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Administración y operaciones Management y liderazgoResponsabilidades, funciones y tareasEnsamble de procesosControl de gestiónInversión inicialCronograma.

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Presentación del tema: "Administración y operaciones Management y liderazgoResponsabilidades, funciones y tareasEnsamble de procesosControl de gestiónInversión inicialCronograma."— Transcripción de la presentación:

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2 Administración y operaciones Management y liderazgoResponsabilidades, funciones y tareasEnsamble de procesosControl de gestiónInversión inicialCronograma de actividades

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4 El líder No es quien no depende de nadie hacia arriba, sino quien no depende de nadie hacia abajo. Colisiona con los tres poderes básicos de la firma: el emprendedor, el gerente y el inversor. Debe tener una visión panorámica del macroensamble y el microensamble de la organización.

5 Estilos de liderazgo y ciclo de vida

6 Perfiles de liderazgo Myers-Briggs

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8 Macroensamble y microensamble Emprendedor Gerente Capitalista Gente Oportunidad Contexto Microensamble Macroensamble

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10 ConceptoAño 0Año 1Año 2Año...Total ACTIVOS FÍSICOS Maquinarias Herramientas Instalaciones Muebles y Útiles Rodados Equipamiento Otros CAPITAL DE TRABAJO Disponible Créditos por Ventas Incrementos de Stock MENOS: Crédito de Proveedores TOTAL DE CAPITAL Modelo de capital

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12 Contenido del plan de actividades Objetivos(Qué) Metas cuantificadas (prototipos, precontratos, facturas proforma) Tests alpha (de laboratorio) y beta (de mercado) Calendario(Cuándo) Gantt, PERT ó CPM Costos(Cuánto) Mano de obra (directa e indirecta) Gastos indirectos Requerimientos de capital Gastos financieros, tributos y honorarios RR.HH.(Quién) Personal adecuado Integración en equipos de trabajo Gerenciamiento Drivers(Cómo) Factores de éxito o fracaso Parámetros que medirán el éxito o fracaso por atributo

13 Secuenciamiento de actividades: Gantt 2 5 A B C Tarea 1 Tarea 2 Máquinas o personas 4 5 Tarea Tiempo total de Procesamiento: 17 b) Identificar los Tiempos muertos a) Identificar las tareas c) reconocer las secuencias posibles (3!) d) reconocer el orden correcto de las tareas e) Ordenar tareas intercambiables para reducir tiempos muertos

14 Ejemplo de una construcción Cavar cimientos Vaciar cimientos Submuración Instalar el piso Levantar estructura Mampostería Cielorrasos Ventanas Terminaciones

15 Redes de tiempo constante El tiempo de cada actividad es constante. El tiempo de cada actividad es constante. Los eventos (metas) se numeran en orden secuencial: Los eventos (metas) se numeran en orden secuencial: Cada flecha designa una actividad. Cada flecha designa una actividad. Cada actividad se designa con un número doble. Todas las actividades predecesoras deban finalizar antes que la sucesora: 1-2, 1-3, 2-3, 2-4, 3-4. Cada actividad se designa con un número doble. Todas las actividades predecesoras deban finalizar antes que la sucesora: 1-2, 1-3, 2-3, 2-4, 3-4. Los números al lado de cada actividad son su duración en días. Los números al lado de cada actividad son su duración en días evento actividad La duración máxima de este proceso es de 8 días. La secuencia es el CAMINO CRÍTICO

16 Redes PERT Requiere de tres estimaciones de tiempo para cada actividad: Requiere de tres estimaciones de tiempo para cada actividad: T o = optimista T o = optimista T m = probable o media T m = probable o media T p = pesimista T p = pesimista El tiempo verdadero de la actividad se distribuye de acuerdo con una distribución de probabilidades del tipo beta, en la que es más probable que se exceda el promedio. El tiempo verdadero de la actividad se distribuye de acuerdo con una distribución de probabilidades del tipo beta, en la que es más probable que se exceda el promedio El tiempo verdadero esperado será de días.

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18 Estado de resultados proforma

19 Drivers de éxito o fracaso

20 La conclusión del segundo ciclo: el modelo de egresos


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