Dinámica de la empresa familiar L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1.

Presentación del tema: "Dinámica de la empresa familiar L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1."— Transcripción de la presentación:

1 Dinámica de la empresa familiar L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1

2 Temario Características de las empresas familiares. Los diferentes tipos de empresas familiares. Ciclos de vida de las empresas familiares. Ventajas y desventajas de las empresas familiares. Los roles o papeles en las empresas familiares. Modelos conceptuales de las empresas familiares. Confrontación entre los sistemas familiares y de empresa. Los principios en las empresas familiares. La estructura de poder en una empresa familiar. 2 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

3 Objetivo Determinar las características, tipos, ciclos de vida, ventajas y desventajas, roles, sistemas, principios y estructura de poder de la Empresa Familiar 3 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

4 Características de las empresas familiares. La Empresa Familiar en México En México, como en muchos otros países, son numerosos los negocios familiares. En el país existen aproximadamente 10 millones de negocios familiares. 4 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

5 Características de las empresas familiares. El 70% tiene la mayoría de las acciones en poder de la familia. Además, 75% es propietario de pequeñas empresas. El 71% es empresa de primera generación (bajo el poder de sus fundadores). El 64% no brinda oportunidades de ascenso a puestos clave para miembros no familiares. El 81% no tiene estipuladas reglas para familiares que deseen trabajar en la empresa. De cada cien nuevas organizaciones que se crean, sólo 30 empresas llegan a manos de la segunda generación. Al menos 10 de ellas logran consolidarse dentro de la tercera generación 5 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

6 Características de las empresas familiares Se define a la empresa familiar como la unidad económica constituida por miembros de una familia, quienes tienen el control administrativo y financiero sobre ella. Así, tanto la propiedad como el control de ellas recae en el grupo familiar, sin importar su tamaño y el sector en el que se desarrolle, y a medida que se da un cambio generacional la propiedad se divide entre los herederos. 6 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

7 Características de las empresas familiares Con respecto a sus características fundamentales pueden destacarse: Intención de continuidad de transmisión a generaciones venideras. Visión e interés compartida con los miembros de la familia. Inicio de la empresa bajo el esquema de administración “hombre orquesta”. Impresión de valores familiares. Centralización de decisiones. Varios propietarios trabajan en la empresa familiar. Identidad familiar, lo que genera pertenencia al núcleo familiar. Voluntad de los fundadores de crear un vínculo de relación estable y el desarrollo de la misma 7 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

8 Los diferentes tipos de empresas familiares Básicamente en función del cambio generacional existen: En la tercera generación se da el crecimiento por medio de la intervención de accionistas, lo que puede traer conflictos entre gestores y no gestores. 8 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth Consorcio de Primos o Emprendedora (Tercera Generación) Sociedad de Hermanos o Conservadoras (Segunda Generación) Fundador o Efímera (Primera Generación)

9 *Características de los tipos de empresas familiares Sociedad de Hermanos o Conservadoras Características de las empresas familiares 9 L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth Consorcio de Primos o Emprendedora Conforme crece la familia se busca incluirles en la empresa. La empresa debe crecer para satisfacer una familia cada vez mayor. Fundador o Efímera No sobrevive al cambio generacional. No tiene estructura. No pasa del “yo”a nosotros. Los miembros de la familia trabajan bajo las órdenes del emprendedor. Su éxito depende mayormente del emprendedor o fundador. Sociedad de Hermanos o Conservadoras Sobrevive con Mucha dificultad. Existen limites para su crecimiento. Simplifica la estructura. Tradición: el hijo mayor asume el control de la empresa ( granjas, viñedos).