Eduardo Morón Johanna Tejada Alonso Villacorta Noviembre 2010 Competencia y Concentración en el Sistema Financiero en el Perú

Presentación del tema: "Eduardo Morón Johanna Tejada Alonso Villacorta Noviembre 2010 Competencia y Concentración en el Sistema Financiero en el Perú"— Transcripción de la presentación:

1 Eduardo Morón Johanna Tejada Alonso Villacorta Noviembre 2010 Competencia y Concentración en el Sistema Financiero en el Perú

2 4 ideas para discutir 1. La visión convencional es más concentración = menos competencia. 2. El sector financiero está muy concentrado. 3. En la banca no hay competencia. 4. La solución es un regulador preocupado por bajar los precios. 2

3 IDEA 1: Más concentración implica menos competencia Para muchos existe una relación ineludible entre mayor concentración y menor competencia. Pero las razones detrás de un mercado concentrado no necesariamente son malas para el consumidor. Por ejemplo, empresas más eficientes o más innovadoras desplazan a las menos eficientes del mercado y van concentrando la industria. La relación va al revés: mayor competencia produce mayor concentración. Mientras no existan barreras a la entrada de nuevos competidores las empresas existentes enfrentan la amenaza de la nueva competencia y los obliga a comportarse como si hubiese más competidores. 3

4 Cómo medir concentración Hay muchas formas de hacerlo. Las más populares son: El Indice C4 que suma cuál es la parte del mercado que las principales 4 empresas tienen del total. El Indice de Herfindhal busca calcular la participación promedio que una empresa tiene del mercado. Si tengo 10 empresas cada una con una parte igual del mercado, el C4 sale 0.40 mientras que el IH = 0.1 Si 2 de las empresas tienen cada una 20% del mercado y las 8 restantes 7.5% del mercado cada una, el C4 será 0.55 (0.2+0.2+0.075+0.075) mientras que el IH será 0.125. Es cómo si hubieran 8 empresas de igual tamaño [8=1/0.125] A veces el IH se reporta multiplicado por 10000. Según el FTC y el Dept. de Justicia de EEUU cualquier IH>1800 implica un mercado concentrado. 4

5 IDEA 2: El sector financiero es muy concentrado 5 Concentración según Indice C4 por sectores económicos Fuente: Top 10 000, SBS. Elaboración: propia. En el caso de las industrias el cálculo se realizó sobre los ingresos del año 2008 que fueron reportados por las principales empresas en cada industria. En el caso de los productos bancarios el cálculo se realizó sobre el monto colocado o depositado al final del periodo. C4: 1=concentración completa.

6 IDEA 2: El sector financiero es concentrado Fuente: SBS. Elaboración: propia. IH: 10000=concentración completa. Calculado a partir del monto de colocaciones. Indice Herfindhal por tipo de créditos 6

7 IDEA 2: El sector financiero es algo menos concentrado 7 Indice Herfindhal para depósitos y tarjetas de crédito

8 IDEA 2: El sector financiero no es tan concentrado como otros 8 Concentración según Indice Herfindhal por mercados Fuente: DIME, SBS. Elaboración: propia. IH: 10 000=concentración completa. En el caso de los productos bancarios el cálculo se realizó sobre el monto colocado o depositado al final del periodo.

9 Cómo medir competencia 9 Dos metodologías estándares. Panzar – Rosse (1987): busca estimar el poder de mercado ejercido por los participantes. Enorme dificultad en una industria multiproducto: se necesitan los costos asociados a la producción de cada tipo de servicio/bien ofrecido. Obtiene un indicador que está entre [0,1]. Monopolio=0, Competencia perfecta=1. Amel & Hannan (1999): busca estimar la elasticidad de la demanda residual. No requiere conocer costos individuales.

10 Elasticidad de la demanda residual 10 La curva de demanda residual en un mercado es la demanda que enfrenta una firma en particular una vez que el resto de la industria atendió dicho mercado. Demanda residual de la firma i = Demanda total - Oferta del resto de empresas. La elasticidad de la demanda residual tenderá a ser muy grande (en valor absoluto) mientras mayor competencia exista. Pues refleja que tanto varía la cantidad que puede vender la empresa i cuando el precio de mercado cambia.

11 IDEA 3: En la banca no hay competencia Datos Analizamos 7 productos (Créditos comerciales, créditos a MYPEs, Créditos de Consumo, Créditos Hipotecarios, Tarjetas de Crédito, Depósitos de Ahorro y Depósitos a Plazo) utilizando datos mensuales de 62 entidades del sistema financiero (20 bancos, 14 cajas municipales, 12 cajas rurales y a las Edpymes como un todo) para el período Agosto 2002 – Julio 2010. Modelo Econométrico Utilizamos la metodología propuesta por el Departamento de Justicia de EEUU. Esta consiste en estimar la demanda residual de la entidad financiera para cada producto financiero. Si la elasticidad de dicha demanda es baja ( 1 cercano a cero) es sinónimo de poca competencia. Si es alta (en términos absolutos) es sinónimo de mucha competencia. Calidad Factores comunes en el tiempo Elasticidad de la demanda residual Efectos fijos 11

12 Utilizando muestras rolling 12 Nos interesa saber que ha pasado con la elasticidad de la demanda residual. ¿Subió, bajó? Tenemos datos desde 2002 hasta 2010. Tomamos submuestras de 4 años y estimamos el modelo avanzando un mes a la vez 4 años de datos 20022010

13 Utilizando muestras rolling 13 Nos interesa saber que ha pasado con la elasticidad de la demanda residual. ¿Subió, bajó? Tenemos datos desde 2002 hasta 2010. Tomamos submuestras de 4 años y estimamos el modelo avanzando un mes a la vez 4 años de datos 20022010

14 IDEA 3: Más competencia: Créditos Comerciales El aumento de la competencia es muy claro. Este segmento incluye al mercado de créditos corporativos que tienen la posibilidad de acceder a financiamiento bancario local, internacional o al mercado de bonos. Esto redunda en mayor competencia. 14

15 IDEA 3: Más competencia: Créditos MYPE Los resultados muestran una mayor competencia a partir del 2008. Este mercado ha concitado el interés de las instituciones de microfinanzas y el apetito de los bancos. 15

16 IDEA 3: Más competencia: Créditos de Consumo No hay una clara tendencia hacia una mayor competencia. Los resultados apuntan a que la elasticidad ha aumentado, aunque marginalmente. 16

17 IDEA 3: Más competencia: Créditos Hipotecarios Los resultados apuntan a mayor competencia pero no se puede concluir esto sino al final de la muestra. El reciente dinamismo del mercado debería reforzar esta tendencia. 17

18 IDEA 3: Más competencia: Tarjetas de Créditos Los resultados están influenciados porque sólo observamos los participantes que la SBS supervisa. Se espera un claro aumento en la competencia en este producto. 18

19 IDEA 3: Más competencia: Depósitos de Ahorro Los resultados muestran el impacto de nuevos participantes en el mercado limeño (cajas) pero aquí si importa la red de agencias que ofrece cada institución financiera, no sólo la tasa. 19

20 IDEA 3: Más competencia: Depósitos a Plazo El impacto de abrir el mercado limeño a las cajas municipales dinamizó la competencia en este producto. Este es uno de los dos productos donde el resultado es más fácilmente identificable. 20

21 IDEA 3: En la banca SI hay competencia 21 Los diversos estudios hechos en el extranjero por otros demuestran lo mismo:

22 Otra metodología pero igual resultado 22

23 IDEA 4: El regulador debe bajar los precios que la falta de competencia no baja Desde el punto de vista del consumidor este quiere: un servicio con un precio, una calidad y un acceso adecuados. El regulador debería tener estas tres preocupaciones. De nada me vale tener un servicio sólo disponible a un precio imposible de pagar, o con una calidad deficiente. De igual manera de nada le vale a un consumidor que el servicio sea barato y de buena calidad pero no esté disponible para el. El regulador que sólo se preocupa por lograr un precio bajo puede estar haciendo que un segmento no tenga acceso. El verdadero reto del regulador es promover la competencia. 23

24 IDEA 4: El regulador debe bajar los precios que la falta de competencia no baja 24 El mejor ejemplo de un regulador es justamente lo logrado por la SBS/BCRP en la última década. El BCRP no ha impuesto precios topes a las tasas de interés. Se ha promovido la creación de una franja de competencia impulsando el desarrollo de las entidades de microfinanzas. Lo ha hecho mejorando la infraestructura del sistema financiero: Central pública de riesgo: facilita la ampliación de los servicios a nuevos clientes. Mayor transparencia en los precios: Es más fácil comparar cuando todos los costos son incluidos. Nuevas formas para hacer transacciones: las transacciones interbancarias, los cajeros corresponsales, y la futura banca móvil. Educación a la demanda: masivas campañas de educación para promover un mejor y mayor uso del sistema financiero.

25 4 lecciones aprendidas El sector financiero es concentrado, pero no es de los mercados más concentrados. La evidencia estadística muestra que el sector financiero presenta en la mayoría de sus productos principales un aumento significativo en la competencia. Por ende, mercados concentrados no implican necesariamente falta de competencia. Además, las razones detrás de un mercado concentrado no necesariamente son perjudiciales para el consumidor. 25

26 Los 2 productos con más competencia 26 Los resultados muestran que los dos productos donde es más visible el aumento de la competencia en estos últimos años son: Créditos comerciales: donde está incluido el segmento corporativo que tiene opciones distintas al financiamiento bancario peruano (bonos, banca en el exterior). Depósitos a plazo: donde el impacto de la entrada de las cajas ha sido muy visible y donde no importa tanto la red de agencias de los bancos más grandes.