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REUNIÓN NACIONAL DE TURISMO 2006 Construcción de infraestructura: Retos de la Globalización REUNIÓN NACIONAL DE TURISMO 2006 Construcción de infraestructura:

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1 REUNIÓN NACIONAL DE TURISMO 2006 Construcción de infraestructura: Retos de la Globalización REUNIÓN NACIONAL DE TURISMO 2006 Construcción de infraestructura: Retos de la Globalización FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Mayo 2006

2 Objetivos y Programas FONATUR Al inicio de esta Administración, el Presidente Fox pidió a FONATUR: Avanzar en impulso a los 5 Centros Integralmente Planeados; pero, también, salir de sus fronteras tradicionales para: Fortalecerse como el gran asesor del desarrollo turístico nacional y el promotor clave de inversiones al sector. Al inicio de esta Administración, el Presidente Fox pidió a FONATUR: Avanzar en impulso a los 5 Centros Integralmente Planeados; pero, también, salir de sus fronteras tradicionales para: Fortalecerse como el gran asesor del desarrollo turístico nacional y el promotor clave de inversiones al sector. En consecuencia se definieron 4 Programas estratégicos para FONATUR: 1.Promoción y desarrollo de los 5 CIPs: Cancún, Los Cabos, Ixtapa, Loreto y Huatulco; 2.Planeación y arranque de nuevos proyectos; en beneficio de todo el país y del sector 3.Asistencia técnica a estados y municipios; y 4.Apoyo a la reactivación del crédito y la inversión. En consecuencia se definieron 4 Programas estratégicos para FONATUR: 1.Promoción y desarrollo de los 5 CIPs: Cancún, Los Cabos, Ixtapa, Loreto y Huatulco; 2.Planeación y arranque de nuevos proyectos; en beneficio de todo el país y del sector 3.Asistencia técnica a estados y municipios; y 4.Apoyo a la reactivación del crédito y la inversión.

3 A pesar del carácter nacional, en 2001 FONATUR tenía presencia en tan sólo 12 Estados de la República, asistiendo programas de desarrollo turístico. Planeación Turística Estados y Municipios FONATURFONATUR

4 FONATUR Hoy FONATUR está presente en 27 Estados promoviendo una gama de más de 28 proyectos de cuatro tipos: Nuevo impulso a zonas turísticas Costeros Centros turísticos Regionales Nuevo impulso a zonas turísticas Costeros Centros turísticos Regionales Planeación Turística Estados y Municipios

5 Quintana Roo Cancún – Riviera Maya Cancún – Riviera Maya Corredor Cancún – Riviera Maya Corredor Vallarta – Bahía de Banderas Zona Metropolitana de Acapulco Corredor Cancún – Riviera Maya Corredor Vallarta – Bahía de Banderas Zona Metropolitana de Acapulco Nuevo Impulso a Zonas Turísticas Jalisco Nayarit Guerrero Vallarta – Bahía de Banderas Vallarta – Bahía de Banderas Zona Metropolitana de Acapulco Zona Metropolitana de Acapulco

6 Laguna Chacahua Laguna Chacahua San Felipe San Luis Río Colorado Teacapán B. Santiago Matamoros Zihuatanejo Quintana Roo Isla Navidad Acapulco Costa Michoacán Costa Michoacán Bahías de Huatulco Bahías de Huatulco Guaymas Tampico La Cruz San Luis Gonzaga Cozumel Isla Mujeres Navolato Topolobampo Planeación Costera Corredor Altata - Culiacán, Sinaloa Corredor La Cruz – Mazatlán – Teacapán, Sin. Bahía Santiago – Isla Navidad, Colima Costa de Michoacán Costa Grande de Guerrero Costa de Oaxaca Costa de Tamaulipas. Costa Maya Cozumel e Isla Mujeres, Q. Roo Corredor Altata - Culiacán, Sinaloa Corredor La Cruz – Mazatlán – Teacapán, Sin. Bahía Santiago – Isla Navidad, Colima Costa de Michoacán Costa Grande de Guerrero Costa de Oaxaca Costa de Tamaulipas. Costa Maya Cozumel e Isla Mujeres, Q. Roo Corredor San Felipe - San Luis Gonzaga, B. C. Costa de Sonora Topolobampo - Los Mochis, Sinaloa Corredor San Felipe - San Luis Gonzaga, B. C. Costa de Sonora Topolobampo - Los Mochis, Sinaloa

7 Hidalgo Puerto Peñasco Guaymas Cosalá San Miguel de Allende Marfil Zacatecas - Guadalupe Presa Gpe. Victoria Planeación Centros Turísticos Cuatro Ciénegas Cosalá, Sinaloa Corredor Presa Gpe. Victoria- El Pueblito- Ferrería, Durango. Pueblos Mágicos: San Cristobal de las Casas, Chis., Taxco, Gro. y Patzcuaro, Mich. Tula de Allende, Hidalgo Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora Puerto Peñasco, Sonora San Miguel Allende, Guanajuato Marfil, Guanajuato Cuatro Ciénegas, Coahuila Cosalá, Sinaloa Corredor Presa Gpe. Victoria- El Pueblito- Ferrería, Durango. Pueblos Mágicos: San Cristobal de las Casas, Chis., Taxco, Gro. y Patzcuaro, Mich. Tula de Allende, Hidalgo Ciudad y Puerto de Guaymas, Sonora Puerto Peñasco, Sonora San Miguel Allende, Guanajuato Marfil, Guanajuato Cuatro Ciénegas, Coahuila Zacatecas - Guadalupe, Zacatecas Pachuca, Hidalgo Balnearios de Hidalgo Zacatecas - Guadalupe, Zacatecas Pachuca, Hidalgo Balnearios de Hidalgo

8 Sierra Sur de Durango Sierra Sur de Durango Huasteca Potosina Escárcega Tequesquitengo Xpujil Corredor Escárcega – Xpujil, Campeche Turismo Alternativo de la Sierra Sur de Durango Región del Lago de Tequesquitengo, Morelos Huasteca Potosina Corredor Escárcega – Xpujil, Campeche Turismo Alternativo de la Sierra Sur de Durango Región del Lago de Tequesquitengo, Morelos Huasteca Potosina Planeación Regional

9 PROGRAMA ESPECIAL DE APOYO AL DESARROLLO TURÍSTICO DEL CORREDOR HUATULCO – PUERTO ESCONDIDO – LAGUNAS DE CHACAHUA, OAXACA PLANEACIÓN COSTERA

10 Introducción Lagunas deChacahua Lagunas deChacahua Lagunas deChacahua El Corredor Huatulco – Puerto Escondido – Lagunas de Chacahua 170 km de litoral y 7 municipios. Cuenta con un gran potencial para impulsar la actividad turística. MUNICIPIO SANTA MARÍA COLOTEPEC

11 FONATUR aporta el Programa Especial de Apoyo al Desarrollo Turístico para impulsar el desarrollo sustentable del Corredor. Elaborado en estrecha coordinación con el Gobierno de Oaxaca. Con la participación de prestadores de servicios turísticos, hoteleros y autoridades federales, estatales y municipales. El Programa Establece estrategias para consolidarlo como destino turístico integral. Detalla las acciones estratégicas. Propone un programa de inversiones. Integra una cartera de proyectos detonadores. Fuentes de financiamiento y Mecanismos de seguimiento. FONATUR aporta el Programa Especial de Apoyo al Desarrollo Turístico para impulsar el desarrollo sustentable del Corredor. Elaborado en estrecha coordinación con el Gobierno de Oaxaca. Con la participación de prestadores de servicios turísticos, hoteleros y autoridades federales, estatales y municipales. El Programa Establece estrategias para consolidarlo como destino turístico integral. Detalla las acciones estratégicas. Propone un programa de inversiones. Integra una cartera de proyectos detonadores. Fuentes de financiamiento y Mecanismos de seguimiento. Introducción

12 Promover el desarrollo turístico del Corredor, orientado a la captación de nuevos segmentos de mercado turístico, de bajo impacto a los recursos naturales, y al incremento de la derrama económica. Objetivos particulares: Aumentar la estadía y ocupación. Poner en valor los recursos naturales, los sitios culturales y turísticos. Impulsar los segmentos de cruceros, ecoturismo, cultural, deportivo, golf, de aventura, rural y religioso. Dotar de infraestructura y mejorar la imagen urbana de los destinos. Detonar nuevos negocios y atraer inversiones. Objetivos particulares: Aumentar la estadía y ocupación. Poner en valor los recursos naturales, los sitios culturales y turísticos. Impulsar los segmentos de cruceros, ecoturismo, cultural, deportivo, golf, de aventura, rural y religioso. Dotar de infraestructura y mejorar la imagen urbana de los destinos. Detonar nuevos negocios y atraer inversiones. Objetivos

13 Antecedentes IMPORTANCIA TURÍSTICA 8,674 cuartos de hospedaje (40.1% del estado) 1.58 millones de turistas hospedados (38.3% del estado) PROBLEMÁTICA Predominancia de hoteles de baja categoría. Lento crecimiento de la afluencia de turistas y oferta hotelera. Disminución en la participación de la afluencia extranjera. Bajos factores de ocupación y estadía con marcada estacionalidad. PRINCIPALES DEBILIDADES Limitada accesibilidad aérea y carretera. Irregularidad en la tenencia de la tierra y falta de reservas territoriales. Insuficiente infraestructura para tratamiento de aguas residuales y disposición final de desechos sólidos. IMPORTANCIA TURÍSTICA 8,674 cuartos de hospedaje (40.1% del estado) 1.58 millones de turistas hospedados (38.3% del estado) PROBLEMÁTICA Predominancia de hoteles de baja categoría. Lento crecimiento de la afluencia de turistas y oferta hotelera. Disminución en la participación de la afluencia extranjera. Bajos factores de ocupación y estadía con marcada estacionalidad. PRINCIPALES DEBILIDADES Limitada accesibilidad aérea y carretera. Irregularidad en la tenencia de la tierra y falta de reservas territoriales. Insuficiente infraestructura para tratamiento de aguas residuales y disposición final de desechos sólidos.

14 Inducir la construcción de 13,200 cuartos adicionales (600 anuales promedio); FONATUR promueve directamente con inversionistas privados la construcción de 1,500 al corto plazo. Alojar 4 millones de visitantes al año, 2.7 veces los actuales. Captar 604 millones de dólares en divisas turísticas, 20 veces la actual. Generar una derrama económica de 10,787 mdp del turismo nacional 2.6 veces la actual. Atraer inversiones privadas por 1,033 millones de USD en infraestructura turística Generar 37,500 nuevos empleos ligados directamente al turismo. Distribuir ordenadamente a 320,000 habitantes. Inducir la construcción de 13,200 cuartos adicionales (600 anuales promedio); FONATUR promueve directamente con inversionistas privados la construcción de 1,500 al corto plazo. Alojar 4 millones de visitantes al año, 2.7 veces los actuales. Captar 604 millones de dólares en divisas turísticas, 20 veces la actual. Generar una derrama económica de 10,787 mdp del turismo nacional 2.6 veces la actual. Atraer inversiones privadas por 1,033 millones de USD en infraestructura turística Generar 37,500 nuevos empleos ligados directamente al turismo. Distribuir ordenadamente a 320,000 habitantes. METAS AL AÑO 2025 Metas

15 Estrategias POSICIONARSE COMO UN SOLO DESTINO CON MARCA PROPIA CONSOLIDAR CINCO ZONAS TURISTICAS DIFERENCIADAS DESARROLLAR CIRCUITOS COMPLEMENTARIOS ESTRATEGIA TURISTICA ECOTURISMO SOL Y PLAYA RELIGIOSO ECOTURISMO CULTURAL SOL Y PLAYA, CRUCEROS, GOLF ECOTURISMO SOL Y PLAYA ECOTURISMO SURF

16 Estrategias COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Autopista Oaxaca – Tehuantepec – Salina Cruz Carretera Salina Cruz – Huatulco – Pto. Escondido - Acapulco Ampliación rutas aéreas Promoción ante navieras del muelle de cruceros Modernización Carretera Río Grande-Juquila Estacionamientos y paraderos de autobuses

17 Estrategias SANEAMIENTO Plantas de tratamiento Puerto Escondido-Zicatela Puerto Ángel – Zipolite Rellenos controlados de basura micro o regionales Control de descargas Módulos de tratamiento de aguas residuales en localidades rurales Planes de agua y saneamiento

18 Requerimientos de inversión INVERSION POR SECTOR (mdp) Sector Total(%) Federal ,301.23, % Estatal % Municipal % Social % Total ,307.03, % (%)9.1%25.9%65.0%100%

19 Requerimientos de inversión INVERSION PÚBLICA POR PROGRAMA (mdp) Programa Total(%) Infraestructura carretera , , % Desarrollo Turístico % Comunicaciones y Transportes % Saneamiento Ambiental % Equipamiento turístico % Desarrollo urbano % Total ,307.03, %

20 Requerimientos de inversión INVERSION PRIVADA EN URBANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO TURÍSTICO (mdp) Concepto Total (Millones de pesos 2005) Urbanización integral turística (agua, drenaje, electrificación y pavimentación) Nuevos campos de golf Alojamiento turístico 1/ 2191,30610,80512,330 Total 3111,34711,78313,441 1/ FONATUR invertirá en el corto plazo 9 millones de dólares 2/ Por cada peso que invierte el Sector Público se promueve la inversión de aprox. $4.00 del Sector Privado

21 IDENTIFICACIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS (número de proyectos y obras) IDENTIFICACIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS (número de proyectos y obras) Concepto Mediano plazo Largo plazo Total Desarrollo urbano Infraestructura Equipamiento Saneamiento ambiental Comunicaciones y transportes 7-7 TOTAL Proyectos urbanos para Zicatela, Zipolite, El Zapotalito y mej. imagen urbana Pto. Angel 2. Autopista Salina Cruz-Huatulco; Moder. Carr. 200; carr. Juquila; Blvs. Pto. Escondido y Zicatela 3. Museo en Mazunte, unidades de servicio a turistas; serv. en playas públicas. 4. Relleno sanitario en Pto. Angel. 5. Paradores carreteros y embarcaderos : La Ventanilla, Manialtepec y Chacahua.

22 Fuentes de financiamiento FUENTES ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO Inversión pública federal, estatal y municipal Fondos institucionales para el mejoramiento urbano de las ciudades (SEDESOL, Prog. HABITAT) Fondos institucionales para el mejoramiento urbano de las ciudades (SEDESOL, Prog. HABITAT) Esquema de asociación pública-privada para la prestación de servicios (SHCP), FONCAT de SCT Esquema de asociación pública-privada para la prestación de servicios (SHCP), FONCAT de SCT Banca de Desarrollo: BANOBRAS (FINFRA, FORTEM), NAFIN, BANCOMEXT, FINANCIERA RURAL Programas prioritarios Programas prioritarios

23 FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO Tecoyotitla No.100 Col. Florida Delegación Alvaro Obregón C.P México, Distrito Federal FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO Tecoyotitla No.100 Col. Florida Delegación Alvaro Obregón C.P México, Distrito Federal


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