“Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas funda mentales del sistema gerencial” W.E. DEMING.

Presentación del tema: "“Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas funda mentales del sistema gerencial” W.E. DEMING."— Transcripción de la presentación:

1 UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA ORIENTADA A LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS

2 “Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas funda mentales del sistema gerencial” W.E. DEMING

3 Res. 1016/89. Definición del PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL como:
“...Planeación, organización, ejecución y control de las actividades de Medicina Preventiva y del Trabajo, Higiene y Seguridad Industrial tendientes a mejorar y preservar la salud de los trabajadores...”

4 LEY 9/79. Art. 84: “Todos los empleadores están obligados a proporcionar y mantener un ambiente de trabajo en adecuadas condiciones de higiene y seguridad, y establecer métodos de trabajo con el mínimo riesgo para la salud dentro de los procesos de producción”. C.S.T. Art. 38: “Todo patrono o empresa está obligada a suministrar y acondicionar locales y equipos de trabajo que garanticen la seguridad y salud de los trabajadores.

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7 Proceso administrativo que tiene como finalidad la IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y CONTROL DE SITUACIONES O CONDICIONES SUBESTÁNDAR QUE PUEDAN ALTERAR NEGATIVAMENTE LA DINÁMICA NORMAL DE LA ORGANIZACIÓN (Paro en procesos, daños de bienes materiales, EP, daños al ambiente o AT).

8 PARA IDENTIFICAR: Procesos críticos, Herramientas defectuosas
Condiciones subestándares Situaciones de peligro.

9 Identificación factores de riesgo
Compromiso con la seguridad por parte de todos. Logra efecto positivo en la participación. ¡ PROCALSEDAD! Muestra compromiso de la alta gerencia AMBIENTES SANOS

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11 Según su planeación CARACTERÍSTICAS: Sin cronograma previo.
INFORMALES O ESPONTÁNEAS CARACTERÍSTICAS: Sin cronograma previo. No son sistemáticas. No son detalladas. Solo delatan condiciones muy obvias o llamativas. Sus resultados dependen de hacia dónde miro. Cualquier persona sin entrenamiento o capacitación previa las puede realizar. No utilizan sistemas de priorización. No ameritan informe.

12 Según su planeación Características:
FORMALES O PLANEADAS Características: Cubrimiento sistémico de las áreas críticas de acuerdo con los factores de riesgo. Orientadas por listas de chequeo Objetivos claros Utilizan sistema de priorización y calificación. Permiten y ameritan participación del personal de toda el área inspeccionada. Determina lo que falla y lo que podría fallar Requiere informe final

13 Según su planeación Generales Partes críticas Inspecciones especiales

14 Organización previa, objetivo y lista de chequeo.
Tener mínimo conocimiento de: Clasificación de los riesgos. Conocer materias primas, insumos, productos finales. Instalaciones locativas, equipos, materiales y la actividad económica de la organización. Estándares de seguridad; procedimientos de trabajo. Antecedentes de accidentalidad de las áreas.

15 Los Comités Paritarios de Salud Ocupacional Las Brigadas de Emergencia
Los supervisores Los Comités Paritarios de Salud Ocupacional Las Brigadas de Emergencia Coordinadores de salud ocupacional Y en general personal que tenga conocimiento en el tema y quiera participar de la actividad.

16 “Todas las personas de la organización tienen responsabilidad con la seguridad. El éxito de un programa está en crear hábito de inspeccionar...”

17 Depende Política preventiva de la empresa Agresividad de los factores de riesgo Objetivos y metas del P.S.O.

18 Son formatos preestablecidos, que sirven para dirigir la visión de quien inspecciona, hacia factores de riesgo específicos, que interesa mantener bajo control. Evitan pasar por alto situaciones importantes de revisar. Aseguran mayor confiabilidad y resultados en la gestión. Optimiza tiempo.

19 Conocer proceso de producción de la empresa.
Reconocer los factores de riesgos. Herramientas que puedan aportar información Opinión de expertos (jefes, trabajadores)

20 Fecha de inspección Área o sección Número de trabajadores en la sección Participantes Condiciones encontradas Lista de prioridades Recomendaciones Responsables de la intervención.

21 * 100 A través de INDICADORES: DE PROCESO: Nº. Inspecciones realizadas
Nº inspecciones programadas - DE IMPACTO: Nº. Factores de riesgo corregidos *100 Nº. Factores de riesgo encontrados

22 “EL BENEFICIO REAL DE UN PROGRAMA O SISTEMA DE CONTROL DE UN FACTOR DE RIESGO, ESTÁ DADO POR EL GRADO DE ÉXITO EN SU CONTROL Y LA DISMINUCIÓN DEL GRADO DE PELIGROSIDAD”