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Universidad Simón Bolívar Sede del Litoral Manejo de Mercancías Peligrosas Profesora: Enif Cothua Integrantes: Iriarte, Arianny Forghieri, Wilmer García,

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Presentación del tema: "Universidad Simón Bolívar Sede del Litoral Manejo de Mercancías Peligrosas Profesora: Enif Cothua Integrantes: Iriarte, Arianny Forghieri, Wilmer García,"— Transcripción de la presentación:

1 Universidad Simón Bolívar Sede del Litoral Manejo de Mercancías Peligrosas Profesora: Enif Cothua Integrantes: Iriarte, Arianny Forghieri, Wilmer García, Rafael Gutiérrez, Andrina Vivas, Guiomar Camurí Grande, Febrero 2011

2 1. Políticas con respecto a la distribución del trabajo. 2. Políticas con respecto a la fuerza de trabajo. 3. Políticas con respecto a las relaciones entre las plantas 4. Políticas con respecto al control Andrina Gutiérrez

3 ¿Programar o no programar? ¿Qué es planear? Es trazar un proyecto que contengan los puntos siguientes: El Qué: Alcance del trabajo o proyecto. El Cómo: Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica, procedimientos y maniobras. Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales, entre otros. La Duración: Tiempo del proyecto o trabajo. Andrina Gutiérrez

4 ¿Cuánta programación? Un programa muy detallado resulta impropio después de una o dos horas de uso, debido a las emergencias o imprevistos que surjan. La justificación de cualquier sistema de programación requiere la determinación de su eficiencia. Algunos aspectos que se deben considerar en la elaboración de un procedimiento seguro para programar el trabajo son: Andrina Gutiérrez

5 Unidad de trabajo: La mayor parte de los programas detallados se elaboran en términos de horas-hombre. Si usa tiempo estándar, en fracciones de horas. Otros sistemas de programación tienen medio día- hombre como unidad mínima de trabajo. Otros tienen como base un día-hombre o la semana- hombre. Andrina Gutiérrez

6 Tamaño de los trabajos programados. Duración o alcance de la programación. Un programa semanal con un alcance de tiempo de dos a tres días produce buenos resultados y es suficientemente flexible para manejar la mayor parte del trabajo imprevisto. Andrina Gutiérrez

7 Selección e Implementación de un Sistema de Programación. Flujo de requisiciones de trabajo: Orden de trabajo Listado de requerimientos de de personal y equipos Coordinación y Expedición. Asignaciones de trabajo programa formal como base Usando Requiere Andrina Gutiérrez

8 Coordinación y Expedición. Este centro de despacho o de expedición y coordinación debe: Tener la confianza de los hombres que supervisan la fuerza de trabajo y también la autoridad para alterar las asignaciones de trabajo y para lograr la organización más efectiva del trabajo que se debe hacer. Las comunicaciones entre este centro y las cuadrillas de campo deben ser de tal naturaleza que el centro de despacho tenga conocimiento permanente de la dispersión de los trabajadores, de la disponibilidad del equipo y del progreso del trabajo. Tener suficiente conocimiento de causa para entender las relaciones entre cuadrillas y la división adecuada del trabajo entre las mismas. Andrina Gutiérrez

9 Determinación de la prioridad DEFINIR ORDEN ESTABLECER PRIORIDADES = EFICIENCIA EN LA PRODUCCION Y MAYOR DESEMPEÑO EN LA CALIDAD DE SERVICIO PRESTADO. Arianny Iriarte

10 En una planta pequeña implementar prioridades, puede resolverse a través de discusiones ocasionales entre mantenimiento y producción.

11 Arianny Iriarte A medida que crece la planta…

12 Arianny Iriarte Es necesario que todo se revise de manera periódica y equitativa, sin preferencias de ningún tipo.

13 Es de extrema importancia en la reducción de los costos de mantenimiento y en el mejoramiento de la confiabilidad del equipo. Mantenimiento preventivo Arianny Iriarte Se debe hacer inspecciones periódicas en donde se registre las partes retiradas o deterioradas que necesiten reemplazo o lubricación

14 Eficiencia del Trabajador: El mejor plan de mantenimiento puede determinarse después considerarse los factores que influyen en el rendimiento del trabajador y las características de la planta. Wilmer Forghieri

15 Reclutamiento: Hay generalidades en relación con los potenciales a reclutar. Primero, el candidato sin adiestramiento que ingresa en la parte más baja de la escala y recibe su adiestramiento cuando se emplea, y el mecánico completamente especializado.

16 Wilmer Forghieri Adiestramiento: debe basarse completamente sobre las circunstancias especiales y requerimientos de cada planta y el programa seleccionado debe ser el que se refiere al costo de su establecimiento y de su operación.

17 Autoridad para detener el equipo Guiomar Vivas El departamento de mantenimiento tiene autoridad. Autoridad unilateral Reparación de edificios Mantenimiento de Patios Conservación de talleres Departamento de producción Costos totales Disponibilidad del equipo

18 Responsabilidad de la seguridad Guiomar Vivas Planta segura Grupo especializado Seguridad del personal Proporcionar salvaguardas mecánicos Mantener el equipo y los servicios en condiciones seguras de óptima operación.

19 Rafael García Comunicaciones Necesidad Vital en el Departamento de Mantenimiento Rápida transmisión de instrucciones Integración Departamento trabaja de forma unida Instrumentos para transmitir información: Palabra hablada, Notas escritas, , intranet. Reuniones Formales o Informales. Canales Principales Arriba, Abajo, Lateral.

20 Rafael García Control de Costos Índices utilizados en el costo de mantenimiento: Valor del equipo conservado Kilogramos producidos Costo Total Producción Costo Total Conservación Energía Consumida Valor- Utilización- Tiempo Ocioso

21 Rafael García Sistema de Control de Costos Necesidades del Departamento de Mantenimiento al Formato de Planta. Distribución equitativa de costos en reparaciones. Fuente de información necesaria para el Departamento. Marco Legal ( Impuestos y Utilidades). Información para el grupo Contable. Objetivos: Productos y Servicios al mínimo Costo Deterioro mínimo del Activo de Capital

22 Manual de Mantenimiento Industrial. Morrow L.C. Tomo I, Sección 01, Capítulo 3. México. CECSA, 1984


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