FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO INTEGRANTES: Robert Lugo Mario Piai Miguel Osorio Adrián Rojas ENFOQUE ESTRATÉGICO Y COMO SE.

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1 FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO INTEGRANTES: Robert Lugo Mario Piai Miguel Osorio Adrián Rojas ENFOQUE ESTRATÉGICO Y COMO SE VISUALIZA EN LA NORMA COVENIN 3049-93

2 “Enfoque”: es una palabra que se emplea para hacer referencia a la acción y la consecuencia de enfocar y conducir la atención hacia un tema, cuestión o problema desde unos supuestos desarrollados con anticipación a fin de resolverlo de modo acertado. En tal sentido, el “Enfoque Estratégico” es un imperativo empresarial, sin embargo, no es algo que todas las empresas entienden completamente. Cuando se habla de “Planeación Estratégica”, nos referimos a un proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin.

3 El Mantenimiento, no escapa de este grupo de aplicabilidad. Se dice que “Planificación del Mantenimiento”, no es más que planificar, es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacer las diferentes actividades con las cuales se logra el objetivo dentro del mantenimiento como departamento. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización a la que pertenece, considerando su visión y obviamente seleccionando estrategias a seguir. La Planeación Estratégica se constituye de dos elementos o de dos ramas; el “Plan Estratégico” que describe las condiciones deseadas para el futuro y el “Plan táctico u Operativo”, necesario para realizar en el presente el estado futuro deseado. ENFOQUE ESTRATÉGICO Y COMO SE VISUALIZA EN LA NORMA COVENIN 3049-93

4 El plan estratégico y el plan operativo constituyen un todo, estando orgánicamente vinculados mediante el uso de técnicas de planificación y algunas herramientas de soporte de decisión de reciente desarrollo, para que todos los involucrados, desde el nivel directivo y gerencial hasta el nivel ejecutor de menor jerarquía, vayan en la misma dirección. ENFOQUE ESTRATÉGICO Y COMO SE VISUALIZA EN LA NORMA COVENIN 3049-93

5 Los pasos para la formulación de un enfoque o plan estratégico comienza con: 1.Identificar un estado final deseado : El enfoque estratégico comienza con la identificación de un estado final deseado. 2.Considerar los impactos internos y externos: Las empresas deben tener en cuenta los distintos impactos que podrían ya sea ayudar u obstaculizar sus posibilidades de éxito. 3.Desarrollo e implementación de estrategias : Las estrategias representan el "cómo" del enfoque estratégico, la organización debe identificar la forma en se va a lograr el objetivo. 4. Medición de resultados : Los resultados positivos pueden favorecer un mayor énfasis en las diversas estrategias, mientras que los resultados no deseados pueden sugerir un cambio de enfoque.

6 Plan operativo Existen herramientas que pueden ser tomadas y servir de ayuda para elaborar un plan de mantenimiento. Estas herramientas son usadas bajo normas que deben ser ejecutadas por los ejecutores del plan de mantenimiento. norma COVENIN 3049-93 Nace con la intención de unificar en lo posible, criterios y principios aplicables, adaptaciones a las organizaciones de mantenimiento Claro ejemplo de la aplicación de estas herramientas se ve reflejada en libro “Planificación y Gestión de Mantenimiento Industrial, un Enfoque Estratégico y Operativo” se propone un modelo de planificación donde el plan estratégico y el plan operativo conforman un todo

7 ¿ Cómo se visualiza el enfoque estratégico en la Norma COVENIN 3049-93? Según Teddy milano… para formular un plan estratégico de mantenimiento se requieren herramientas mediante el cual se analizan los factores externos e internos que puedan afectar el mantenimiento, de esta manera se desarrolla la toma de decisiones, esto se conoce como planificación estratégica El autor complementa que la tarea de analizar el ambiente interno y externo de la organización para luego seleccionar las estrategias apropiadas, por lo general, se llama formulación. De esta manera se implementa un plan operativo el cual pone en acción las estrategias para el mantenimiento. En esta parte de la estrategia el autor usa la norma COVENIN 3049-93

8 ¿Cómo se visualiza el enfoque estratégico en la norma COVENIN 3049-93? 1.Implementación del Plan Estratégico (Plan Operativo) Elaborar el plan de mantenimiento para un horizonte generalmente de un año. Fijar las metas del plan anual de mantenimiento (corto plazo) Definir los indicadores que permitirán evaluar y controlar el plan anual de mantenimiento Asignar las responsabilidades Asignar los recursos Ejecutar el plan de mantenimiento. 2. Evaluación y control: Evaluar y controlar el plan anual de mantenimiento mediante los indicadores definidos previamente. Evaluar el Plan Estratégico para retroalimentar el proceso reafirmando las estrategias o sugiriendo cambios. Según Teddy Milano :

9 Enfoque Estratégico en la Norma COVENIN 3049-93 Procedimientos propios del plan de mantenimiento preventivo

10 Enfoque Estratégico en la Norma COVENIN 3049-93 Resto de los Procedimientos de la Norma