REINGENIERÍA DE RRHH. Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN PLANEAMIENTO.

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1 REINGENIERÍA DE RRHH

2 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RRHH PLANIFICACION DE LA DOTACION BAJASCOMPENSACIONESCAPACITACIÓNSELECCIÓN DISEÑO DE PUESTOS PUESTOS Integración Vertical ANALISIS DE PUESTOS BÚSQUEDA PLAN DE CARRERA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POTENCIALINVENTARIO DE RRHH Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006

3 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH Proceso de revisión de los aspectos críticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organización a partir de la contribución de su gente

4 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH 1. Planeamiento estratégico de la organización 2. Integración vertical 3. Adecuación de la estructura de RRHH

5 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH DiseñoAlcanceInfluencia Nivel de decisión Macro OrganizaciónNiveles Meso y Micro Apex estratégico Meso Operaciones entre departamentos Niveles Macro y Micro Táctico Micro Diseño de puestos y relaciones Niveles Meso y Macro Táctico y experto

6 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH DiseñoImpacto Tipo de decisión Macro A largo plazoDe incertidumbre Meso A mediano plazoDe riesgo Micro A corto plazoDe certeza

7 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH Presiones Externas  Económicas  Sociales  Legales  Políticas  Tecnológicas  Competencia  Sindicatos  Globalización Presiones Internas  Tipo de Personal  Accionistas  Bloques de poder  Cambios en la línea de prod./servicios  Cultura organizacional  Estilo de liderazgo Factores que afectan los cambios estructurales

8 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Máxima Regular Mínima Dotación

9 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Decisión. Puntos estratégicos Información necesaria Comunicación Programa de implementación Análisis de los impactos Metodología (Cambio con la gente)

10 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Entrevistas por proceso Entrevistas por puesto Entrevistas de cruce Metodología-Fase Relevamiento

11 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Análisis de puestos Análisis de procesos Análisis de la estructura(organigrama) Fase diagnóstica-Metodología

12 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Estructura nueva Procesos nuevos Diseño de puestos Fase propuesta-Metodología

13 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Capacitación Plan de carrera Evaluación de potencial Técnicas derivadas

14 Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Participación de la línea Participación del sindicato Otros Involucrados