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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL –EDL-. CRITERIOS LEGALES Y DIRECTRICES DE LA CNSC INGRESOPERMANENCIARETIRO Carrera Administrativa Evaluación del Desempeño.

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Presentación del tema: "EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL –EDL-. CRITERIOS LEGALES Y DIRECTRICES DE LA CNSC INGRESOPERMANENCIARETIRO Carrera Administrativa Evaluación del Desempeño."— Transcripción de la presentación:

1 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL –EDL-

2 CRITERIOS LEGALES Y DIRECTRICES DE LA CNSC INGRESOPERMANENCIARETIRO Carrera Administrativa Evaluación del Desempeño Constitución Política, Artículo 125 Ley 909 de Artículo 11 Funciones de la CNSC. Decreto 760 de Artículo 11 a 33 Funciones de la CNSC Decreto 1227 de 2005, Artículo 50. Acuerdo 137 de 2010 Acuerdo 138 de 2010 Acuerdo 137 de 2010 Acuerdo 138 de 2010

3 OBJETO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL Herramienta de Gestión Compromisos Laborales Competencias Comportamentales Valor agregado MISION INSTITUCIONAL Valorar el Mérito PRINCIPIO SOBRE EL CUAL SE FUNDAMENTA LA PERMANENCIA EN EL SERVICIO

4 INSTITUCIONAL Impacto de las contribuciones respecto al cumplimiento del objeto misional. INDIVIDUAL Contribuciones del empleado EVALUACIÓN

5 AMBITO DE APLICACIÓN Se aplicará a los servidores de carrera administrativa y en período de prueba que presten sus servicios en las entidades que se rigen por la Ley 909 de 2004 o que hagan parte de los sistemas específicos y especiales de origen legal, mientras dichas entidades adoptan su propio Sistema de Evaluación del Desempeño Laboral

6 COMPETENCIAS A EVALUAR Habilidades Actitudes Rasgos de Personalidad Valores Conocimientos Experticia COMPETENCIAS Comportamentales Empleado Público Destrezas Laborales

7 PRINCIPIOS RECTORES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL IgualdadMoralidadEficaciaTransparenciaCeleridadEconomíaObjetividadMérito EJES DEL PROCESO DE EDL

8 COMPONENTES DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL Metas Institucionales, por Áreas o Dependencias Compromisos Laborales Y Comporta mentales Condiciones de Resultado Evidencias o Soportes Evaluación de Gestión por Áreas o Dependencias

9 INSTRUMENTOS Y ESCALA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL No Satisfactorio Menor o Igual a 65% Satisfactorio De 66% a 89% Destacado De 90% a 100% Sobresaliente

10 ACCESO AL NIVEL SOBRESALIENTE 100% Un Factor De 95% a 99% Dos Factores Evaluación de la gestión por dependencias Calidad y oportunidad Aportes, propuestas o iniciativas adicionales Iniciativas tendientes a acciones proactivas en las actividades que cumpla Participación en grupos o en actividades que requieren disposición voluntaria Cumplimiento de competencias Comportamentales

11 CNSC JEFE DE LA ENTIDAD OFICINA PLANEACIÓN UNIDAD DE PERSONAL JEFE INMEDIATO DEL EVALUADO Libre Nombramiento –Carrera/ Provisional EVALUADO COMISIÓN DE PERSONAL OFICINA DE CONTROL INTERNO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL GRUPOS DE MULTIPLICADORES ¿QUIÉNES PARTICIPAN EN EL PROCESO? SUPERIOR JERÁRQUICO EVALUADOR

12 EL PAPEL DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO DENTRO DEL PROCESO DE EDL Remitir el Informe de los resultados de la Evaluación de la gestión por Dependencias Efectuar el seguimiento al proceso de EDL

13 USOS Y CONSECUENCIAS Y DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL Adquirir Derechos de Carrera Administrativa o permanecer en ella Incentivos Pecuniarios y No Pecuniarios Comisiones de Estudio o educación formal Bienestar Encargos, Comisiones para desempeñar cargos de Libre Nombramiento y Remoción Retiro Calificación Sobresaliente Calificación Satisfactoria Calificación No Satisfactoria

14 FORMATOS EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL Información General y Acuerdo de Compromisos Laborales Fijación de Compromisos Comportamentales Portafolio de Evidencias Consolidación de Resultados Evaluaciones Parciales Eventuales Evaluación Extraordinaria

15 Gracias…..


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