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Telegestión en el entorno de las Smart Grids Visión práctica sobre la Aplicación Efectiva de la Telegestión Oportunidades de compactación e integración.

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Presentación del tema: "Telegestión en el entorno de las Smart Grids Visión práctica sobre la Aplicación Efectiva de la Telegestión Oportunidades de compactación e integración."— Transcripción de la presentación:

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2 Telegestión en el entorno de las Smart Grids Visión práctica sobre la Aplicación Efectiva de la Telegestión Oportunidades de compactación e integración Fernando De Los Riscos García Alejandro Martín Jiménez Madrid, 28 de Junio de

3 Índice 1.Presencia del Grupo Gas Natural Fenosa en las redes de distribución en España 2.La oportunidad de la integración 3.La oportunidad de la compactación 4.Cómo abordar el despliegue 3

4 4 Red de Distribución de Electricidad: 3,7 Millones de Puntos de Suministro Municipios. Presencia del Grupo Gas Natural Fenosa en las redes de distribución en España

5 5 Red de Distribución de Gas: 5,2 millones de puntos de suministro 929 municipios Presencia del Grupo Gas Natural Fenosa en las redes de distribución en España

6 6 Área de solape - Existen 97 municipios con distribución de gas y electricidad - Mercados en municipios de solape: Gas: suministros Electricidad: suministros -Los clientes solapados son aprox. 1 millón Los clientes se solapan en 97 municipios, la mayoría concentrados en entornos urbanos MadridVigoCosladaSantiagoOurenseResto (87) A CoruñaRivas- Vacia- madrid Guada- lajara Ciudad Real PonferradaTotal Municipio Presencia del Grupo Gas Natural Fenosa en las redes de distribución en España

7 Soluciones de integración Electricidad + Gas (centralizados ambos) EMIEL, hace de concentrador de los datos enviados desde cada uno de los contadores de gas centralizados además de ser la centralización de contadores eléctricos y concentrador + Modem (en este caso PLC) RF CT, La conexión llega hasta el CT por medio de PLC. Desde aquí la salida se podrá realizar por, GPRS, FO, VSAT, etc… RF Contadores de gas centralizado La oportunidad de la integración. La solución sirve también si los contadores de gas no son centralizados

8 Soluciones de integración Electricidad+Gas (gas centralizados, electricidad individuales) RF Contadores de gas centralizado RF Un concentrador dedicado como nodo de la red de PLC (también puede ser uno de los contadores), hace de concentrador de los datos enviados desde cada uno de los contadores de gas centralizados por radio frecuencia (RF) Red PLC CT, La conexión llega hasta el CT por medio de PLC. Desde aquí la salida se podrá realizar por, GPRS, FO, VSAT, etc… La oportunidad de la integración.

9 Soluciones de integración Electricidad + Gas (individual) RF: el contador eléctrico hace de pasarela de los datos que envía el contador de gas (base de la norma NTA 831, Holanda) RF CT, La conexión llega hasta el CT por medio de PLC. Desde aquí la salida se podrá realizar por, GPRS, FO, VSAT, etc… El contador eléctrico puede bien comunicar con el CT por RF o por PLC, o bien mediante la instalación de un modem GPRS, enviar directamente los datos al sistema. La oportunidad de la integración.

10 Topología1: comunicación directa desde el contador hasta el sistema de AMM AMM SYSTEM Tipo de medio físico La oportunidad de la integración.

11 AMM SYSTEM Tipo de medio físico Topología2: comunicación desde el contador hasta un concentrador dedicado y éste conectado al sistema. La oportunidad de la integración.

12 AMM SYSTEM Tipo de medio físico Topología3: comunicación desde el contador hasta un concentrador compartido para diversas medidas por ejemplo electricidad y éste conectado al centro de transformación. Agrupadas las lecturas en el centro de transformación se envían hacia el sistema. La oportunidad de la integración.

13 AMM SYSTEM Tipo de medio físico Topología4: comunicación desde el contador de gas hacia el de electricidad, desde éste: a)agrupar lecturas en el transformador secundario. b)envío directo hasta el sistema. a.- b.- La oportunidad de la integración.

14 La oportunidad de la concentración. La renovación total del parque de contadores, permite plantear un cambio conceptual no solo en las capacidades del contador, sino también en su concepción dimensional. En otras áreas de la industria eléctrica la innovación no ha sido solo funcional, sino también: En el impacto sobre el espacio ocupado. En la modularidad. … ¿Por qué no evolucionar de igual manera los cuartos de contadores?....

15 REDUCCIÓN DE DIMENSIONES Para una configuración típica - 2 Posiciones de Línea. - 2 Posiciones de Trafo. - 1 Posición de Acoplamiento. REDUCCIÓN DE DIMENSIONES Para una configuración típica - 2 Posiciones de Línea. - 2 Posiciones de Trafo. - 1 Posición de Acoplamiento. La oportunidad de la concentración. Evolución de Subestaciones de 220 kV 16,8 m. 7,5 m. Subestación. NORTE (Años 70) Subestación. NORTE (Años 70) 12,5 m. 5,58 m. Subestación Cerro de la Plata (Años 90) Subestación Cerro de la Plata (Años 90) 7,5 m. 4,8 m. Subestación Campo de las Naciones (Año 2000) Subestación Campo de las Naciones (Año 2000)

16 La oportunidad de la concentración. Evolución de los Centros de Transformación de Distribución: 15 – 20 kV C.T. en caseta o edificio. Años 70: 20 m2 CT edificio. Maniobra exterior: 4 m2

17 La oportunidad de la concentración. Evolución de Aparamenta de 220 kV REDUCCIÓN DE DIMENSIONES Para una Subestación Tipo Urbana con 2 Trafos 220/15/15 con la configuración en MT doble barra: 2SA + 2 x (12L+2T+M+AT) REDUCCIÓN DE DIMENSIONES Para una Subestación Tipo Urbana con 2 Trafos 220/15/15 con la configuración en MT doble barra: 2SA + 2 x (12L+2T+M+AT) Celdas de Aislamiento en Aire 153 m 2 (55 %) Celdas de Aislamiento en Aire 153 m 2 (55 %) Celdas de Aislamiento SF6 65 m 2 (23,5 %) Celdas de Aislamiento SF6 65 m 2 (23,5 %) Celdas de Mampostería 277 m 2 (100 %) Celdas de Mampostería 277 m 2 (100 %)

18 La oportunidad de la concentración. ¿Centralizaciones de contadores?

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20 La oportunidad de la concentración. Proyecto EMIEL: Concepto. Caso de Ejemplo: 30 contadores monofásicos y 3 trifásicos. Ocupación de pared Contadores convencionales: 4 m2 Solución EMIEL: 0,4 m2 Oportunidad nuevos suministros. Facilidades reforma centralizaciones.

21 La oportunidad de la concentración. Proyecto EMIEL: Pilotaje

22 22 Proyecto EMIEL Proyecto Smart Grids Sistemas Integración gas-electricidad Instalación Proyecto de implantación de la telegestión Gestión regulatoria del cumplimiento de la normativa de telegestión Soluciones Comerciales basadas en la telegestión Otros proyectos/líneas de trabajo relacionados Piloto contadores centralizados 1 Piloto contadores individuales Otros pilotos 2 Instalación masiva Telecomuni- caciones Cómo abordar el despliegue 1.Proyecto piloto en curso a partir del proyecto EMIEL. 100 cajas de centralización compacta de contadores 2.Pilotos con diferentes sistemas de comunicaciones (p.e. GPRS, PLC, radio ) u otros

23 Cómo abordar el despliegue Objetivos Definir el plan de despliegue de la telegestión Instalar los equipos de telegestión Optimizar los costes de instalación para el Grupo, tanto de los equipos de telegestión como de su mantenimiento Vigilar periódicamente tecnologías y costes de equipos de telegestión y su mantenimiento Instalación Productos Planes de sustitución detallado –Por tipologías –Por CC.AA. Esquema de funcionamiento para el despliegue –Criterios –Procesos –Recursos internos y externos –Requerimientos sistemas de información Despliegue operativo Informes mensuales del despliegue Documentación regulatoria para CC.AA. (según proceda) Análisis semestral de soluciones y costes de equipos y mantenimiento –Grupo vs. mercado

24 Cómo abordar el despliegue Objetivos Definir, desarrollar y monitorizar los sistemas de telecomunicaciones para la operación de los contadores Optimizar los costes de telecomunicaciones para el Grupo Vigilar periódicamente tecnologías y costes para el Grupo Garantizar la coordinación de las soluciones de telecomunicaciones con la visión de las Smart Grids Telecomunicaciones Productos Diseño y modelo de telecomunicaciones –Red –Seguridad –Otros Plan de implantación del modelo de telecomunicaciones –Acciones –Responsables –Calendario Plan de operación y mantenimiento de telecomunicaciones Análisis semestral de soluciones y costes de sistemas –Grupo vs. mercado

25 Cómo abordar el despliegue Definir, desarrollar y monitorizar los sistemas de información para la operación de los contadores –Determinación de consumo –Operaciones con telegestión –Cumplimiento de liquidaciones –Otros Optimizar los costes de sistemas de información para el Grupo Sistemas Objetivos Productos Sistema de Telegestión: Estrategia –Alcance e Integración funcional y técnica en el Mapa de Sistemas –Producto de mercado vs. desarrollo específico –Selección de suministrador Implantación del Sistema de Telegestión –Plan de implantación: Acciones, Responsables, Calendario –Requerimientos, Modelo de Información, Diseño, Desarrollo e Implantación –Plan de operación y mantenimiento de sistemas Análisis semestral de soluciones y costes de sistemas –Grupo vs. mercado

26 Cómo abordar el despliegue Definir la/s tecnología/s óptimas para la telegestión integrada de electricidad y gas Definir los segmentos de clientes para los cuales la telemedida integrada es ventajosa Vigilar periódicamente tecnologías y costes de la telemedida integrada Integración Gas - Electricidad Objetivos Productos Planes de sustitución detallado –Actualmente no existen restricciones de calendario ya que no está regulado Esquema de funcionamiento para el despliegue –Criterios –Procesos –Recursos internos y externos –Requerimientos sistemas de información y telecomunicaciones Informes periódicos del despliegue Análisis semestral de soluciones y costes de equipos y mantenimiento –Grupo vs. mercado

27 27 Muchas gracias

28 28 Esta presentación es propiedad de Gas Natural Fenosa. Tanto su contenido temático como diseño gráfico es para uso exclusivo de su personal. © Copyright Gas Natural SDG, S.A.


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