Gestión de Costos del Proyecto

Presentación del tema: "Gestión de Costos del Proyecto"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de Costos del Proyecto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Gestión de Costos del Proyecto Ing. Sanchez Castillo Eddye Arturo Sesión 07

2 Estimación de presupuestos Técnica de Valor Ganado
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de costos Estimación de presupuestos Técnica de Valor Ganado Procesos, E/S, Herramientas y Técnicas, Ejemplos Guía Práctica: Caso de Empresa con Gestión del Costos.

3 Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas
GESTION DE COSTOS La Gestión de los Costes del proyecto incluye los procesos necesarios para que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.

4 ¿Nosotros controlamos los costos?...
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS ¿Nosotros controlamos los costos?...

5 … ¿O los costos nos controlan a nosotros?
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS … ¿O los costos nos controlan a nosotros?

6 GESTION DE COSTOS Plan de Gestión de Costes puede establecer:
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS Plan de Gestión de Costes puede establecer: Nivel de precisión, tipos de estimación y redondeos. Unidades de medida, mediciones y recursos. Enlaces con procedimientos de la organización, CAP’s y cuentas contables. Umbrales de control, variaciones permitidas. Reglas de valor ganado, fórmulas, criterios, CAP’s. Formatos de informe. Descripciones de procesos.

7 Planificar la Gestión de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS Planificar la Gestión de los Costos

8 PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS Planificar la Gestión de los Costos es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo.

9 PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS Planificar la Gestión de los Costos es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo.

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GESTION DE COSTOS

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GESTION DE COSTOS

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GESTION DE COSTOS El plan de gestión de los costos es un componente del plan para la dirección del proyecto y describe la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los costos del proyecto. El plan de gestión de los costos podría, por ejemplo, establecer lo siguiente: Unidades de medida. Se definen, para cada uno de los recursos, las unidades que se utilizarán en las mediciones (tales como las horas, los días o las semanas de trabajo del personal para medidas de tiempo, o metros, litros, toneladas, kilómetros o yardas cúbicas para medidas de cantidades, o pago único en formato de moneda).

13 GESTION DE COSTOS El plan de gestión de los costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS El plan de gestión de los costos Nivel de precisión. Consiste en el grado de redondeo, hacia arriba o hacia abajo, que se aplicará a las estimaciones del costo de las actividades (p.ej., US$ a US$ 100, o US$ a US$1,000), en función del alcance de las actividades y de la magnitud del proyecto. Nivel de exactitud. Se especifica el rango aceptable (p.ej., ±10%) que se utilizará para hacer estimaciones realistas sobre el costo de las actividades, que puede contemplar un determinado monto para contingencias; Enlaces con los procedimientos de la organización. La estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) establece el marco general para el plan de gestión de los costos y permite que haya coherencia con las estimaciones, los presupuestos y el control de los costos.

14 GESTION DE COSTOS El plan de gestión de los costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS El plan de gestión de los costos Umbrales de control. Para monitorear el desempeño del costo, pueden definirse umbrales de variación, que establecen un valor acordado para la variación permitida antes de que sea necesario realizar una acción. Los umbrales se expresan habitualmente como un porcentaje de desviación con respecto a la línea base del plan. Reglas para la medición del desempeño. Se establecen reglas para la medición del desempeño mediante la gestión del valor ganado (EVM). El plan de gestión de los costos podría, por ejemplo: Definir los puntos en los que se realizará la medición de las cuentas de control en el ámbito de la EDT/WBS; Establecer las técnicas que se emplearán para medir el valor ganado; y Especificar las metodologías de seguimiento y las fórmulas de cómputo de gestión del valor ganado para determinar la estimación a la conclusión (EAC) proyectada de modo que proporcione una prueba de validación de la EAC ascendente.

15 Estimar los Costos GESTION DE COSTOS
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS Estimar los Costos

16 Estimación de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas GESTION DE COSTOS Estimación de los Costos Desarrollo de una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma.

17 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes Factores Ambientales de la Empresa Condiciones del mercado: productos, servicios, y resultados disponibles Bases de datos comerciales ESTIMACIÓN DE COSTES

18 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes Activos de los Procesos de la Organización Políticas de estimación de costos Plantillas de estimación de costes Información histórica Archivos del proyecto Conocimiento del equipo Lecciones aprendidas ESTIMACIÓN DE COSTES

19 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Enunciado del Alcance del Proyecto. Necesidad del negocio. Justificación. Requisitos. Límites. Restricciones. Asunciones. Lista de entregables. Criterios de aceptación.

20 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES EDT Suministra relación entre todos los componentes del proyecto y los entregables

21 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes Diccionario de la EDT Identificación de productos entregables Descripción del trabajo en cada componente de la EDT ESTIMACIÓN DE COSTES

22 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes Plan de Gestión del Proyecto Plan de gestión del cronograma. Plan de gestión de personal. Registro de riesgos. ESTIMACIÓN DE COSTES

23 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Estimación por analogía Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares, como base para estimar el coste del proyecto actual. Se utiliza cuando la cantidad de información detallada es limitada. Utiliza el juicio de expertos. Es menos costosa que otras técnicas pero también menos exacta. Es fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y no de apariencia, y cuando las personas que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria.

24 Estimación por Analogía
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación por Analogía Es una estimación de arriba a abajo

25 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Determinación de Tarifas de Costes de Recursos Se deben conocer las tarifas de costes unitarios de cada recurso Se usan cotizaciones, tarifas estándar con factores de escalamiento, bases de datos comerciales, y listas de precios de los vendedores.

26 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Estimación ascendente Estimación del costo de actividades individuales o paquetes de trabajo y su acumulación para obtener el costo total del proyecto. El costo y precisión depende del tamaño y complejidad de la actividad individual o paquete de trabajo: serán mayores en la medida que estas actividades o paquetes sean más pequeños. Debe balancearse precisión adicional con costo adicional.

27 Estimación Ascendente
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación Ascendente Es una estimación de abajo a arriba

28 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Estimación Paramétrica Técnica que utiliza relación estadística entre datos históricos y otras variables, para calcular una estimación de costes. Puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la complejidad y la información de costes y recursos.

29 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Software de Gestión de Proyectos Software de estimación de costes. Hojas de cálculo. Herramientas de simulación y estadística.

30 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Análisis de propuestas para licitaciones Análisis de ofertas de proveedores. Análisis de lo que debería costar el proyecto.

31 Estimación de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costos ESTIMACIÓN DE COSTES Análisis de Reserva Reservas o asignaciones para contingencias son costes estimados que utilizará el PM para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Problema de posible exageración de estimación de costes. Reservas no forman parte de la línea base de costos.

32 Estimación de los Costes
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes ESTIMACIÓN DE COSTES Coste de la Calidad Pueden utilizarse para preparar estimación de costes .

33 Estimación de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costos Estimaciones de costes Evaluaciones cuantitativas de costes probables de los recursos. Presentación resumen o detallada. Se estiman costes para todos los recursos, y categorías especiales como asignación por inflación o reserva de contingencia. ESTIMACIÓN DE COSTES

34 Estimación de los Costos Ejemplo
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costos Ejemplo Costos estimados

35 Estimación de los Costes Ejemplo
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costes Ejemplo Costos Estimados alternativos

36 Estimación de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costos Información de Respaldo. Cantidad y tipo depende del área de aplicación. Debe proporcionar imagen clara, profesional, y completa de cómo se obtuvo la estimación. Debe incluir: Descripción de alcance de trabajo. Fundamentos de la estimación. Asunciones y restricciones. Rango de estimaciones. ESTIMACIÓN DE COSTOS

37 Estimación de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costos Cambios Solicitados. Se pueden generar cambios que afecten al plan de Gestión de Costes o Requisitos de Recursos u otros componentes del Plan de Gestión del Proyecto. Se procesan a través del Control Integrado de Cambios. ESTIMACIÓN DE COSTES

38 Estimación de los Costos
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Estimación de los Costos ESTIMACIÓN DE COSTES Plan de Gestión de Costes (Actualizaciones) Si las solicitudes de cambio son aprobadas se actualiza el Plan de Gestión de Costes en caso de ser necesario.

39 Determinar el Presupuesto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Determinar el Presupuesto

40 Preparación del Presupuesto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer una línea base de costos autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto.

41 Preparación del Presupuesto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto Enunciado del Alcance del Proyecto Limitaciones periódicas formales de gastos de fondos del proyecto. PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES

42 Preparación del Presupuesto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto EDT. Diccionario de la EDT. Estimaciones de Costes. Información de Respaldo de la Estimación de Costes. Cronograma del Proyecto. Calendarios de Recursos (De procesos anteriores). PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES

43 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto Contrato Información relacionada sobre los productos o servicios contratados se utilizan para desarrollar el presupuesto. PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES

44 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES Plan de Gestión de Costes Componente del Plan de Gestión del Proyecto.

45 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTOS
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTOS Suma de Costes Las estimaciones de costes de actividades se suman hasta el nivel paquete de trabajo. Las estimaciones de paquetes de trabajo se suman hasta el nivel Cuenta de Control (CAP). Las estimaciones de CAP’s se suman hasta el proyecto.

46 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES Análisis de Reserva Reservas para contingencias de gestión son presupuestos reservados para cambios no planificados o incógnitas desconocidas. El Gerente de Proyecto debe obtener aprobación antes de comprometer o gastar esta reserva. No forman parte de la línea base del coste pero están incluídas en el presupuesto del proyecto.

47 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES Estimación Paramétrica Usa características (parámetros) del proyecto dentro de un modelo matemático para predecir los costes totales Son mas fiables cuando: La información histórica de base, es exacta. Los parámetros son fácilmente cuantificables. El modelo es escalable.

48 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES Conciliación del Límite de la Financiación Grandes variaciones en los desembolsos de fondos no son deseables, por eso éstos se concilian con los límites de financiación establecidos por el cliente o la organización. La conciliación requerirá el ajuste del cronograma, lo cual se hará aplicando restricciones de fecha impuesta para paquetes de trabajo, hitos, o componentes de la EDT.

49 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES Línea Base de Coste Presupuesto distribuido en el tiempo que sirve como base para medir, supervisar y controlar el rendimiento. Se desarrolla sumando los costes por período y se representa por una curva S. Proyectos de gran magnitud suelen tener múltiples líneas base de coste.

50 Línea Base de Costos - Presupuesto por elemento EDT
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Línea Base de Costos - Presupuesto por elemento EDT $100 $150 $200 $5200 $850 $50

51 Línea Base de Costes – Acumulado en el Tiempo
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Línea Base de Costes – Acumulado en el Tiempo

52 Línea Base de Costos – Curva S
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Línea Base de Costos – Curva S Valores acumulados Tiempo

53 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto Requisitos para la Financiación del Proyecto Los requisitos de financiación se derivan de la línea base de coste y pueden establecerse para excederlos con el fin de responder al avance temprano o los sobrecostes. En general la financiación no es continua y aparece como una función escalonada. Los fondos totales necesarios son la línea base más las reservas de gestión. PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES

54 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto Plan de Gestión de Costes (Actualizaciones) Si las solicitudes de cambio son aprobadas se actualiza el Plan de Gestión de Costes en caso de ser necesario. PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES

55 Preparación del Presupuesto PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Preparación del Presupuesto Cambios Solicitados Se pueden generar cambios que afecten al plan de Gestión de Costes u otros componentes del Plan de Gestión del Proyecto. Se procesan a través del Control Integrado de Cambios. PREPARACION DEL PRESUPUESTO DE COSTES

56 Líneas Base del Proyecto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Líneas Base del Proyecto EDT Lista de Actividades Estándar RECURSOS Estándar Costos Estándares ESTRUCTURA SÓLIDA DE INTEGRACIÓN ENTREGABLE-ACTIVIDAD-RECURSO/COSTO

57 Líneas Base del Proyecto EL EDT ES LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Líneas Base del Proyecto ALCANCE LÍNEA BASE EDT Lista de Actividades Estándar RECURSOS Estándar Costos Estándares EL EDT ES LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE

58 Líneas Base del Proyecto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Líneas Base del Proyecto ALCANCE LÍNEA BASE EDT CRONOGRAMA LÍNEA BASE Lista de Actividades Estándar RECURSOS Estándar Costos Estándares EL CRONOGRAMA ES LA LÍNEA BASE DEL TIEMPO, Y HA SIDO CONSTRUIDO EN BASE AL EDT Y LOS RECURSOS ASIGNADOS

59 Líneas Base del Proyecto
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Líneas Base del Proyecto ALCANCE LÍNEA BASE EDT CRONOGRAMA LÍNEA BASE Lista de Actividades Estándar PRESUPUESTO LÍNEA BASE RECURSOS Estándar Costos Estándares EL PRESUPUESTO ES LA LÍNEA BASE DEL COSTO, Y HA SIDO CONSTRUIDO SOBRE EL EDT Y EL CRONOGRAMA

60 Líneas Base del Proyecto LAS TRES LÍNEAS BASES ESTÁN INTEGRADAS
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas Líneas Base del Proyecto EDT ALCANCE LÍNEA BASE CRONOGRAMA LÍNEA BASE Lista de Actividades Estándar RECURSOS Estándar PRESUPUESTO LÍNEA BASE Costos Estándares LAS TRES LÍNEAS BASES ESTÁN INTEGRADAS SOLIDAMENTE

61 Controlar los Costos

62 Control de Costos Línea Base de Coste
Requisitos para la Financiación del Proyecto CONTROL DE COSTES

63 Control de Costes CONTROL DE COSTES Informes de Rendimiento
Información sobre rendimiento del coste y recursos. Información sobre el Rendimiento del Trabajo Entregables completados. Costes autorizados e incurridos. Estimaciones al término. Porcentajes físicamente completados. CONTROL DE COSTES

64 Control de Costes CONTROL DE COSTES Solicitudes de Cambio Aprobadas.
Pueden incluir cambios en : Términos de coste del contrato. Alcance del Proyecto. Línea Base de Coste. Plan de Gestión de Costes.

65 Control de Costes CONTROL DE COSTES Plan de Gestión del Proyecto
Plan de gestión de costes. Otros planes subsidiarios.

66 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Sistema de Control de Cambios del Coste. Define los procedimientos por medio de los cuales será modificada la línea base de coste. Incluye formularios, documentación, sistemas de seguimiento, y niveles de aprobación. Integrado con el proceso de Control Integrado de Cambios.

67 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Análisis de Medición del Rendimiento Técnica del valor ganado (EVT) es útil para control de costes, gestión de recursos, y producción. Se basa en PV, EV, y AC. Calcula variaciones : CV=EV-AC y SV=EV-PV. Calcula índices : CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.

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69 Control de Costes CONTROL DE COSTES Proyecciones
ETC o estimación para concluir trabajo restante Basada en una nueva estimación: ETC=nueva estimac. Basada en variaciones atípicas: ETC=BAC-EV. Basada en variaciones típicas: ETC=(BAC-EV)/CPI.

70 EAC con nueva estimación :
EAC = Estimate at Completion AC = Actual Cost ETC = Estimate to Completion EAC = AC + ETC Costo Real a la fecha más un nuevo estimado para el trabajo restante. Este enfoque se usa cuando el rendimiento pasado muestra que las supuestos originales estuvieron errados o ya no son válidos. Budget =100 AC 30 ETC 90 hoy EAC = = 120

71 EAC usando el presupuesto restante:
EAC = AC + (BAC – EV) Costo Real a la fecha más el presupuesto restante. Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son atípicas y no se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro. EAC = Estimate at Completion AC = Actual Cost BAC = Budget at Completion EV = Earned Value 100 AC 65 BAC - EV hoy EAC = 65 + (100-60) = 105

72 EAC usando el presupuesto restante afectado por el CPI:
EAC = Estimate at Complet. AC = Actual Cost BAC = Budget at Completion EV = Earned Value CPI = Cost Performance Index = EV/AC EAC= AC + (BAC – EV) /CPI Costo Real a la fecha más el presupuesto restante modificado por un factor. Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son típicas y se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro. 100 AC 65 (BAC–EV)/CPI (100 – 60)/(60/65) hoy EAC = 65 + (100-60)/(60/65) =

73 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Revisiones del Rendimiento del Proyecto Comparan: Rendimiento a lo largo del tiempo. Actividades/paquetes por encima/debajo del presupuesto. Hitos alcanzados o vencidos. Se combinan con: Análisis de variación. Análisis de tendencias. Técnica del valor ganado.

74 Control de Costes CONTROL DE COSTES Software de Gestión de Proyectos
Se usan para supervisar PV frente a AC o para predecir efectos de los cambios o variaciones.

75 Control de Costes CONTROL DE COSTES Gestión de Variación
Plan de gestión de coste describe como gestionar las variaciones.

76 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Estimaciones de Costes (Actualizaciones) Son modificaciones a la información de costos usada para gestionar el proyecto. Debe notificarse a los stakeholders apropiados. Puede o no implicar ajustes a otros aspectos del plan del proyecto.

77 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Línea Base de Coste (Actualizaciones) Cambios a línea base de coste. En general solo responden a cambios aprobados de alcance. En algunos casos las variaciones pueden ser tan grandes que se necesita revisar totalmente la línea base. CONTROL DE COSTES

78 Control de Costes CONTROL DE COSTES Mediciones del Rendimiento
Los valores de CV, SV, CPI, SPI se calculan y documentan para los componentes de la EDT.

79 Control de Costes CONTROL DE COSTES Conclusión proyectada
Se documenta un valor de EAC y ETC, calculado o proporcionado por la organización ejecutante. Se comunica a los interesados. CONTROL DE COSTES

80 Control de Costes CONTROL DE COSTES Cambios Solicitados
Se pueden generar cambios que afecten algún aspecto del proyecto o del presupuesto en particular. Se procesan a través del Control Integrado de Cambios. CONTROL DE COSTES

81 Control de Costes CONTROL DE COSTES Acciones correctivas
Todo aquello que se hace para alinear el rendimiento futuro esperado con el plan de gestión del proyecto. CONTROL DE COSTES

82 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones) Lecciones aprendidas: Causas raíz. Razonamiento subyacente a la acción. CONTROL DE COSTES

83 Control de Costes CONTROL DE COSTES
Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones) Estimaciones. Línea base de coste. Plan de gestión de costes. Documentos del presupuesto.

84 Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas