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Logros Concertación de 5 líneas estratégicas e identificación de 52 ideas de proyectos: –Territorios colectivos –Conflicto entre actores armados –Proyectos.

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Presentación del tema: "Logros Concertación de 5 líneas estratégicas e identificación de 52 ideas de proyectos: –Territorios colectivos –Conflicto entre actores armados –Proyectos."— Transcripción de la presentación:

1 Logros Concertación de 5 líneas estratégicas e identificación de 52 ideas de proyectos: –Territorios colectivos –Conflicto entre actores armados –Proyectos Productivos y Seguridad Alimentaria –Infraestructura para el desarrollo regional y servicios públicos domiciliarios –Fortalecimiento interinstitucional Formulación de proyectos productivos Autodiagnóstico de las Comunidades del Bajo Atrato

2 Banco de Proyectos del departamento del Chocó: –Implementación de un sistema de comercialización solidario para el Medio y Bajo Atrato. –Control inventario forestal – Organizaciones étnicas COCOMACIA, ASCOBA, OREWA. –Adecuación de Infraestructura e implementación de artes y aparejos de pesca en las cuencas Media y Baja del Río Atrato –Formulación Plan de etnodesarrollo del Bajo Atrato (Fase II) Perfiles de Negocios : –Proyecto banco de semillas y fomento de cultivos de especies menores. –Proyecto montaje e implementación de empresas comunitarias de ebanistería subregionales para la transformación de la madera. Proyectos y/o perfiles de negocios formulados Logros

3 1.Investigación sobre recuperación y reactivación y reactualización de los sistemas productivos tradicionales de los pueblos indígenas y de las comunidades negras. 2.Modernización de la producción y comercialización de ganado bovino en el área libre de aftosa sin vacunación del Darién 3.Fomento de la implementación de las experiencias prácticas de zoocriaderos de guagua, babilla, manatí, hicotea entre otras especies nativas. 4.Estudio de alternativas para la protección, conservación y recuperación de los conocimientos, practicas e innovaciones tradicionales, así como el patrimonio cultural e intelectual de los pueblos indígenas y las comunidades negras. 5.Formulación y ejecución del plan de ordenamiento ambiental del río Atrato y sus afluentes Identificación de iniciativas productivas Logros

4 6.Implementación de alternativas pecuarias con especies menores 7.Investigación e implementación de experiencias de agroforestería para las comunidades negras y los pueblos indígenas. 8.Investigación acerca de la producción y aprovechamiento de especies promisorias para la región 9.Formulación participativa de un plan de ordenamiento y manejo pesquero para el rio Atrato y sus afluentes 10.Estudio de alternativas para la implementación del ecoturismo y/o etnoturismo en la región. 11.Realización de un estudio sobre valoración, manejo y aprovechamiento sostenible de los humedales localizados en la Cuenca del río Atrato 12.Conformación de un banco de maquinaria para mínima labranza para las comunidades negras y los pueblos indígenas Logros Identificación de iniciativas productivas

5 13.Realización de inventarios y caracterización de los recursos naturales, renovables y no renovables con indicación alternativas de aprovechamiento sostenible por parte de las comunidades negras y los pueblos indígenas 14.Alternativas económicas para el aprovechamiento sostenible de los recursos no maderables del bosque. 15.Diseño de alternativas tecnológicas sostenibles, cultural y ambientalmente, para el apropiado aprovechamiento de las palmas nativas. 16.Fomento de cultivos agrícolas de borojó, maíz, plátano, caña, yuca, ñame, chontaduro, jengibre, aji, achiote, guanábana, entre otros, su transformación local y su comercialización. 17.Fomento al cultivo transformación y comercialización de arroz en las comunidades negras y pueblos indígenas de la región. Identificación de iniciativas productivas Logros

6 Creación de ASODEATRATO COMO MECANISMO DE GESTIÓN REGIONAL Asociación para el desarrollo integral de territorios de organizaciones étnicas, municipios y entidades del Medio, Bajo Atrato y Darién. Certificado Cámara de Comercio Quibdó (entidades sin ánimo de lucro) septiembre 12 de 2007 DURACIÓN : Cinco (5) años, a partir de la firma de su acta de constitución, renovables. CONFORMACION : Organizaciones étnicas: COCOMACIA, ASCOBA y OREWA; y los municipios de Quibdó, Acandí, Bojayá, Carmen del Darién, Medio Atrato, Riosucio, Unguía y Belén de Bajirá en el Departamento del Chocó, y Murindó y Vigía del Fuerte en el Departamento de Antioquia; Las Gobernaciones de Choco y Antioquia y las instituciones INCODER, SENA, CODECHOCO, CORPOURABA y UTCH. OBJETO : Liderar la planificación, gestión y acompañamiento del desarrollo integral, en las cinco líneas estratégicas establecidas de manera concertada para la subregión: 1) Territorio, 2) Conflicto 3) Producción y seguridad alimentaria, 4) Infraestructura y 5) Desarrollo interorganizacional e interinstitucional, en el marco de una estructura de funcionamiento que opere en lo estratégico y lo programático.Logros

7 Retos Constituir y consolidar a ASODEATRATO como mecanismo de gestión de proyectos y recursos del Atrato. Conformar el Centro Provincial de Gestión Agroempresarial de acuerdo con los usos y costumbres de las comunidades étnicas. Consolidar y formalizar espacios de diálogo y concertación entre municipios y organizaciones étnicas. Mayor compromiso por parte de las Gobernaciones para que actúen como facilitadores efectivos de los procesos de coordinación y concertación territorial. Avanzar sobre mínimos acuerdos (proyectos) que oriente la acción integral a mediano y largo plazo.

8 Avanzar en los procesos de cooperación horizontal tanto para la gestión como para la ejecución de proyectos eliminando la competencia y disputa entre organizaciones, entidades e instituciones. Privilegiar el enfoque subregional para atender los problemas estructurales reflejados en las cinco líneas estratégicas del programa. Coordinar los instrumentos de planeación y los presupuestos municipales en función de el enfoque subregional ya mencionado. Contemplar tanto los problemas internos de la subregión como la relación de la misma con los límites externos a su territorio.Retos

9 A propósito de la gestión… Ranking de desempeño fiscal, matrículas y afiliados al régimen subsidiado, transferencias

10 Ranking desempeño fiscal Municipio Indicador de desempeño Fiscal 2005 Indicador de desempeño Fiscal 2006 Posición 2005 a nivel nacional Posición 2005 a nivel departamental Posición 2006 a nivel nacional Posición 2006 a nivel departamental VARIACION DEL INDICADOR Murindó50,8459, ,17 Vigía del Fuerte52,5758, ,71 Acandí62,0651, ,61 Bojayá (Bellavista)58,1757, ,97 Carmen del Darién48,3752, ,60 Medio Atrato57,4953, ,20 Quibdó55,8458, ,71 Riosucio66,9057, Unguía50,0255, ,65

11 Ranking desempeño fiscal Una entidad territorial con un indicador cercano a 100 significa: " Buen balance en su desempeño fiscal " Suficientes recursos para sostener su funcionamiento " Cumplimiento a los límites de gasto de funcionamiento según la ley 617/00 " Importante nivel de recursos propios (solvencia tributaria) como contrapartida a los recursos de SGP " Altos niveles de inversión " Adecuada capacidad de respaldo de su deuda " Generación de ahorro corriente, necesario para garantizar su solvencia financiera.

12 Población, Régimen subsidiado y matrículas 1/ Población Certificada 2007 (Proyecciones censo 2005) datos definitivos DANE 2/ Ministerio de la Protección Social. Afiliados Régimen Subsidiado 2002 a 2006 Corte al 28 Diciembre de / Ministerio de Educación Nacional. Matricula Pública Total. Municipio Población Total2007/1 Población Urbana/1 Población Rural/1 Población Resguardos/1 Régimen Subsidiado Total Afiliados/ Régimen Subsidiado Total Afiliados/ Matricula Total/ Matricula Total/ Murindó Vigía del Fuerte Quibdó Acandí Bojayá Carmen del Darién Medio Atrato Riosucio Unguía Totales Regionales

13 Número de personas por niveles sisbén Municipio1234 TOTAL Murindó Vigía del Fuerte Quibdó Acandí Bojayá Carmen del Darién Medio Atrato Riosucio Unguía Totales Regionales Base consolidado de Septiembre 2006

14 Recursos del SGP Municipio (1) MURINDO VIGIA DEL FUERTE QUIBDO ACANDI BOJAYA (BELLAVISTA) CARMEN DEL DARIEN MEDIO ATRATO RIOSUCIO UNGUIA /1. Distribución parcial de los recursos en el marco del Decreto 213 de Incluye Conpes Sociales 104, 106 y 107.

15 Recursos del SGP (resguardos indígenas) 1/1. Distribución parcial de los recursos en el marco del Decreto 213 de Incluye Conpes Sociales 104, 106 y 107. Municipio (1) MURINDO VIGIA DEL FUERTE QUIBDO ACANDI BOJAYA CARMEN DEL DARIEN MEDIO ATRATO RIOSUCIO UNGUIA

16 MUCHASGRACIAS Fotos: CINEP (Proceso de apoyo a las comunidades del Bajo Atrato)


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