BPM para Consultoras de Informática Carlos Alvarez, estudiante de Informática en la Universidad de Palermo, Argentina.

Presentación del tema: "BPM para Consultoras de Informática Carlos Alvarez, estudiante de Informática en la Universidad de Palermo, Argentina."— Transcripción de la presentación:

1 BPM para Consultoras de Informática Carlos Alvarez, estudiante de Informática en la Universidad de Palermo, Argentina

2 I.Introducción II.Caso de estudio III.Marco teórico  Proceso de negocio  BPM  BMPS IV.Desarrollo  Herramienta de diseño e implementación V.Conclusión VI.Línea futura de investigación VII.Referencias VIII.Resumen del Autor Índice

3 La adopción de nuevos estándares empresariales como BPM en las Organizaciones es una tendencia creciente a nivel mundial. Implementar BPM en pequeñas organizaciones y poner en marcha sus propios sistemas de trabajo automatizados, es una de las barreras en la adopción de esta nueva tecnología. I. Introducción

4 “Consultora de Informática” dedicada al desarrollo de software, que no cuenta con procesos definidos a pesar de ser una empresa de tecnología; y como consecuencia de ello, lo siguiente: Área de Producción: No tiene orden ni estándar, lo cual genera improductividad, dificulta la gestión de los proyectos, causando incumplimiento en los acuerdos. II. Caso de Estudio

5  Dicho incumplimiento, genera desconfianza en el cliente al punto de cancelar los proyectos. Conociendo el escenario del problema y analizando las ventajas de BPM, se podría solucionar los requerimientos planteados, para ello se propone un plan de implementación de BPM que permita analizar, diseñar, ejecutar y controlar las actividades realizadas en el proceso de producción.

6 Toda organización trabaja por procesos, aunque no sea consciente de ello. Los procesos son un conjunto de actividades o eventos que se realizan con un determinado fin. a. Proceso de Negocio: Es la suma de todos los Procesos que conforman la actividad total de la organización. III. Marco Teórico

7 b. BPM (Business Process Management): Es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocios operacionales. c. BPMS (Business Process Management Suite): es el software que soporta BPM.

8 Dada la complejidad para implementar un sistema BPM, se estima los siguientes pasos:  El primero fue definir el objetivo por el cual la organización había decidido implementar BPM.  Paso seguido se relevo y analizo los procesos de alto nivel de la organización.  Una vez modelado el proceso de alto nivel e identificado el proceso de producción, se analizo y diseño el proceso. IV. Desarrollo

9  Bonita Open Solution, ya que es una herramienta Open Source.  Modelado: Cuenta con un repositorio central donde se guardan y organizan los archivos, tiene un modelador de procesos que permite diseñar los workflows con BPMN2, tiene muchos conectores.  Desarrollo: Cuenta con una gestión avanzada de datos, gestión de reglas de negocio, conectores integrados como por ejemplo SAP, Exchange, Talend, etc.  Ejecución: Soporta ejecuciones sincrónica/asincrónicas, herramientas de migración.  Monitoreo: Funcionalidad de BAM y BI, reportes, cuadro de mando personalizado, gestión de ciclo de vida de los procesos, indicadores, etc. Finalmente se modelan los procesos en la Herramienta BPMS y se integran las aplicaciones con sus respectivas actividades. Herramienta de diseño e implementación

10 BPM se está consolidando como una tendencia en el ámbito empresarial debido a que permite aumentar la eficiencia del negocio, apoyándose en el uso de tecnologías de información.  El análisis y diseño del proceso deben ser aprobados por las autoridades del Negocio.  El modelo del proceso debe ser un conocimiento explícito de la organización.  La herramienta seleccionada facilitó la implementación, esta se puede descargar libremente desde la pagina web http://www.bonitasoft.com. http://www.bonitasoft.com V. Conclusión

11 Como línea futura de investigación queda monitorear y aplicar la mejora continua sobre los procesos implementados para completar el ciclo de vida de BPM. VI. Línea futura de implementación

12 1.“Introducción de BPM para Dummies” disponible en http://www.softwareag.com.http://www.softwareag.com 2.Bonita Open Solution disponible en http://www.bonitasoft.com. http://www.bonitasoft.com 3.BPMS http://rixalblog.blogspot.com.ar/2008/05/bp m-y-soa.html http://rixalblog.blogspot.com.ar/2008/05/bp m-y-soa.html 4.Curso básico de introducción al BPMS, de AuraPortal. VII. Referencias

13 Estudiante de la carrera de Licenciatura de Informática en la Universidad de Palermo. Los roles y actividades desempeñadas en su experiencia laboral fueron como: Analista Programador usando las herramientas Visual Basic 6.0, Visual Interdev y MSSQL Server 2000, Jefe de Programación donde su principal actividad era gestionar el desarrollo de software cumpliendo con los plazos y alcance establecido. Jefe de Sistemas donde cumplió las actividades de gestión del área de Informática de la organización, gestión de requerimientos con clientes, gestión recursos para los proyectos comprometidos y la gestión con proveedores de servicio de TI. Estos roles fueron desempeñados en diversas empresas de tecnología, telecomunicaciones y logística. Actualmente se desempeña como Analista Funcional en una empresa líder del sector de transporte de valores y sus principales actividades son relevar los requerimientos del negocio, documentar casos de uso y generar diagramas de procesos y del modelo de dominio. VIII. Resumen del Autor