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1 El Proceso de Internacionalización de Internacionalización de PETROBRAS PETROBRAS Marcos Benicio Pompa Antunes FIER 2007 29/11/2007.

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1 1 El Proceso de Internacionalización de Internacionalización de PETROBRAS PETROBRAS Marcos Benicio Pompa Antunes FIER /11/2007

2 2 AVISO La presentación puede contener previsiones acerca de eventos futuros. Estas previsiones reflejan apenas expectativas de los administradores de la Compañía. Los términos anticipa, cree, espera, prevé, pretende, planea, bien como otros términos similares, buscan identificar tales previsiones, las cuales, evidentemente, envuelven riesgos e incertidumbre previstos o no por la Compañía. Por tanto, los resultados futuros de las operaciones de la compañía pueden diferir de las expectativas actuales, y el lector no debe basarse exclusivamente en las informaciones contenidas aquí. La Compañía no se obliga a actualizar las presentaciones y proyecciones a la luz de nuevas informaciones o de desdoblamientos futuros.

3 3 Contenido El Inicio Petrobras Hoy El Futuro Consideraciones Finales Conclusión

4 4 El Inicio

5 5 Internacionalización de Petrobras Oriente Medio, Norte de África, Colombia Garantía de suministro Década de creación de Braspetro Oriente Medio, África, EUA, Mar del Norte, Colombia Exploración y Producción Estabilización Década de 1980 Década de 1990 Expansión Sinergias (Cono Sur) Argentina, Bolivia, Nigeria, EUA, Angola, Colombia, Reino Unido Libia, Irã, China, Tanzania, Uruguay, Golfo de México, Venezuela, otros países Adecuación del portafolio, consolidación y crecimiento Década de Reservas: 1.0 bi boe Producción: 174 mil boed Refinación: 750 mil bpd Mercado brasileño: 620 mil bpd 1979 Reservas: 1.6 bi boe Producción: 186 mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd 1989 Reservas: 6.0 bi boe Producción: 679 mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: US$ 2,5 Bi 1995 Reservas: 7.5 bi boe Producción: 801 mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: US$ 4,1 Bi 2000 Reservas Probadas: 10,36 bi boe (SPE) Producción: mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: US$ 26,4 bi

6 6 Crecimiento en Bolivia Inversión Cía. Mega en Argentina (1996) – 1er proyecto internacional de Downstream Ley del Petroleo (9478/97) y Creación de la Agencia Nacional del Petroleo (ANP) (1997) Apertura del mercado brasileño (2000) Entrada del gas natural sustituyendo el óleo combustible IPO en NYSE: agosto del Necesidad de plataforma externa de crecimiento Creación del Área Internacional Objetivo: crecimiento, ingresos en moneda fuerte, reducción del costo de capital 1995 Reservas: 7.5 bi boe Producción: 801 mil boed Refinación Cap.: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: US$ 4,1 Bi 2000 Reservas Probadas: 10,36 bi boe (SPE) Producción: mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: US$ 26,4 bi

7 Reservas Probadas: 14,51 bi boe (SPE) Producción: mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: 30,7 US$ bi E&P Trading Headquarters Representation Office Refining Colombia Argentina United Kingdom USA BRASIL Bolivia Nigeria Venezuela Ecuador Peru Japan Angola Trin & Tob Gas & Power ARGENTINA Cambio de activos con Repsol – EG3 Adquisición de Petrolera Santa Fe Adquisición del control de Perez Companc – PESA BOLIVIA Estaciones de Servicio (2001) Liderazgo en América Latina Integración en el Cono Sur

8 Reservas: 13,76 billones boe (prob. SPE) Producción: mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Valor de mercado: US$ 110,9 Bi Lanzamiento de acciones en Buenos Aires (2006) Portafolio Internacional: Fuerte inversión en E&P Angola, Nigeria y EUA Refinería Pasadena (50%) Adquisiciones en Uruguay, Paraguay, Colombia Japan Mexico Houston Colombia Argentina Angola United Kingdom USA BRASIL Bolivia Rio de Janeiro Nigeria Venezuela Ecuador Peru Tanzania Iran China New York Uruguay Libya Equatorial Guinea Pakistan Paraguay Chile Turkey Mozambique Singapor e Mexico E&P Trading Headquarters Gas & Power Representation Office Refining Internacional en 2006 Reservas: 1,27 bi boe (prob. SPE) Producción: 243 mil boed Refinación: 103 mil bpd

9 Una empresa integrada de energía con Ingresos Brutos de US$ 94 billones Auto suficiencia brasileña en petróleo Gas y Energía Ventas de Gás (Nac+Internac): 47,5 millones m3/d (no considera consumo interno de 7 MM m3/d) Refino, Transporte y Comercialización 16 Refinerías Capacidad: mil bpd Ductos: km Buques (flota propia): 51 Exploración y Producción Reservas Probadas: 13,76 billones boe (SPE) Producción de Óleo y Gas: 2,29 millones boed Petroquímica Producción de Estireno: 250 mil ton/año Producción de Poliestireno: 120 mil ton/año Datos Operacionales incluyen Petrobras Energía EESS en Brasil (33,6% del mercado brasileño): 719 en Argentina, 39 en Colombia, 89 en Uruguay y 131 en Paraguay Distribución

10 10 Comparación con empresas del sector Reservas provadas (SEC - billion boe) – Dec. 2005Producción de petróleo y gas (million boe) Reservas/Producción (años) – Dec Capacidad de refinación(mil bpd) Source: Evaluate Energy and Company Reports 7th 5th 9th 7th

11 11 Petrobras Hoy

12 12 Base de accionistas diversificada Más de inversores en Brasil y en el exterior 60% del valor económico de Petrobras está en manos de privados Casi 40% de las acciones está con inversores extranjeros Creación de Valor para stakeholders con responsabilidad social y ambiental 53,6% 61,6% 44,4% 40,6%40,1%39,9% 46,4% 18,0% 25,1% 23,1% 20,7%21,1% 10,3% 9,9% 8,0%8,1% 30,9% 10,9% 9,5% 20,3% 26,4% 31,2% Oct/1992Jul/2000After Aug/00 offering After Jul/01 offering Dec/2003jan/07 Government (1) (%)Bovespa BrazilBovespa ForeignADRs (1) Incluye BNDES / BNDESPAR Estranjeros 39,0% Free Float 46,4 38,455,659,459,960,1

13 13 Performance das ADRs Petrobras x DJI

14 14 Valor de Mercado (Holding)

15 15 El Futuro

16 16 Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por nuestro público de interés Visión 2020 Nuestra actuación se destacará por: Fuerte presencia internacional Referencia mundial en biocombustibles Excelencia operacional, en gestión, recursos humanos y tecnología Rentabilidad Referencia en responsabilidad social y ambiental Comprometimiento con el desarrollo sustentable Atributos de la Visión 2020 Visión 2020 y Atributos

17 17 Internacional Houston Colômbia Argentina Angola Reino Unido. EUA BRASIL Bolívia Rio de Janeiro Trinidad e Tobago Nigéria Venezuela Equador Peru México Tanzânia Irã EXPLORACION Y PRODUCION COMERCIALIZACION SEDE REFINACION OFICINA DE REPRESENTACION New York ´Tóquio Pequim Cingapura Líbia Moçambique Uruguai Guiné Equatorial Turquia Chile Paraguai Áreas Foco Índia Portugal

18 Plan de Inversi ó n US$ bilhões E&PRTCG&E PetroquímicaDistribuciónCorporativo Biocombustible 1.5 US$ 65,1 billones E&P: Exploración: US$ 11.6 billones Producción: US$ 53.5 billones US$ billones

19 /2015 Petrobras con producción superior a las necesidades del mercado brasileño y su capacidad de refinación y distribución 2012 Reservas: 19,26 billones boe (SPE) Producción: mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: mil bpd Internacional en 2012 Reservas: 3,26 billones boe (SPE) Producción: 568 mil boed Refinación: 499 mil bpd Metas de producción total

20 /2015 Carga Fresca Procesada (Brasil y Exterior) y Procesamiento de Petróleo Nacional en Brasil (mil bpd) 2015 Reservas: 22,7 billones boe (SPE) Producción: mil boed Refinación: mil bpd Mercado brasileño: 2320 mil bpd Internacional en 2015 Reservas: 3,4 billones boe (SPE) Producción: mil boed Refinación: 509 mil bpd

21 21 Adaptación a las culturas regionales Persecución de negocios rentables: operación de larga escala, foco en resultados Desarrollo de tecnología – nuevas fronteras y optimización de procesos Identificación y captura de oportunidades para garantizar el crecimiento futuro de Petrobras Los grandes desafíos Consideraciones Finales

22 22 La internacionalización de la empresa fue clave para su crecimiento y rentabilidad Es una empresa investment grade Actúa en 27 países Portafolio con riesgo más reducido por la diversificación Conclusión

23 23 Muchas Gracias. Marcos Benicio Pompa Antunes


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