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TALLER BÁSICO BÚSQUEDA DE RECURSOS Y AUTOFINANCIACIÓN PARA ASOCIACIONES 23 DE NOVIEMBRE DE 2011 PEDRO TUDELA MARTÍNEZ CONCEJALÍA DE BIENESTAR SOCIAL Y.

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1 TALLER BÁSICO BÚSQUEDA DE RECURSOS Y AUTOFINANCIACIÓN PARA ASOCIACIONES 23 DE NOVIEMBRE DE 2011 PEDRO TUDELA MARTÍNEZ CONCEJALÍA DE BIENESTAR SOCIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA AYUNTAMIENTO DE TOTANA

2 1. ¿Por qué captar fondos? 2. Conocemos nuestra asociación. 3. ¿Dónde están los fondos? 4. Nos preparamos para la captación de fondos. 5. Pasos para la captación. 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. 7. CONCLUSIONES INDICE

3 1. ¿Por qué captar fondos? deberemos ser creativos a la hora de plantear la búsqueda de recursos En la actualidad se dan una serie de circunstancias comunes a todas las Asociaciones y Fundaciones que afectan a su financiación, por lo que deberemos ser creativos a la hora de plantear la búsqueda de recursos para nuestras actividades. Estas circunstancias son las siguientes: - Problemas de financiación que nos suelen afectar a todas las Asociaciones - Recortes en los Presupuestos sociales - Número creciente de Entidades Sin Ánimo de Lucro optando a los fondos limitados, ya sean públicos o privados

4 2. Conocemos nuestra asociación Conocer la organización y creer en ella. ¿Qué gastos tenemos? ¿Qué gastos podemos generar? Determinar cuánto quiere captar y en cuánto tiempo. (¿Qué actuación/actividad queremos financiar? ¿Hemos decidido las prioridades?)

5 2. Conocemos nuestra asociación 1. El planteamiento económico es diferente: BENEFICIO ECONÓMICO EMPRESA BUSCA BENEFICIO ECONÓMICO. BENEFICIO SOCIAL. ASOCIACIÓN BUSCA BENEFICIO SOCIAL. 2. FORMACIÓN EN GESTIÓN ECONÓMICA. 3. Llevar una contabilidad ordenada y al día. 4. Funcionar con partidas presupuestarias y no con una CAJA COMÚN. 5. Diversificar las fuentes de financiación.

6 3. ¿Dónde están los fondos? ¿Cómo buscarlos? ¿Cómo enterarse de ayudas y subvenciones? 1. Fuentes de financiación propias. 2. Fuentes de finación ajenas: 3. BOE, BORM 4. Entidades públicas y privadas. 5. Fundaciones. 6. SUSCRIPCIONES CONVOCATORIAS SUBVENCIONES por ejemplo:

7 3. ¿Dónde están los fondos? FUENTES PROPIAS Cuotas de SOCIOS. Cuotas de USUARIOS. Apadrinamiento. Donaciones puntuales. Legados y parte de una herencia. Servicios a Socios y Allegados. Recaudación a pequeña escala. Actividades económicas.

8 EJEMPLO DE LEGADO

9 EJEMPLO TIENDA SOLIDARIA ONLINE

10 3. ¿Dónde están los fondos? FUENTES AJENAS 1. PÚBLICAS SUBVENCIONES CONVENIOS PRESTACIONES DE SERVICIOS 2. PRIVADAS DONACIONES PATROCINIOS EMPRESAS PRIVADAS: BANCOS, CAJAS DE AHORRO. FUNDACIONES. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

11 EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS - BOMBEROS EN ACCIÓN

12 ESTUDIO PERFIL DONANTE 2010

13 GENERAN MÁS SENSIBILIZACIÓN

14 ESTUDIO PERFIL DONANTE 2010 MOTIVACIONES A LA DONACIÓN

15 ESTUDIO PERFIL DONANTE 2010 MOTIVOS POR LOS QUE ELIGIÓ COLABORAR CON SU ONG

16 ESTUDIO PERFIL DONANTE 2010 COMO CONOCIÓ SU ONG

17 ESTUDIO PERFIL DONANTE 2010 PERFIL DEL DONANTE ACTUAL

18 ESTUDIO PERFIL DONANTE 2010 PERFIL DEL DONANTE ACTUAL

19 FUNDACIÓN SOCIAL OBRA LA CAIXA Inclusión sociolaboral de personas con discapacidad del 24 de enero al 13 de febrero de Lucha contra la pobreza y la exclusión social del 21 de febrero al 13 de marzo de Fomento del voluntariado del 21 de marzo al 10 de abril de Interculturalidad y cohesión social del 11 de abril al 8 de mayo de Proyectos de acción social del 9 al 29 de mayo de Ayudas a actividades culturales de impacto social prorrogado del 12 de abril al 9 de mayo de Proyectos de Desarrollo socioeconómico Cerrada 3. ¿Dónde están los fondos? CONVOCATORIA SUBVENCIONES 2011

20 CONVOCATORIA OBRAL SOCIAL BANCAJA Convocatoria de ayudas a entidades de interés público y social Del 21 de enero hasta 21 febrero a) COLECTIVOS: 1. Personas mayores (incluidas enfermedades asociadas al envejecimiento: Alzheimer, Parkinson, etc.). 2. Personas con discapacidad psíquica, física, sensorial u orgánica o con enfermedades que provoquen dependencia. 3. Personas en situación de riesgo de exclusión social (juventud y menores en riesgo ocial, población reclusa y ex-reclusa, personas con adicciones o ex-adictas, víctimas de la iolencia de género, minorías étnicas, etc.). b) TIPOLOGÍAS: 1. Acogida y atención a la dependencia (ya sea a domicilio o en Centros de Día, Centros de Noche, Pisos Tutelados, Residencias u otro tipo de recursos similares). 2. Educación y promoción del envejecimiento activo y saludable. 3. Formación ocupacional y fomento del empleo. 4. Proyectos de rehabilitación y reinserción social, de prevención, atención temprana y terapéuticos 5. Orientación, formación y apoyo a las familias. 3. ¿Dónde están los fondos? CONVOCATORIA SUBVENCIONES 2011

21 Convocatorias Caja Madrid de Acción Social 2011 Ponemos en marcha para el año 2011 las siguientes convocatorias: Convocatoria de promoción de la autonomía y atención a la dependencia. Convocatoria de integración social y lucha contra la pobreza. Convocatoria de creación y fomento del empleo. Del 1 al 31 de ENERO. Inscribirse en web antes de 27 de enero. 3. ¿Dónde están los fondos? CONVOCATORIA SUBVENCIONES 2011

22 6a Convocatoria Ibercaja de Ayudas para Proyectos Sociales 2011 Desarrollados por las organizaciones solicitantes, los proyectos tendrán por objeto: La inserción socio-laboral de discapacitados, tanto físicos como psíquicos. La inserción socio-laboral de colectivos en riesgo de exclusión: mujeres, inmigrantes, dependientes sociales, etc. Adecuación de infraestructuras, aplicando criterios de calidad, viabilidad y accesibilidad. Actividades que promuevan la atención a personas en las situaciones antes citadas. 3. ¿Dónde están los fondos? CONVOCATORIA SUBVENCIONES 2011

23 CARREFOUR Convocatoria de ayudas Como cada año, la Fundación Solidaridad Carrefour abre el 7 de febrero de 2011 su Convocatoria de Ayudas. Se destinan a financiar seis proyectos en beneficio de la infancia desfavorecida en España. Podrán participar ONGs españolas que cumplan los requisitos establecidos en la bases y deberán presentar su proyecto online desde el enlace que aparece en esta misma página. La convocatoria estará abierta hasta el 7 de abril de 2011 para las entidades sin ánimo de lucro interesadas. Como cada año, los empleados de Carrefour participarán en la elección de los proyectos. Consultar o descargar en formato PDF las Bases de la Convocatoria 2011 Bases de la Convocatoria 2011 Para presentar el proyecto, pulsar en el siguiente enlace: Más información por correo electrónico: Pulsar a continuación para conocer las Entidades ganadoras de la Convocatoria de Ayudas 2010 Entidades ganadoras de la Convocatoria de Ayudas ¿Dónde están los fondos? CONVOCATORIA SUBVENCIONES 2011

24 Grupo Cortefiel lanza la edición 2011 del Concurso Involucrados Grupo cortefiel convoca la edición 2011 del Concurso Involucrados, para la selección de aquellos proyectos solidarios que serán beneficiarios de la recaudación de sus rastrillos del año A esta convocatoria puede acudir cualquier Organización sin ánimo de lucro que cumpla con los requisitos recogidos en las Bases. Los proyectos presentados deberán estar orientados a mejorar la calidad de vida de los más desfavorecidos, en cualquiera de los siguientes ámbitos: pobreza, salud, infancia, mujer, marginación, sensibilización, educación, integración, cooperación internacional, voluntariado, o medio ambiente. La selección de los proyectos la realizará un jurado compuesto por directivos y empleados de la compañía y personalidades externas a la misma de reconocido prestigio. Cada una de las candidaturas ganadoras, recibirá la recaudación íntegra de los rastrillos solidarios que cada cadena (Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y women´secret) celebre a lo largo del año.Cortefiel Pedro del HierroSpringfieldwomen´secret En ediciones anteriores, han sido beneficiarios entidades como Fundación RAIS, Fundación Niños de Guarataro, Fundación AnaBella, S.A.U.C.E., Acción Contra el Hambre, EMAUS Fundación Social, Naya Nagar, EDUCAS, Por la Sonrisa de un Niño, Sociedad Española de Senología y Patología Mamaria SESPM, Fundación Juan XXIII, Fundación Pequeño Deseo, Menudos Corazones, Apoyo Positivo, Tierra de Hombres o Médicos Sin Fronteras.Fundación RAISFundación Niños de GuarataroFundación AnaBellaS.A.U.C.E.Acción Contra el HambreEMAUS Fundación SocialNaya NagarEDUCASPor la Sonrisa de un Niño Sociedad Española de Senología y Patología Mamaria SESPMFundación Juan XXIIIFundación Pequeño DeseoMenudos CorazonesApoyo PositivoTierra de HombresMédicos Sin Fronteras Para participar puedes descargarte aquí las Bases del Concurso y el Formulario de solicitud.Bases del ConcursoFormulario de solicitud PLAZO 1 de marzo de ¿Dónde están los fondos? CONVOCATORIA SUBVENCIONES 2011

25 Y muchos, muchos más, Hay que buscarlos… 3. ¿Dónde están los fondos? ELABORAD UN LISTADO CON SUBVENCIONES Y DONANTES QUE CONOZCAMOS CONSEJO: ELABORAD UN LISTADO CON SUBVENCIONES Y DONANTES QUE CONOZCAMOS

26 4. NOS PREPARAMOS CONSEJOS DE FUNDRAISING EN TIEMPOS DE CRISIS 1. Contar con TODO el personal formado y capacitado en la recaudación y movilización de recursos. 2. Anexar nuestro Plan de Trabajo Asociativo una estrategia de recaudación de fondos, con mantenimiento de donantes anteriores y actuales y una estrategia de comunicación interna y externa a la asociación. 3. Desarrollar un catálogo/ dosier de acciones que muestren pistas claras y sencillas de captación de fondos.

27 4. NOS PREPARAMOS CONSEJOS DE FUNDRAISING EN TIEMPOS DE CRISIS 4. Diseñar un argumentario y una reunión preparatoria y sucesivas de seguimiento de la captación de fondos. 5. Dar la cara, y dejar la comunicación informal mediante , chat u otros, esto es básico para estrechar lazos de confianza. 6. Conocer a nuestros donantes averiguando quienes son, motivación, intereses, gustos y disgutos. 7. Reducir presupuesto. Tener claro lo necesario e innecesario y lo que nos genera costo y beneficio.

28 4. NOS PREPARAMOS CONSEJOS DE FUNDRAISING EN TIEMPOS DE CRISIS 8. Vincular nuestro trabajo con las universidades a fin de dar más oportunidades a voluntarios/as. 9. Utilizar las redes sociales para nuestra proyección. 10. Impulsar el trabajo en equipo. 11. Establecer alianzas con otras organizaciones. 12. Fomentar la visión optimista hacia dentro y fuera de la Asociación. 13. Planificar. Es el mejor sustituto de la buena suerte.

29 Investigar, identificar y conocer al potencial donador. (¡No ponga todos los huevos dentro del mismo cesto! Es saludable buscar diferentes fuentes de financiación). Vecinos, Clientes de los comerciantes, socios de clubs y asociaciones, amigos de la familia del beneficiario, parientes, antiguos beneficiarios. Empresas donde trabajan los parientes de los beneficiarios, comercio local, lista telefónica, antiguos socio y colaboradores. Desarrollar un proyecto que sea del interés de ambos. (Explique brevemente el proyecto no más de 1 ó 2 hojas, introduzca fotos recientes, proporcione resultados concretos, historias que demuestren el éxito de la organización,…). 5. PASOS PARA LA CAPTACIÓN

30 CREAR UNA BASE DE DATOS con los contactos que vayáis haciendo: voluntarios, colaboradores, donantes, personas que muestren interés por vuestra labor, proveedores, periodistas que os apoyen, medios de comunicación que os interesan y sus respectivos profesionales, políticos y técnicos de las Administraciones Públicas con las que tratéis, etc. En cuanto al material de comunicación: conviene disponer de algún documento con el que daros a conocer, al menos de un díptico. A este respecto, hay muchas opciones con distintos presupuestos: boletín digital o impreso, tríptico, carta, vídeo, página web… El material ha de recoger la información básica de la organización: quiénes sois, qué hacéis, a quiénes van dirigidos vuestros servicios, qué servicios son, dónde estáis (dirección, mail, teléfonos, personas de contacto), etc. Por último, tened presente que la captación de fondos ha de plantearse como un intercambio: el donante da y, a cambio, el donante recibe satisfacción, información…, así que analizad cómo vais a facilitar esa satisfacción a vuestros donantes: ¿facilitándoles información continua sobre vuestra labor (mail), con un día de puertas abiertas, con un encuentro anual, con un carnet de amigo de la entidad o de donante, con una carta del presidente…?

31 5. PASOS PARA LA CAPTACIÓN Mantener las relaciones adquiridas. Cumpla con sus compromisos, de esta forma estará retribuyendo. Rendimiento y trasparencias de cuentas.

32 LA COMUNICACIÓN CON LOS DONANTES La comunicación de los programas de desarrollo de donantes se realiza a través de uno o varios de estos canales: Cartas. s. Llamadas telefónicas. Boletines o revistas impresas. E-boletines. Reuniones o invitación a eventos abiertos al público. Conversaciones cara a cara. Etc. 5. PASOS PARA LA CAPTACIÓN

33 EJEMPLO DE DIFUSIÓN CAPTACIÓN FONDOS (ALICANTE)

34 Ejemplo de CREATIVIDAD

35 CAPTACIÓN DE SOCIOS Dirigirse a colectivos previamente elegidos, grupos diana, previo diseño de los pasos a dar y de los soportes a utilizar. Utilizar los medios de comunicación. Aprovechar los actos sociales, culturales, deportivos,… para captar socios. Realizar campañas periódicas.

36 CAPTACIÓN DE SOCIOS

37 En el proceso de gestión de una subvención, podríamos distinguir los siguientes pasos: 1. Elaborar un buen proyecto 2. Buscar la subvención adecuada. 3. Aprobar en el órgano de gobierno que corresponda en nuestra organización, la presentación del proyecto a la convocatoria concreta. 4. Rellenar los formularios de solicitud y adjuntar la documentación requerida. 5. Presentar la solicitud de subvención. 6. Recibir la notificación. 7. Adaptar el proyecto a la financiación disponible. 8. Ejecutar el proyecto y recoger datos de éste. 9. Hacer el seguimiento e informar de éste al organismo que nos subvenciona. 10. Finalizar la ejecución del proyecto. 11. Evaluar el proyecto. 12. Presentar la justificación. CAPTACIÓN DE FONDOS PÚBLICOS Gestión de una subvención

38 ALERTAS DE SUBVENCIONES

39 Gestión de la imagen, la comunicación La gestión dela imagen y la comunicación requieren un estudio detallado de la forma y contenido del mensaje que se quiere transmitir Imagen corporativa del proyecto Aspectos más significativos de la visibilidad de proyectos Política de comunicación Previsión de difusión

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42 EJEMPLOS LA CORUÑA - GALICIA

43 EJEMPLO DE TRANSPARENCIA ECONÓMICA EXTRAIDO DE LA MEMORIA ANUAL 2010 PUBLICADO EN org/memoria-anual/ org/memoria-anual/

44 EJEMPLO DE TRANSPARENCIA ECONÓMICA (MURCIA)

45 TRANSPARENCIA ECONÓMICA: FADE

46 ÁREA FISCAL Y FINANCIERA obligaciones contables Las obligaciones contables que tienen las organizaciones sin ánimo de lucro (Fundaciones y Asociaciones), se concretan a modo de esquema en las siguientes: OBLIGACIONES CONTABLES FUNDACIONES DE COMPETENCIA ESTATAL Libro Diario, Libro de Inventarios y Cuentas Anuales, Balance, Cuenta de Resultados, Memoria (incluye inventario), Plan de Actuación, Libro Mayor (no es obligatorio pero si es imprescindible). ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA Libro Diario, Libro de Inventarios y Cuentas Anuales, Balance, Cuenta de Resultados, Memoria (incluye inventario), Libro Mayor (no es obligatorio pero si es imprescindible). RESTO ASOCIACIONES COMPETENCIA ESTATAL Libro Diario, Libro de Inventarios y Cuentas Anuales, Cuentas Anuales según código de comercio en caso de actividad empresarial.

47 aspectos administrativos exigen actuaciones periódicas Los aspectos administrativos exigen actuaciones periódicas – cada incorporación, cada trimestre, cada año- y en su caso actualizaciones, entre las que destacan los siguientes: Fichero personal de voluntarios. Fichero personal de contratados. Nómina. Seguridad Social de la Empresa. Seguros – (Local, Muebles, Viajes, Actividades,…). Seguro responsabilidad civil para voluntarios. Pagos trimestrales del IRPF. Declaraciones Tributarias. aspectos a profesionales de ASESORÍAS, La mayoría de Entidades confía estos aspectos a profesionales de ASESORÍAS, empresas especializadas en la gestión. Las asociaciones se aseguran así que estar siempre al día en cuanto a sus obligaciones laborales, fiscales y legales. ÁREA FISCAL Y FINANCIERA

48 Las ENTIDADES NO LUCRATIVAS tienen una situación fiscal específica con particularidades que las diferencias del resto de organizaciones. En este sentido, son muchas las entidades que tienen dificultades para estar al día y cumplir la normativa fiscal vigente. Los MODELOS TRIBUTARIOS (Impuesto de Sociedades, Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) o el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF): Modelo 110. Declaración de retenciones del IRPF: Trabajadores y Profesionales. Modelo 115. Declaración de retenciones del IRPF: Alquileres. Modelo 180. Resumen anual de retenciones del IRPF: Alquileres. Modelo 190. Resumen anual de retenciones del IRPF: Trabajadores y Profesionales. Modelo 182. Declaraciones de donativos. Modelo 303. Declaración trimestral del IVA. Modelo 390. Resumen anual del IVA. Modelo 210. Declaración del Impuesto de Sociedades. Modelo 202. Declaración de pagos a cuenta del Impuesto de Sociedades. Modelo 347. Declaración anual de operaciones con terceros superiores a 3.005,06. ÁREA FISCAL Y FINANCIERA

49 EJEMPLO DE TRANSPARENCIA Y DIFUSIÓN WEB

50 EJEMPLO DE DIVERSIFICACIÓN EN LA CAPTACIÓN:

51 EJEMPLO DE SENSIBILIZACIÓN Y CAPTACIÓN DE FONDOS ASOCIACIÓN DE PARKINSON DE ZARAGOZA

52 EJEMPLO CAPTACIÓN DE FONDOS

53 EJEMPLO TERMÓMETRO DE DONACIÓN

54 EJEMPLO DIFUSIÓN WEB

55 EJEMPLO DE TIENDA SOLIDARIA ONLINE

56 EJEMPLO DE TIENDA SOLIDARIA ONLINE

57 EJEMPLO SIMPLICIDAD DONACIÓN ONLINE

58 EJEMPLO DE SIMPLICIDAD EN LA DONACIÓN ONLINE

59 EJEMPLO DONACIONES ONLINE

60 NIVELES DE RECONOCIMIENTO DE LA DONACIÓN

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62 CÓDIGO ÉTICO Y BUENAS PRÁCTICAS

63 EJEMPLO DE CLARIDAD Y SIMPLICIDAD EN WEB

64 EJEMPLO DE CLARIDAD Y SIMPLICIDAD EN WEB

65 EJEMPLO DE CLARIDAD Y SIMPLICIDAD EN WEB

66 EJEMPLO DE CLARIDAD Y SIMPLICIDAD EN WEB NOTA DE PRENSA 27 OCT 2011

67 EJEMPLO DE ACTOS BENÉFICOS ASOCIACIÓN DE FIBROSIS QUÍSTICA DE MURCIA

68 EJEMPLO DE ACTOS BENÉFICOS

69 EJEMPLO DE IMPLICACIÓN Y DIFUSIÓN EN MEDIOS FUNDACIÓN FRANCISCO MUNUERA MARTINEZ (ALHAMA DE MURCIA) CAMINO DE SANTIAGO Nº CUENTA BANCARIA SORTEO VIAJE DIFUSIÓN DIARIA EN MEDIOS LOCALES Y REGIONALES.

70 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. UBUNTU Sistema Operativo versión Linux con apariencia y uso similar a Windows. Viene con programas de edición y ofimática ya instalados.

71 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. OPENOFFICE Paquete ofimático. Incluye procesador de textos, hoja de cálculo, base de datos, presentaciones,…

72 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. GIMP Diseño y retoque fotográfico

73 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. PROYECTO MOZILLA: Software gestor de internet. Incluye navegador (Firefox), gestor de correo (Thunderbird), etc.

74 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. AVAST Antivirus

75 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. VLC Reproductor multimedia (música y videos) que lee todo tipo de formatos.

76 6. Banco de Recursos Asociativos GRATUITOS. PDF CREATOR Programa para generar PDF´S

77 ¿CÓMO PODEMOS PUBLICITARNOS GRATIS? GOOGLE GRANTS ANUNCIOS EN PERIODICOS (ESQUELAS)

78 PUBLICIDAD GRATUITA EN PERIODICOS REGIONALES

79 Cómo funciona AdWords Con Google AdWords llegará solamente a aquellas personas realmente interesadas en la información y los servicios que ofrece su entidad. Cuando los usuarios de Google realizan una búsqueda mediante las palabras clave relacionadas con su entidad, su anuncio aparece junto a los resultados relevantes, en las secciones "Enlaces patrocinados". Si el usuario hace clic en el anuncio, este accede directamente a su sitio web. Así que, en lugar de tener que buscar un público, es el público el que lo busca a usted.

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81 Cómo llegar al público objetivo Cuando se disponga a crear la lista de palabras clave, pregúntese lo siguiente: "Si fuera yo quien buscara en Google información sobre esta entidad, ¿qué términos utilizaría en la consulta?". Cuanto más específicos sean el texto y las palabras clave del anuncio, más posibilidades habrá de atraer a los usuarios interesados en conocer la entidad:

82 PROPUESTAS PARA AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y ESTABILIZAR NUESTROS RECURSOS 1. Hacer buenos proyectos, cuidar su calidad y su eficacia social. Hacer proyectos que respondan a necesidades reales y que justifiquen por sí mismos los apoyos necesarios. 2. Elaborar proyectos para llevarlos a cabo con o sin ayuda pública. No hacer depender nuestros objetivos de las subvenciones. Hacer proyectos a medida de los recursos reales disponibles. 3. Cumplir los compromisos sociales que asumimos, no comprometerse en responsabilidades y tareas que no se pueden cumplir. 4. Trabajar con visión de futuro, plantear y llevar a cabo planes de actuación a largo plazo (planes estratégicos), sin olvidar el presente. 5. Avanzar en las relaciones con las administraciones hacia la fórmula de convenios plurianuales. 6. Diversificar las fuentes de recursos. Implicar a los miembros en la búsqueda de nuevas fuentes.

83 7. Potenciar la producción de recursos propios, mediante prestación de servicios, celebración de conciertos, publicaciones, loterías, rifas y otras acciones para recaudar fondos que permitan financiar en parte nuestros programas y estructuras y darles mayor estabilidad y continuidad. 8. Avanzar hacia la autofinanciación, en todo lo que sea posible, y fortalecer la independencia. 9. Compartir información entre asociaciones, conocer los recursos de que disponemos, elaborar guías de recursos que nos sirvan para identificar cuáles están disponibles y dónde se encuentran. 10. Mejorar la formación para la gestión, especialmente de los dirigentes asociativos. Formarse en el manejo de herramientas de gestión que hagan más fácil y eficaz la gestión de los recursos en las asociaciones, que sirvan para economizar esfuerzos y recursos. PROPUESTAS PARA AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y ESTABILIZAR NUESTROS RECURSOS

84 11. Cuidar la profesionalización de la gestión en las asociaciones, incorporar a profesionales cualificados y también comprometidos evitando caer en la mercantilización de las asociaciones y en el modelo empresa privada que no tiene en cuenta la participación. 12. Desburocratizar las asociaciones, simplificar y agilizar los procedimientos administrativos y de gestión, evitar excesos formalistas. 13. Implantar la transparencia en la gestión de las asociaciones, evitando zonas poco claras y prácticas dudosas que dificultan la participación, vician la gestión de las asociaciones y producen rechazo social. 14. Crear servicios conjuntos, entre diversas asociaciones, de apoyo a la gestión asociativa (información, asesoramiento, consultoría, gestión administrativa, recursos y herramientas, etc.) que abaraten costes y mejoren la eficacia. PROPUESTAS PARA AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y ESTABILIZAR NUESTROS RECURSOS

85 CONCLUSIONES HAY QUE REFLEXIONAR SOBRE NUESTRA ASOCIACIÓN PARA CONOCERLA MEJOR. ESTABLECER UN PLAN DE CAPTACIÓN DE FONDOS. TRABAJAR EN EQUIPO. DIFUNDIR A TRAVÉS DE TODOS LOS MEDIOS (PERSONALES, NNTT, ETC.) SER TRANSPARENTE Y RENDIR CUENTAS. DAR Y TRANSMITIR CONFIANZA. SER PERSUASIVO Y NO MORIR EN EL INTENTO.

86 BIBLIOGRAFÍA consejos para la captación de fondos de Paul Graham ent&pa=showpage&pid=7&page=2 126 propuestas para dinamizar nuestras asociaciones ent&pa=showpage&pid=7&page=2 volunta.ual.escdguiaGESTIONcmGuiaTextosEconomiabusqueda.htm Periódicos Regionales: La Verdad y La Opinión de Murcia.

87 DIRECCIONES DE INTERÉS 1. Asociación Española de Fundraising 2. Declaración de los Derechos de los Donantes Gratuita hos_del_donante.pdf Association of Fundraising Professionals AFP

88 PARA SABER MÁS


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