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Sugerencias para atraer y conservar el Talento Panel de Talento, Cancún Q. Roo. 21 de Agosto, 2009
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Sugerencias para atraer y conservar el Talento. Temas que se analizarán el día de hoy en el panel 01. ¿Estamos listos para atraer y conservar el talento que necesitan nuestras organizaciones? 02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa? 03. ¿Qué es lo que hace que una persona talentosa se comprometa… o se vaya? 04. Sugerencias para atraer y conservar a las personas talentosas
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01. ¿Estamos listos para atraer y retener el talento que necesitan nuestras organizaciones? Gestión del Talento. Balance en Calidad de Vida. Desarrollo del Liderazgo. BCG. Creating People Advantage
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Opinión del Panel 01. ¿Están preparadas las áreas de RRHH para atraer y conservar el talento que se necesita?
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02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa? Costos Directos 18 meses de salario para un gerente. (HayGroup) Entre $400,000 y $700,000 pesos entre gastos de selección, reclutamiento, periodo de adaptación y prestaciones. (CNNExpansión.com) Impacto en los resultados del negocio Clima – Productividad Ingresos perdidos
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En México, 1% de market share representa… …que terminará reflejado en los Estados Financieros de sus competidores. 02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa? Entre 6 y 10 millones de dólares para empresas como: Sanofi, Pfizer-Wyeth, Roche, Novartis… Entre 3 y 5 millones de dólares para empresas como: Johnson & Johnson, Bayer, BIP, GSK, AstraZeneca… Entre 1 y 2 millones de dólares para empresas como: Senosian, Liomont, Silanes, PISA, Armstrong, Chinoin…
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Opinión del Panel 02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa?
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03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? El compromiso [engagement] puede entenderse a través de dos elementos: - Fidelidad - Esfuerzo Discrecional Un nuevo contrato social con los empleados: Los empleados a su vez, aportan un esfuerzo extra, el cual se traduce en un desempeño superior Las organizaciones crean las condiciones que promuevan un significado y recompensa adecuados
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Que busca un buscador de empleo en una posición... mas allá del sueldo y los beneficios Atributos Candidatos Gerentes/ Jefes Staffing Executive Oportunidades de aprendizaje 78%68%69% Trabajo interesante 77%63% Un buen Gerente/Jefe 75%69%57% Una empresa en la que te sientes orgulloso de trabajar 74%58%55% Oportunidades de Crecimento 73%69%77% Promesa de estabilidad y seguridad 70%62%65% Ambiente de Trabajo creativo y divertido 67%50%43% Compatibilidad con el equipo de trabajo 67%50%37% Equilibrio entre vida profesional y personal 65% Oportunidade de Realización 64%53%41% Fuente: Monster Intelligence Research
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03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% Compensación y Beneficios Capacitación Cooperación y Trabajo en Equipo Respeto y Reconocimiento Trabajo y Desarrollo Clima y Cultura Satisfacción General Favorables NeutralesDesfavorables n = 130 Sondeo Piloto APRHIFAC – HayGroup 60%
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Alto impacto sobre la permanencia Bajo impacto sobre la permanencia …No necesariamente. n = 130 Sondeo Piloto APRHIFAC – HayGroup
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03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? Relación entre satisfacción y deserción (global). n=Un millón de empleados 330 empresas clasificadas por industria, desempeño general y alto desempeño HayGroup- Fortune
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PHARMA GLOBAL MEXICO 03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? El estilo de liderazgo en la industria
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Opinión del Panel 03. ¿Cuál debería ser el rol del líder para comprometer – retener el talento?
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Opinión del Panel 04. Sugerencias para atraer y conservar a las personas talentosas
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Sugerencias para atraer y conservar el Talento Sesión de Preguntas y Respuestas…
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