proceso que busca medir o juzgar los logros o resultados de las actividades a través del análisis explicativo causal principalmente en aquellos que no logran los objetivos deseados. La identificación de las causas es indispensable para introducir los ajustes y correctivos más adecuados, como propósito fundamental del control.