PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A.

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1 PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A.
Experiencia de la Gerencia de PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. en un entorno con control de cambio

2 Plásticos de Empaque, C. A
Plásticos de Empaque, C.A. es una empresa manufacturera de bolsas, rollos y sacos industriales en polietileno, fabricados por extrusión o coextrusión. Contamos con 18 años de experiencia en el mercado y estamos conformados por un equipo de 130 trabajadores. EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

3 Nuestro mercado se secciona en tres grandes grupos:
INDUSTRIAL PETROQUÍMICO AGRÍCOLA EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

4 Industrial: Industria del Caucho Industria Alimenticia
Industria de Bebidas Industria del Cemento Industria del Vidrio Industria del Papel Industria Química El sector industrial representa el 70% de nuestra producción EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

5 El sector petroquímico
Vendemos el 90% del Material de empaque utilizado por las tres plantas de Poliolefinas Internacionales, C.A. (POLINTER), que a su vez es nuestro proveedor de materia prima. El sector petroquímico representa el 20% de nuestra producción. EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

6 Un sector en desarrollo
AGRÍCOLA: Un sector en desarrollo que representa el 10 % de nuestra producción. Una nueva frontera en aplicaciones especiales y personalizadas, hacia la industria agrícola y pecuaria. EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

7 ANÁLISIS SITUACIONAL A ENERO 2003
ACCIONES TOMADAS: Realización inmediata, de nuestras cuentas por cobrar. Apoyo a nuestros clientes tradicionales. Comprar lo máximo de materia prima. Compra de Divisas. OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS DEBILIDADES Y AMENAZAS Antes del control de cambio del 05/02/2.003 Disponer de materia prima nacional, esencial para nuestro proceso Depender de un proveedor de materia prima fundamental para nuestro proceso, que es un monopolio Disponer de crédito con proveedores en el exterior, para compra de polietileno. Proveedor nacional de materia prima sin producir. Pertenecer a la Asociación Venezolana de Industriales del Plástico. Restricción venta del inventario del polietileno en el Tablazo Mantener Inventario de materias primas en nivel alto, ante un mercado en relativa normalidad Fuerte rumor de un posible control de cambio. Proveer a Polinter, C.A. , quién es a su vez es, nuestro principal proveedor de materia prima EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

8 DOS HECHOS QUE CAMBIARON LA HISTORIA
ANUNCIO DE CONTROL CAMBIARIO (21/01/2003) ACUERDO CAMBIARIO Nº 1 (05/02/2003) EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

9 ANÁLISIS SITUACIONAL A FEBRERO 2003
(Implantación de control de cambio) ACCIONES TOMADAS: Reestructuración del Departamento de Logística y establecimiento de nuevos lineamientos estratégicos. Insistir en compras de materias primas nacionales Utilizar todos los dólares de reserva, para asegurar suministro de materias primas, insumos y repuestos 05/02/2003 OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS DEBILIDADES Y AMENAZAS Comienzo control de cambio Poseer maquinaria de alta tecnología y de última generación Se mantienen todas las amenazas de Enero 2003 Estar protegidos de la competencia internacional Suspendido Créditos de proveedores del exterior. Disponer de un Inventario de materias primas alto, con respecto a la competencia Compras de materias primas totalmente detenidas, por falta de oferta Desarrollar nuevas formas de negocio, basadas en servicios para sustitución de importaciones Altos costos de flete y nacionalización, por tiempos muertos de almacenaje y desvío de buques Control de cambio. Comenzar a producir nacionalmente, para sustituir productos importados Proveedores de Materias Primas y repuestos, solicitan pagos anticipados. EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

10 ANÁLISIS SITUACIONAL DEL AÑO 2003
(Período Marzo - Diciembre) OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS DEBILIDADES Y AMENAZAS Con control de cambio. Aprovechamiento de las inversiones del 2002 Nuestro principal proveedor de materia prima, continúa siendo un monopolio Crecimiento en producción, por la sustitución de productos importados Inestabilidad en fabricación de polietileno en Venezuela, agravado por la falta de gas Obtención de dólares de CADIVI Restricción en la venta del inventario del polietileno en el Tablazo por parte de POLINTER Único productor nacional en el área agrícola Suspendido Crédito de nuestros proveedores extranjeros. Se mantiene el control de cambio Comienza la producción nacional de materias primas Proveedores de Materias Primas y repuestos, solicitan pagos adelantados EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

11 ACCIONES TOMADAS EN EL AÑO 2003
Crear un departamento para el manejo de trámites ante CADIVI. Implantación de una política agresiva de compra nacional. Decisión de aumentar el nivel de Compras de las materias primas en el exterior. Pensar y actuar en positivo EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

12 LA GERENCIA EN ACCIÓN LA SITUACIÓN ACTUAL
Nueva visión organizacional, que nos conduce a convertirnos en exportadores en breve tiempo Tramitación ante BANCOEX, de líneas de crédito que apuntalen las exportaciones futuras y como mecanismo de obtención de flujo en dólares. Aumentar niveles de inventario a cuatro (4) meses de autonomía. Aumentar la coordinación de PCP mensual, proyectando las compras del semestre. Nuevas inversiones. Existe una tendencia hacia la estabilización. Nuevo sistema implantado por CADIVI, de aplicación Convenio ALADI, favorece negociaciones con el exterior. Aumento de la lista de bienes autorizados por CADIVI, deberían crear un efecto positivo, sin embargo no es así en el caso de los plásticos, por nueva normativa de permisología. Exoneración de aranceles para importación de maquinaria, haciendo propicio el momento para nuevas inversiones. EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

13 RESULTADOS Crecimiento del Área Agrícola. De 0 Kg. que producíamos a un promedio de Kgs. Mensual. Crecimiento del Área Industrial. Con dos productos nuevos: Los rollos de Stretch y de laminación de 0 Kg. que producíamos a un promedio de Kgs. Mensual. Reinicio a partir de Marzo del de los cuatro turnos de producción. Promedio de días para la autorización de adquisición de las Divisas (AAD), 2,6 días. Promedio de días para la autorización de liquidación de las Divisas (ALD), 17,38 días. Promedio de liquidaciones de importaciones solicitadas y liquidadas. 87,75%. EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO

14 PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A.
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