La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Resultados Primer Trimestre 2008 La implementación de las estrategias del Plan Director garantiza un desempeño consistente.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Resultados Primer Trimestre 2008 La implementación de las estrategias del Plan Director garantiza un desempeño consistente."— Transcripción de la presentación:

1 Resultados Primer Trimestre 2008 La implementación de las estrategias del Plan Director garantiza un desempeño consistente

2 2/44 Algunas declaraciones contenidas en esta presentación son proyecciones a futuro según el concepto dado por la Ley del Mercado de Valores de EE.UU. y están sujetas a riesgos y incertidumbres, muchos de los cuales son ajenos a nuestra voluntad. Debido a estos riesgos y incertidumbres, los resultados reales podrían diferir significativamente de aquellos expresados o implícitos en las proyecciones a futuro. Para obtener una descripción de los riesgos y incertidumbres relacionados con nuestras actividades, sírvanse consultar nuestro formulario 20F de 2006, en particular el apartado 3: Información Básica: Factores de Riesgo. La información financiera incluida en esta presentación ha sido preparada de acuerdo con los Principios Contables Brasileños (BR GAAP) Límite de Responsabilidad

3 3/44 Factores para el crecimiento de los resultados: Disciplina para invertir Mejora constante de los niveles de eficiencia operativa Política de comercialización de energía eléctrica Búsqueda incesante por alcanzar mejores resultados Crecimiento del Beneficio neto y del EBITDA

4 4/44 Hechos más destacados del período Asociaciones con Energias do Brasil, S.A. y Andrade Gutierrez/Concremat para la realización de estudios de factibilidad de proyectos de generación de fuentes hídrica y eólica de más de MW Estrategia de comercialización: captura de la tendencia alcista de los precios de energía eléctrica y asociación estratégica a largo plazo con clientes seleccionados Contrato firmado con el Grupo Votorantim, el mayor contrato de suministro de energía eléctrica del país, hasta el año Prórroga del contrato de suministro de energía eléctrica al Sistema Usiminas hasta el año 2014

5 5/44 Hechos más destacados del período Revisión tarifaria de Cemig D: resultado acorde con nuestras proyecciones financieras anteriores (guidance) Adquisición de dos empresas de transporte de energía eléctrica ubicadas en el Estado sureño de Santa Catarina: Lumitrans – Companhia Transmissora de Energia eléctrica, S.A. y STC – Sistema de Transmissão Catarinense, S.A. Retorno atractivo Optimización de los recursos provenientes de fuentes de inversión Asociaciones estratégicas

6 6/44 Programa de Eficiencia Operativa - Objetivos básicos: Optimización de los procesos Fuerte reducción de los costos operativos Conjunto de medidas a adoptar recopiladas en un macroplan de implementación Optimización de los costos no operativos Sistema de Gestión de Clientes (SGC) Implementación de un nuevo software (plataforma SAP) en línea con el cronograma Mejora sustancial de los procesos de facturación, cobranza, atención, contabilización, servicios de campo, gestión de equipos de medición, emisión e impresión de facturas e informes Programa de Eficiencia Operativa y SGC

7 7/44 Concesiones de generación de energía eléctrica El 9% de la potencia instalada expirará por segunda vez en el año 2015

8 8/44 *Montos estimados de conformidad con la planificación relativa al período Programa de Inversiones (CaPex) La baja ejecución del programa de inversiones en el primer trimestre se debe al proceso de contratación de nuestros proyectos

9 9/44 Biodiversidad: Programa Peixe Vivo (Pez Vivo): Preservación de la fauna acuática en las cuencas hidrográficas de Minas Geraño donde se encuentran instaladas nuestras hidroeléctricas. Éxito del proyecto Clique- peixe Proyecto Convivir: energía para vivir mejor. Beneficia a consumidores de bajos ingresos a través de donaciones de heladeras eficientes, lámparas fluorescentes y recuperadores de calor acoplado a duchas eléctricas Hechos socioambientales más destacados

10 10/44 Desglose de los resultados Cifras en millones de Reales

11 11/44 Beneficio neto Crecimiento del beneficio sostenido por la eficiencia operativa

12 12/44 Beneficio neto: expectativas de mercado Millones de reales El beneficio neto del trimestre se ha situado por encima de la media y de la mediana de las expectativas de mercado

13 13/44 Evolución del beneficio económico Beneficio económico (millones de reales)

14 14/44 Beneficio neto por empresa 1T08 (miles de reales) Conversión de las obligaciones simples emitidas por Light, S.A. en propiedad del BNDES en 2007 redujo la participación de Cemig del 19,9% al 13,1%

15 15/44 El enfoque en la eficiencia operativa y el fuerte crecimiento de los ingresos han impulsado el beneficio neto Cemig D: Variaciones en el beneficio neto

16 16/44 El fuerte crecimiento del 17% es consecuencia del enfoque en la eficiencia operativa y de la política de comercialización de energía eléctrica Cemig GT: Variaciones en el beneficio neto

17 17/44 Participación en los beneficios: de conformidad con lo dispuesto en los Estatutos Sociales Artículo Se detraerán de los resultados del ejercicio y antes que cualquier participación, las pérdidas acumuladas, las provisiones dotadas para el pago de impuestos – impuesto sobre sociedades y contribución social sobre el beneficio neto – y, sucesivamente, las retribuciones a los empleados y administradores por concepto de participación en los beneficios. Artículo Queda asegurada, en los términos de la legislación aplicable, la participación de los empleados en los beneficios o resultados de la Compañía según los criterios autorizados por la Junta Directiva y con fundamento en las directrices aprobadas por el Consejo de Administración y en los límites establecidos por la Junta General. Artículo Corresponderá a la Junta General fijar anualmente la retribución máxima a abonar a los administradores de la Compañía por concepto de participación en los beneficios, observándose lo dispuesto en el párrafo único del artículo 190 de la Ley N.º 6.404, de 15 de diciembre de Millones de reales

18 18/44 Impuesto sobre sociedades (IPRJ) y contribución social (CSLL) e intereses minoritarios Milllones de reales Intereses minoritarios Reducción de la participación de Cemig en Light, S.A. ha tenido como consecuencia el aumento del ajuste en el epígafe Intereses minoritarios Participación de los empleados por importe de R$ 22 millones, ha generado un efecto fiscal de R$ 7 millones

19 19/44 El resultado refleja la calidad de la gestión financiera Resultado financiero

20 20/44 Robusta generación de caja garantiza las inversiones en nuevas adquisiciones Variaciones en el flujo de caja

21 21/44 Cifras en millones de reales (1) Deuda Neta = Deuda Total – Caja y Bancos – Activo Regulatorio (RTE/BNDES) (2) Conforme a lo establecido en los contratos de préstamo celebrados con el Banco ItaúBBA Indicadores muestran una mayor calidad crediticia Mantenimiento a largo plazo de la calidad crediticia a fin de garantizar calificaciones de bajo riesgo AA3.br (Moodys) y A+.br (Fitch) Reducción del riesgo cambiario La exposición a la variación del CDI/Selic captura la tendencia bajista de los tipos de interés Principales indexadores Deuda consolidada A 31 de marzo de 2008

22 22/44 Costo medio de la deuda: 7,41% anual a precios constantes de marzo de 2008, incluyendo las participaciones Prazo medio: 4,7 años Cronograma de pagos Costo medio real (%) Deuda: cronograma de pagos reprogramado con reducción de costos Banco do Brasil R$1.800 (23%) ObligacionistasR$ (23%) Banco Itaú BBA(*)R$ (17%) Bradesco(*)R$ 738 (10%) UnibancoR$ 549 ( 7%) EletrobrásR$ 404 ( 5%) Caixa Econ.Federal R$ 206 ( 3%) BNDESR$ 200 ( 3%) (*) – Incluye la deuda del FIDC Principales acreedores

23 23/44 Los factores no recurrentes del 1T08 se refieren a ciertos componentes financieros referentes a ejercicios anteriores reconocidos en el período tarifario 2008/2009 EBITDA ajustado

24 24/44 Crecimiento del EBITDA del 22% respecto al 1T07 refleja la solidez de los fundamentos EBITDA de R$ millones alcanzado en el 1T08 es récord en un primer trimestre El EBITDA se ha mantenido superior a los mil millones de reales por trimestre El EBITDA de los últimos 12 meses alcanza los R$ millones Proyección del EBITDA para el 2008: entre R$ y R$ millones Evolución del EBITDA Trimestral Millones de reales

25 25/44 EBITDA por empresa 1T08 (miles de reales)

26 26/44 Significativo crecimiento de la cifra de negocios El crecimiento del 20% del importe neto de la cifra de negocios refleja el desempeño del sector industrial y de la estrategia de comercialización de energía eléctrica

27 27/44 Desglose de los ingresos de explotación Ingresos de explotación Ingresos provenientes del suministro bruto de electricidad Ingresos por el uso de redes

28 28/44 Ventas consolidadas Finalización de la facturación de las energías especiales en Light, S.A. y verano suave en Río de Janeiro han tenido impacto sobre las ventas consolidadas estacionalidad

29 29/44 Ventas de energía eléctrica (GWh): Variaciones por empresa Ventas de energía eléctrica (GWh): Variaciones por sector de consumo (1) Ventas en el ACR y en el ACL + liquidación CCEE de Light, S.A. Crecimiento impulsado por las ventas en el sector industrial y comercial Consumidores libres han ejercido sus flexibilidades contractuales debido a la elevación no PLD con la consecuente reducción de las ventas a comercializadoras

30 30/44 Importe neto de la cifra de negocios por empresa 1T08 (miles de reales)

31 31/44 El crecimiento del 16% en el importe neto de la cifra de negocios refleja el alza del precio medio de venta, de R$ 89,5 MWh en el 1T08 frente a R$ 74,3 MWh en el 1T07, así como el desempeño de la industria Cemig GT: Variaciones en la cifra de negocios

32 32/44 El menor volumen de lluvias en el 1T08 ha reducido la generación de energía eléctrica secundaria en el período CEMIG GT: Ventas

33 33/44 Disminución del 48,6% de las ventas a las comercializadoras debido a la terminación de los contratos en el año 2007 y al direccionamiento de la energía hacia otros segmentos de la cartera de clientes El crecimiento del 7,7% de las ventas a clientes libres se debe al mayor ejercicio de flexibilidades contractuales, provocado por el aumento del PLD y por el desempeño del sector industrial, en particular los segmentos de minería, papel y celulosa, aleación de hierro, químicos y siderurgia Los volúmenes negociados en el ámbito del CCEAR se han incrementado en un 12,6% debido al inicio de las entregas previstas para el año Incluye las transacciones inter compañías CEMIG GT: Detalle de las ventas

34 34/44 Cemig GT: Productividad Cifra de negocios por empleado (miles de reales) Beneficio neto por empleado (miles de reales) EBITDA por empleado (miles de reales) Capacidad instalada por empleado (MW) Productividad creciente de la fuerza de trabajo contribuye al resultado

35 35/44 Cemig D: Variaciones en la cifra de negocios Ajuste tarifario medio del 5,16% en abril de 2007 Aumento del 5,48% en el volumen de energía eléctrica facturada a consumidores finales Constitución de activos regulatorios por importe bruto de R$ 67 millones

36 36/44 Cemig D: Ventas GWh El crecimiento del 5% en las ventas a consumidores cautivos con respecto al 1T07 ha compensado la reducción del 1% en la energía eléctrica distribuida (mercado TUSD)

37 37/44 Cemig D: Productividad Cifra de negocios por empleado (miles de reales) Beneficio neto por empleado (miles de reales) EBITDA por empleado (miles de reales) Longitud de líneas por empleado (km) Productividad creciente de la fuerza de trabajo contribuye al resultado

38 38/44 Margen del EBITDA regulatorio: 21% Cobertura de pérdidas: suficiente Crecimiento del mercado: 3,17% anual (riesgo inferior respecto al año 2003) Fator X (Xe) : 0,84% Componentes financieros que han tenido impacto sobre el EBITDA se han registrado como factores no recurrentes en el 1T08 Revisión Tarifaria Cemig D

39 39/44 Exposición involuntaria de Cemig D a los precios del spot (PLD) no ha tenido impacto sobre el beneficio La reducción de la cuota de Itaipú y la no realización de las inversiones del Proinfa han provocado la exposición al PLD en el año 2008 frustración de compras en las subastas de CEMIG D: 265 MW medios Compras involuntarias contabilizadas en el epígrafe CVA: compras de energía eléctrica Cobertura tarifaria por importe de R$ 101,63 por MWh

40 40/44 Aumento en los gastos de personal debido a la menor transferencia a obras en ejecución Evolución de los gastos consolidados Variación en los gastos de explotación No controlables R$ 169 millones Controlables R$ 107 millones

41 41/44 Desglose de los gastos de explotación Gastos controlables Gastos de explotación Gastos no controlables

42 42/44 Próximos acontecimientos relevantes Inscripción de los resultados trimestrales (ITR) 1 er Tri Subasta de la hidroeléctrica de Jirau Conferencia telefónica Hidroeléctrica de Santo Antônio XIII Encuentro Anual Publicación de los resultados al 31 Mayo Conferencia Merril Lynch Laguna Nigel Conferencia Credit Suisse Dubai Road Show Morgan Stanley Europa y EE.UU. 3 al 5 8 al 14 30/06 al 04/07 Junio Julio 27 Subasta de líneas de transmisión

43 43/44 Encuentro anual con analistas e inversores Realización: del 29 al 31 de mayo en la ciudad de Araxá, Estado de Minas Geraño Lo destacado: Ponencias y paneles con los principales ejecutivos de la Compañía Ambiente propicio al debate y a la información actualizada sobre el sector eléctrico Debate sobre la estrategia de Cemig, sus negocios, proyectos y planes Visita a una planta hidroeléctrica de la Compañía Actualización de nuestras proyecciones económico-financieras

44 44/44 Teléfono: (55-31) Fax: (55-31) Relaciones con Inversores

45 Empresas de Transporte Empresas de Distribución Empresas de Generación Consorcios de Generación Operaciones financieras Sin ánimo de lucro Distribución de gas Telecomunicaciones Comercialización Holding Servicios Leyenda: Obs.: Las empresas Central Hidrelétrica Pai Joaquim, S.A. y Central Termelétrica de Cogeração, S.A. no figuran en el organigrama por encontrarse en proceso de liquidación CV = Capital con derecho de voto CT= Capital total 40 Empresas 7 Consorcios Empresas y consorcios hidroeléctricos del grupo Cemig

46 15% EATE ALUPAR CEMIG BROOKFIELD ALUPARELETROBRÁS 16,36 % 32,71%34,57% 80% ALUPAR STC LUMINTRANS 20% STC (Barra Grande – Lages – Rio do Sul) Lumitrans (Machadinho – Campos Novos) Participaciones en EATE: Situación al 31/03/2008 AUTO INVEST (Luminar) 5% Adquisiciones: Empresa Amazonense de Transmissão de Energia, S.A. - EATE (TBE) La conclusión de la operación y el consecuente traspaso de las acciones de las sociedades anteriormente mencionadas en favor de EATE se supeditan al cumplimiento de determinadas condiciones establecidas en los contratos, entre las cuales se incluyen la aprobación de la referida operación por parte de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL), del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y de otros organismos financiadores. Asimismo, la operación deberá notificarse al Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE), con arreglo a lo dispuesto en la Ley N.º 8.884/94

47 Linha de 230 Kv y de 195 km de longitud (SE Barra Grande – SE Lages – SE Rio do Sul) y SEs Lages y Rio del Sul Contrato de concesión 006/2006 por el plazo de 30 años Entrada en operación: 8 de noviembre de 2007 Ajuste monetario de la RAP por el IPCA A partir del 16º año de operación, reducción del 50% Ingresos adicionales por R$ 1,9 millones para remunerar las inversiones en bays y cables OPGW (Referencia: agosto/06) Grado de endeudamiento (31/12/2007): D/(D+PL) = 71% Financiación BNDES: 1 er pago liberado en marzo de 2008 Importe: R$ mil Plazo de amortización: 14 años Costo: TJLP + 2,41% Precio de adquisición: R$ mil (Referencia: julio/07) Participación de EATE: 80% STC – Sistema de Transmissão Catarinense, S.A. PROYECCIONES 2008 RAP mil EBITDA mil Beneficio neto6.161 mil Deuda Total (31/12/07) mil

48 Linha de 525 kV y de 40 km de longitud (Machadinho – Campos Novos) Contrato de concesión 007/2004. Addendum firmado en agosto de 2006 por el que se establece: Traspaso del 80% del capital de Lumitrans, ganadora de la subasta, a Cia. Técnica y postergación de la fecha de entrada en operación Entrada en operación: 03 de octubre de 2007 Ajuste monetario de la RAP por el IGPM Grado de endeudamiento (31/12/2007): D/(D+PL) = 66% Financiación BNDES: 1 er pago liberado en marzo de 2008 Importe: R$ mil Plazo de amortización: 14 años Costo BNDES: TJLP + 4,55% Precio de adquisición: R$ mil (Referencia: julio/07) Participación de EATE: 80% Lumitrans – Companhia Transmissora de Energia Elétrica, S.A. PROYECCIONES 2008 RAP mil EBITDA mil Beneficio neto3.818 mil Deuda Total (31/12/07) mil


Descargar ppt "Resultados Primer Trimestre 2008 La implementación de las estrategias del Plan Director garantiza un desempeño consistente."

Presentaciones similares


Anuncios Google