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Técnicas de planeación de proyectos Laura Posada A. 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software1.

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Presentación del tema: "Técnicas de planeación de proyectos Laura Posada A. 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software1."— Transcripción de la presentación:

1 Técnicas de planeación de proyectos Laura Posada A. 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software1

2 Técnicas de planeación de proyectos PERT-CPM – Program Evaluation and Review Technique (PERT) – Critical Path Method (CPM) Diagrama de Gantt 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software2

3 Los lunes me alisto para preparar mi semana, los martes planeo mi semana, los miércoles reviso el plan de la semana, los jueves paso el plan de la semana al computador y los viernes pienso en cómo comenzar mi plan para la siguiente semana 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software3

4 Historia del PERT-CPM Critical Path Method (CPM) – La Compañía DuPont, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) en 1957 para controlar el mantenimiento de proyectos – Los tiempos de las actividades son determinísticos Project Evaluation and Review Technique (PERT) – Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectos de Estados Unidos para el programa de misiles POLARIS – Incluye múltiples estimados de las tareas (probabilístico) Son idénticos en concepto y metodología Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos Con PERT los tiempos son probabilísticos 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software4

5 PERT-CPM Fue diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto Considera los recursos necesarios para completar las actividades. PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software5

6 darla/smbs/vit6 Estimación PERT El tiempo de una actividad supone una distribución beta y se define por 3 estimados: – el estimado de tiempo más probable, m; – el estimado de tiem­po más optimista, a; y – el estimado de tiempo más pesimista, b. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

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8 Diagrama PERT Actividad Tiempo 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software8

9 ¿Qué actividades preceden a esta? ¿Qué actividades siguen a esta? ¿Qué actividad es concurrente con esta? Preguntas para preparar el diagrama 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software9

10 Tiempo de terminación y Ruta Crítica Para calcular el tiempo de terminación: Para cada nodo si los predecesores están completos tome el tiempo más largo de estos y adicione el tiempo al nodo. La ruta crítica es el conjunto de tareas que determina el tiempo más corto posible para terminar el proyecto Cómo identificar la ruta crítica? – Inicie con el nodo que tiene el tiempo máximo de terminación y márquelo como crítico. – Seleccione el predecesor con el tiempo más largo de terminación y márquelo como crítico. Haga esto hasta alcanzar el nodo de inicio. 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software10

11 Ejemplo 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software11

12 Tiempos muertos (Slack time) Las tareas de la ruta crítica deben iniciarse tan pronto posible o se atrasará el proyecto Las tareas que no son de la ruta crítica tienen flexibilidad en el momento de iniciar, lo que se llama tiempo muerto o slack time Cómo calcular esos tiempos muertos? – Seleccione el nodo no crítico con el tiempo más largo de terminación. Si no tiene sucesores, seleccione el mayor tiempo de terminación de todos los nodos Si tiene sucesores, seleccione el tiempo más corto de los más largos tiempos de inicio de sus sucesores. – Este es el mayor tiempo de terminación de la tarea. Cambie el tiempo de inicio de la tarea para reflejar este tiempo. – Repita esto por todos los nodos no críticos que no hayan sido procesados 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software12

13 Ejemplo 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software13

14 Nodo del diagrama Pert

15 Ejercicio Partiendo de la siguiente matriz de información – Establecer la red de actividades – Calcular la ruta crítica con los datos suministrados ActividadABCDEF Duración (semanas) PredecesorasABBAE,C,D SucesorasB,EC,DFFF

16 Hay algún software de compresión que me ayude a meter 12 horas de trabajo en un cronograma de 8 horas? 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software16

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18 Desarrollo del cronograma 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software18

19 Diagrama de Gantt Hasta 1958 la única herramienta para programar proyectos era el diagrama de barras. Henry Gantt desarrolló un sistema para mostrar el progreso del proyecto usando el diagrama de barras. A esto se llama Diagramas de Gantt. Son simples de construir y entender y son una buena forma de comunicación 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software19

20 Diagrama de Barras Tienen un problema y es que es difícil de determinar el impacto de una demora en una tarea en el resto del proyecto. Estos diagramas no muestran las dependencias de las tareas, pero algunos software muestran las dependencias y mejoran la forma de leer los diagramas 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software20

21 Dependencias Fin- Inicio (Finish-to-Start):La tarea dependiente B no puede iniciar hasta que la tarea A esté completada. Inicio-Inicio (Start-to-Start): La tarea B no puede iniciar hasta que la tarea A inicie. 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software21

22 Dependencias Final-Final (Finish-to-Finish):La tarea B no puede terminar hasta que la tarea A termine. Inicio-Final (Start-to-Finish): La tarea B no puede ser completada hasta que la tarea A de la que depende inicie. 4/13/2014Gestión de Proyectos de Software22


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