Desarrollo de un Proyecto de Negocio

Presentación del tema: "Desarrollo de un Proyecto de Negocio"— Transcripción de la presentación:

1 Desarrollo de un Proyecto de Negocio
Etapa III - Operaciones

2 Administración y operaciones
Management y liderazgo Responsabilidades, funciones y tareas Ensamble de procesos Control de gestión Inversión inicial Cronograma de actividades

3 Management y liderazgo

4 El líder No es quien no depende de nadie hacia arriba, sino quien no depende de nadie hacia abajo. Colisiona con los tres poderes básicos de la firma: el emprendedor, el gerente y el inversor. Debe tener una visión panorámica del macroensamble y el microensamble de la organización.

5 Estilos de liderazgo y ciclo de vida

6 Perfiles de liderazgo Myers-Briggs

7 Ensamble de procesos

8 Macroensamble y microensamble
Emprendedor Gerente Microensamble Capitalista Oportunidad Contexto Macroensamble Gente

9 Inversión Inicial

10 Modelo de capital Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año ... Total
ACTIVOS FÍSICOS Maquinarias Herramientas Instalaciones Muebles y Útiles Rodados Equipamiento Otros CAPITAL DE TRABAJO Disponible Créditos por Ventas Incrementos de Stock MENOS: Crédito de Proveedores TOTAL DE CAPITAL

11 Cronograma de actividades

12 Contenido del plan de actividades
Objetivos (Qué) Metas cuantificadas (prototipos, precontratos, facturas proforma) Tests alpha (de laboratorio) y beta (de mercado) Calendario (Cuándo) Gantt, PERT ó CPM Costos (Cuánto) Mano de obra (directa e indirecta) Gastos indirectos Requerimientos de capital Gastos financieros, tributos y honorarios RR.HH. (Quién) Personal adecuado Integración en equipos de trabajo Gerenciamiento Drivers (Cómo) Factores de éxito o fracaso Parámetros que medirán el éxito o fracaso por atributo

13 Secuenciamiento de actividades: Gantt
Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Máquinas o personas a) Identificar las tareas A 2 4 b) Identificar los Tiempos muertos B c) reconocer las secuencias posibles (3!) 5 5 d) reconocer el orden correcto de las tareas C 6 4 6 e) Ordenar tareas intercambiables para reducir tiempos muertos Tiempo total de Procesamiento: 17

14 Ejemplo de una construcción
Cavar cimientos Vaciar cimientos Submuración Instalar el piso Levantar estructura Mampostería Cielorrasos Ventanas Terminaciones

15 Redes de tiempo constante
La duración máxima de este proceso es de 8 días. La secuencia es el CAMINO CRÍTICO 2 El tiempo de cada actividad es constante. Los eventos (metas) se numeran en orden secuencial: Cada flecha designa una actividad. Cada actividad se designa con un número doble. Todas las actividades predecesoras deban finalizar antes que la sucesora: 1-2, 1-3, 2-3, 2-4, 3-4. Los números al lado de cada actividad son su duración en días. 3 5 2 1 4 evento 4 2 3 actividad

16 Redes PERT 4.33 Requiere de tres estimaciones de tiempo para cada actividad: To= optimista Tm= probable o media Tp= pesimista El tiempo verdadero de la actividad se distribuye de acuerdo con una distribución de probabilidades del tipo “beta”, en la que es más probable que se exceda el promedio. 2 1-2-3 2-4-7 2 4.17 1 4.5 3-4-8 4 11.83 4.33 3 2-4-8 1-3-5 El tiempo verdadero esperado será de días. 3 8.83

17 Control de Gestión

18 Estado de resultados proforma

19 Drivers de éxito o fracaso

20 La conclusión del segundo ciclo: el modelo de egresos