Estructura, objetivos y plan estratégico

Presentación del tema: "Estructura, objetivos y plan estratégico"— Transcripción de la presentación:

1 Estructura, objetivos y plan estratégico
de la OIE

2 LA OIE EN BREVE

3 Una organización intergubernamental que precede a las Naciones Unidas.
CRONOLOGÍA Una organización intergubernamental que precede a las Naciones Unidas. 1924 2003 1945 Creación de la Oficina Internacional de Epizootias (OIE) Organización Mundial de Sanidad Animal Créación de las Naciones Unidades En 2010 Sede en París (Francia) 5 Representaciones regionales 6 Representaciones subregionales

4 Algunos Miembros pertenecen a más de una región
178 Países Miembros en 2011 África 52 – Américas 30 – Asia, Extremo Oriente y Oceanía 36 Europa 53 – Oriente Medio 20 Algunos Miembros pertenecen a más de una región

5 Financiación de la OIE Contribuciones estatutarias
6 categorías de contribuciones estatutarias Los Países Miembros que figuran en la lista de «países menos avanzados» de las Naciones Unidas se benefician de una reducción del 50% de la contribución debida Una parte de las contribuciones estatutarias de los países está obligatoriamente destinada a financiar el funcionamiento de las Representaciones regionales de la Organización Contribuciones voluntarias Fondo mundial para la salud y el bienestar de los animales Financiación por los países que son sede de oficinas de la OIE en apoyo de sus actividades Donaciones específicas Ej: subvenciones para comprar edificios Principales proveedores actuales del Fondo mundial son: Australia, Banco Mundial, Canadá Estados Unidos de América, Francia, Italia, Japón, Nueva Zelanda, Reino Unido, Suiza, Unión Europea Los recursos financieros de la OIE están constituidos por las participaciones financieras de los Estados Miembros, las cuales incluyen una contribución anual estatutaria, contribuciones excepcionales y subvenciones específicas. Cada Estado es libre de escoger la categoría en la que desea inscribirse. Le será siempre posible inscribirse ulteriormente en una categoría superior.

6 ESTRUCTURA DE LA OIE

7 Las instancias de gobernanza de la OIE 1/13
Asamblea mundial de delegados Director general Comisiones regionales Comisiones Especializadas Código, Animales acuáticos, de los Laboratorios y Científica Sede Grupos de trabajo Grupos ad hoc Laboratorios de referencia Centros Colaboradores Consejo Representaciones Regionales

8 Las instancias de gobernanza de la OIE 2/13
Asamblea mundial de delegados La autoridad más alta de la OIE que formula las decisiones por medio de Resoluciones Adopta las Normas de la OIE publicadas en los Códigos y Manuales Reúne al conjunto de delegados nacionales de la OIE Aprueba los estatus sanitarios oficiales de los Miembros y la lista de los Centros Colaboradores de la OIE y de los Laboratorios de Referencia Se reúne al menos una vez al año Elige a los miembros del Consejo Elige al Director General por un mandato de 5 años Elige a los miembros de las Comisiones Especializadas un Miembro = un voto

9 Las instancias de gobernanza de la OIE 3/13
Consejo 1/2 Los Miembros del Consejo son elegidos por un mandato de tres años El Consejo actual ha sido elegido para el período 2009 – 2012 Representa a la Asamblea mundial de delegados en el intervalo entre las Sesiones Generales Examina las cuestiones técnicas y administrativas que deben someterse a la Asamblea mundial de delegados para adopción : Comenta el programa de trabajo técnico de la OIE Aprueba el presupuesto provisional de la OIE y su aplicación

10 Las instancias de gobernanza de la OIE 4/13
Consejo 2/2 Mayo de 2010 Presidente Dr. Carlos Correa Messuti (Uruguay) Presidente saliente Dr. Barry O’Neil (Nueva Zelanda) Vice-Presidente Por eligir Miembros Dr. Brian R. Evans (Canadá) Dra. Florência Cipriano (Mozambique) Dr. Rachid Bouguedour (Argelia) Dr. Tenzin Dhendup (Bután) Dr. Nikolay Vlasov (Rusia) Dr. Nasser Eddin Al-Hawamdeh (Jordania)

11 Las instancias de gobernanza de la OIE 5/13
Director General La OIE es manejada desde su sede en París, bajo la responsabilidad de un Director General elegido por voto secreto por la Asamblea mundial de delegados. En 2010 el Dr. Bernard Vallat fue elegido Director General de la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE) por un tercer mandato de 5 años.

12 Las instancias de gobernanza de la OIE 6/13

13 Las instancias de gobernanza de la OIE 7/13
Comisiones Especializadas 1/2 Las Comisiones especializadas son elegidas por la Asamblea mundial de delegados de la OIE por un periodo de tres años. Su misión consiste en utilizar las informaciones científicas apropiadas para: estudiar las cuestiones epidemiológicas, en particular los métodos de prevención y control de las enfermedades animales elaborar, actualizar y proponer las normas y líneas directrices internacionales de la OIE a la Asamblea mundial de delegados para adopción estudiar las cuestiones científicas y técnicas planteadas por los Miembros, excepto los problemas comerciales bilaterales que se someten al mecanismo de mediación de la OIE, si los Miembros lo piden.

14 Las instancias de gobernanza de la OIE 8/13
Comisiones Especializadas 2/2 Comisión del Código Sanitario para los Animales Terrestres «Comisión del Código» Responsable de la actualización anual del Código Sanitario para los Animales Terrestres; propone nuevas normas para aprobación por la Asamblea de delegados. Debe asegurarse de que el Código refleje los conocimientos científicos actuales. Ayuda a la identificación de las estrategias y las medidas más apropiadas en materia de: vigilancia sanitaria métodos de prevención y de control de las enfermedades examina los expedientes de los Miembros sobre su solicitud para un estatus oficial zoosanitario cuando solicitan figurar en la lista oficial de la OIE de países o zonas libres de determinadas enfermedades Comisión Científica para las Enfermedades Animales «Comisión Científica» Comisión de Normas Sanitarias para los Animales Acuáticos «Comisión para los Animales Acuáticos» Compila las informaciones relativas a las enfermedades de los peces, moluscos, crustáceos y anfibios y recomienda métodos apropiados de control de dichas enfermedades. Responsable de la actualización del Código Sanitario para los Animales Acuáticos y del Manual de las Pruebas de Diagnóstico para los Animales Acuáticos y de proponer nuevas normas para aprobación por la Asamblea de delegados . Comisión de Normas Biológicas «Comisión de Laboratorios» Establece o aprueba métodos para: el diagnóstico de enfermedades de los mamíferos, aves y abejas. determinar las condiciones de calidad de los productos biológicos tales como las vacunas, utilizados con fines de control de las enfermedades. supervisa la elaboración y aprobación del Manual de las Pruebas de Diagnóstico y de las Vacunas para los Animales Terrestres. aconseja el Director general sobre la supervisión de la red mundial de Laboratorios de Referencia y de Centros Colaboradores de la OIE (265 en el mundo en 2011).

15 Las instancias de gobernanza de la OIE 9/13
Comisiones Regionales La OIE ha creado cinco Comisiones Regionales para tratar de los problemas científicos específicos que se presentan a sus Miembros en las varias regiones. La Mesa de estas Comisiones, cuenta con 4 Delegados elegidos por un mandato de tres años por la Asamblea mundial de delegados. La Mesa representa a los Miembros entre las reuniones de la Comisión Regional. A cada Comisión Regional le corresponde una Conferencia organizada cada dos años en uno de los países de la región. Las Comisiones también se reúnen cada año al margen de la Asamblea mundial de delegados. Las siguientes regiones cuentan con una Comisión regional: Las conferencias están dedicadas a temas técnicos y a la cooperación regional en la lucha contra las enfermedades animales. África Américas Asia, Extremo Oriente y Oceanía Europa Las Comisiones pueden compararse completamente a instancias institucionales regionales. Oriente Medio

16 Las instancias de gobernanza de la OIE 10/13
Estas representaciones colaboran estrechamente con las Comisiones regionales. Están sometidas a la autoridad directa del Director general.

17 Las instancias de gobernanza de la OIE 11/13
Grupos de trabajo Grupos ad hoc Los Grupos de trabajo se encargan de evaluar regularmente los progresos alcanzados en su ámbito de competencia y de informar a las Comisiones Especializadas y al Director general de la OIE sobre temas de actualidad por medio de reuniones científicas. Los ámbitos de competencia son: El bienestar animal La inocuidad de los alimentos derivados de la producción animal Los animales salvajes Su composición esta decidida por la Asamblea mundial de los delegados. Son nombrados por el Director general, cuando y si necesario: para preparar recomendaciones que se presentarán a la Asamblea mundial de delegados y a los grupos de trabajo con científicos de renombre mundial que provienen a menudo de los Centros de referencia de la OIE .

18 Las instancias de gobernanza de la OIE 12/13
Delegado Elegido por su gobierno En general el jefe de los Servicios Veterinarios de su país Responsable de negociar las reglamentaciones veterinarias internacionales de su país Miembro de la Asamblea mundial de delegados (reunidos en Sesión General) Informa a la OIE de la situación de su país respecto a las enfermedades animales Punto focal nacional para la OIE en su país Estatus nacional oficial e internacional específico

19 Las instancias de gobernanza de la OIE 13/13
Puntos focales nacionales Son nombrados por el Delegado para los siguientes temas: Enfermedades de los animales acuáticos Comunicación Bienestar animal Animales salvajes Inocuidad de los alimentos derivados de la producción animal Sistemas de información zoosanitaria Productos veterinarios NB: Se propondrá próximamente la nominación de puntos focales para los laboratorios veterinarios.

20 La red científica de la OIE 1/4
Laboratorios de Referencia 1/2 Centros expertos para las enfermedades animales Elaboran, realizan y validan pruebas de diagnóstico Proponen una formación técnica y científica a los Miembros Almacenen y distribuyen reactivos de referencia Están bajo la responsabilidad de un experto de referencia Organizan controles de las competencias de los laboratorios de otros Miembros La lista de los Laboratorios de referencia esta aprobada anualmente por la Asamblea mundial de delegados. Coordinan estudios técnicos y científicos

21 La red científica de la OIE 2/4
Laboratorios de Referencia 2/2 225 Laboratorios de referencia 111 enfermedades o temas Mayo de 2011

22 La red científica de la OIE 3/4
Centros Colaboradores 1/2 Centros de excelencia en temas horizontales Contribuyen a la elaboración de procedimientos para actualizar y promover las normas y líneas directrices internacionales en materia de sanidad animal y de bienestar animal Coordinan estudios científicos Organizan talleres de formación Organizan y acogen reuniones técnicas en colaboración con la OIE

23 La red científica de la OIE 4/4
Centros Colaboradores 2/2 40 Centros colaboradores en 21 países 38 temas Mayo de 2011

24 RELACIONES INTERNACIONALES

25 Cooperación institucional permanente con organizaciones públicas mundiales socias 1/2
OMS – Organización Mundial de la Salud FAO/OAA – Organización para la Agricultura y la Alimentación OMC – Organización Mundial del Comercio CIPF – Convención Internacional de Protección Fitosanitaria Banco Mundial CABI - CAB International ILRI – Instituto Internacional de Investigaciones Pecuarias

26 Cooperación institucional permanente con organizaciones mundiales públicas socias 2/2
OMM – Organización Meteorológica Mundial OMPI – Organización Mundial de la Propiedad Intelectual CIEM – Consejo Internacional para la Exploración del Mar (ICES) OMA – Organización Mundial de Aduanas CIMM – Comité Internacional de Medicina Militar ICLAS – Consejo Internacional de Ciencia de los Animales de Laboratorio PNUMA – Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente CDB – Convenio sobre la Diversidad Biologíca BTWC - Convención sobre las armas biológicas y toxínicas

27 Cooperación técnica y científica con las asociaciones mundiales del sector privado 1/2
OIV-IMS Oficina Permanente Internacional de la Carne (OPIC) FIL Federación Internacional de Lechería FEI Federación Ecuestre Internacional SSAFE Centro para la Sanidad Animal y la Seguridad de los Alimentos para la iniciativa “Alimentos sanos para todos y en todos los lugares del mundo” IEC Comisión Internacional del Huevo IFAH Federación Internacional de Sanidad Animal FIPA Federación Internacional de Productores Agrícolas

28 Cooperación técnica y científica con las asociaciones mundiales del sector privado 2/2
IABs Asociación Internacional de Productos Biológicos WVA-AMV Asociación Mundial de Veterinaria WAVLD Asociación Internacional de Diagnóstico Laboratorial Veterinario IPC Consejo internacional avícola IATA Asociación Internacional de Transporte Aéreo WSPA Sociedad Mundial para la Protección de los Animales

29 Cooperación técnica y científica con organizaciones regionales públicas 1/2
Comisión Europea CEBEVIRHA Comunidad Andina CVP OADA CPS IICA OPS UA-IBAR CEDEAO OIRSA SADC BID

30 Cooperación técnica y científica con organizaciones regionales públicas 2/2
ANSA - Asociación de Naciones del Sudeste Asiático ASCR - Asociación Sudasiática para la Cooperación Regional UEMAO - Unión Económica y Monetaria del África Occidental CDPAS - Centro para el Desarrollo de la Pesca en Asia Sudoriental

31 QUINTO PLAN ESTRATÉGICO 2011 - 2015

32 Un mandato considerablemente ampliado desde la creación de la OIE 1/14
Para impedir que las enfermedades animales se difundan por el mundo La OIE fue creada en 1924 El Cuarto Plan Estratégico 2006/2010 amplió al mandato de la OIE a «La mejora de la sanidad animal en el mundo»

33 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 2/14
Primero, seguir con la consolidación de los objetivos principales del 4o Plan Estratégico Transparencia sobre la situación mundial de las enfermedades animales (incluidas las zoonosis) Recopilar y publicar información veterinaria científica, principalmente sobre los métodos de prevención, control y erradicación de las enfermedades animales Seguridad del comercio internacional de animales y de sus productos según el mandato dado por la OMC Mejorar la salud y el bienestar animal en el mundo.

34 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 3/14
Mejorar la salud animal, la salud pública veterinaria, el bienestar animal y consolidar el papel del animal en el mundo

35 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 4/14
Seguridad alimentaria La seguridad alimentaria (desde un punto de vista cuantitativo como cualitativo) es una cuestión clave en materia de salud pública Con animales sanos se garantiza la seguridad alimentaria y la inocuidad de los alimentos Inocuidad de los alimentos Necesidad de un aprovisionamiento mundial en alimentos libres de riesgos Los Servicios Veterinarios deben desempeñar un papel clave en la protección de los consumidores

36 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 5/14
Bienestar animal: un compromiso estratégico de la OIE La salud animal es un componente clave del bienestar animal La OIE es reconocida a nivel mundial como líder en la elaboración de normas internacionales sobre el bienestar animal

37 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 6/14
Buena gobernanza de los Servicios Veterinarios Necesidad de una legislación apropiada y su aplicación por medio de sistemas nacionales eficaces de sanidad animal Necesidad de garantizar vigilancia, detección precoz y respuesta rápida a los focos de enfermedades gracias a una cadena de mando y a una buena capacidad de diagnóstico Una responsabilidad de los gobiernos Alianzas entre los sectores público y privado (agricultores, veterinarios privados, consumidores) son esenciales Apoyo a la calidad de los Servicios por utilización de la herramienta PVS de la OIE (evaluación y análisis de brechas con respecto a las normas internacionales) Formación veterinaria inicial y continua Investigación aplicada

38 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 7/14
Refuerzo de capacidades Los Delegados y su equipo competente en particular los puntos focales nacionales Las Representaciones regionales fortalecimiento de los equipos, para organizar el apoyo a los Delegados y puntos focales Desarrollar las relaciones entre los Representantes regionales y las Mesas electas de las Comisiones regionales Seguir con la realización de los programas para mejorar las competencias de los Delegados y de los puntos focales por la aplicación permanente de un calendario mundial de encuentros organizados por la OIE y sus oficinas regionales y subregionales

39 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 8/14
Excelencia científica Reforzar la red de los Centros Colaboradores y de los Laboratorios de Referencia de la OIE Desarrollar los procedimientos de hermanamiento y los proyectos específicos de apoyo a los laboratorios y extender la red de la OIE, especialmente en los países en desarrollo Estos procedimientos contribuyen al refuerzo de la comunidad científica veterinaria de los países en desarrollo para facilitar su participación al control mundial de las enfermedades y a las negociaciones de actualización de las normas internacionales de la OIE y del Codex Alimentarius

40 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos 9/14
Influencia sobre la gestión zoosanitaria mundial desarrollar estrategias ambiciosas de comunicación de la OIE continuar las intervenciones ante las organizaciones multilaterales y bilaterales a fin de persuadirlas de que la conformidad de los Servicios Veterinarios con las normas de calidad de la OIE constituye un bien público a escala nacional y mundial, y una prioridad mundial de inversión reforzar la influencia de la OIE a nivel regional y mundial en materia de políticas de gobernanza relativas a la sanidad animal y promover las políticas de investigación científica y de formación veterinaria Utilización mundial del proceso PVS

41 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 10/14
Influencia sobre las políticas nacionales Convencer a los gobiernos de la importancia del Delegado de la OIE Convencer a los gobiernos de que deben invertir más en el seguimiento y la prevención de las enfermedades animales, lo que representa un seguro a bajo costo comparado con el costo elevado vinculado al manejo de una crisis sanitaria Realizar estudios económicos a escala mundial a fin de aportar la prueba de que la prevención resulta menos costosa que la crisis Sostener a los Delegados de los países en desarrollo para aumentar su participación en el proceso normativo y en las reuniones de los Comités MSF, del Codex y de la OIE Organizar seminarios regionales y nacionales para la formación de los Servicios Veterinarios y sus alianzas con el sector privado

42 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 11/14
Desarrollo de capacidades, Actividades específicas, Proyectos y Programas   Análisis de brechas PVS Evaluación PVS Misiones de seguimiento del proceso PVS Legislación veterinaria Alianzas Públicas/Privadas Formación veterinaria Laboratorios « tratamiento » La OIE colabora con gobiernos, donantes y otras partes interesadas

43 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Afianzamiento de conceptos prioritarios 12/14
Comunicación Promover las políticas de salud animal y de salud pública veterinaria Elaborar y difundir una estrategia mundial de comunicación en relación con los objetivos de la OIE Reforzar las capacidades de los Servicios Veterinarios en el campo de la comunicación Enviar mensajes apropiados al público en general, a los responsables políticos y a los socios de la OIE

44 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Nuevas acciones 13/14
Una salud Una estrategia mundial de gestión de riesgos en la interfaz entre los ecosistemas animales y del hombre Enseñanza veterinaria Respeto de los diplomas veterinarios y promoción de la excelencia profesional en todo el mundo Conferencia mundial de la OIE para los decanos de los establecimientos de formación veterinaria y seguimiento permanente

45 Quinto Plan Estratégico 2011-2015 Nuevas acciones 14/14
Relación entre producción animal y medio ambiente Deberán anticiparse los nuevos riesgos sanitarios y ambientales. Impacto del cambio climático y del medioambiente sobre la aparición de enfermedades animales Vínculos entre los sistemas de producción animal y el cambio climático

46 Las actividades de la OIE son un bien público mundial
Conclusión La aplicación de los Planes Estratégicos por medio del programa de trabajo del Director general siguen comprobando que desde 1924, Las actividades de la OIE son un bien público mundial para la Comunidad internacional, y que su costo para los Miembros sigue siendo insignificante en comparación con los servicios que brinda.

47 PUBLICACIONES Y SITIO INTERNET DE LA OIE

48 Publicaciones Revista científica y técnica - cada 4 meses
Código Sanitario para los Animales Terrestres – cada año Código Sanitario para los Animales Acuáticos - cada año Manual de las Pruebas de Diagnóstico y de las Vacunas para los Animales Terrestres Manual de las Pruebas de Diagnóstico para los Animales Acuáticos Sanidad animal mundial - una vez al año Boletín - cada 3 meses Temas técnicos, folletos informativos, obras especializadas - Periodicidad variable

49 En el sitio internet de la OIE www.oie.int
Alerta precoz Informaciones generales y científicas sobre las actividades de la OIE Informaciones sanitarias mundiales Editoriales del Director General, comunicados de prensa Normas internacionales de salud y bienestar animal (Códigos, Manuales), líneas directrices, recomendaciones, etc. Recursos para la prensa Revista científica y técnica

50 Gracias por su atención
Organisation mondiale de la santé animale World Organisation for Animal Health Organización Mundial de Sanidad Animal 12 rue de Prony, Paris, France - –