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Acciones en las secciones del estudio Puntaje Puntaje Aplicaciones juzgadas por sección del estudio a ser calificada en la mitad de la investigación Aplicaciones.

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1 Acciones en las secciones del estudio Puntaje Puntaje Aplicaciones juzgadas por sección del estudio a ser calificada en la mitad de la investigación Aplicaciones juzgadas por sección del estudio a ser calificada en la mitad de la investigación Puntaje asignado de 1.0 a 3.0, aproximadamente Puntaje asignado de 1.0 a 3.0, aproximadamente No calificado (Procedimientos de revisión simplificado) No calificado (Procedimientos de revisión simplificado) Recomendación no unánime que las secciones del estudio de esa aplicación no está en la mitad superior de la investigación. Recomendación no unánime que las secciones del estudio de esa aplicación no está en la mitad superior de la investigación. No recibe puntaje No recibe puntaje Principal Investigador (PI) tiene un resumen de los señalamientos Principal Investigador (PI) tiene un resumen de los señalamientos No recomendado para consideración adicional No recomendado para consideración adicional Si los riesgos de investigación son suficientemente serios y la protección contra riesgos es inadecuada como para no aceptar toda la aplicación por razones éticas Si los riesgos de investigación son suficientemente serios y la protección contra riesgos es inadecuada como para no aceptar toda la aplicación por razones éticas Diferido Diferido No hay suficiente información en la aplicación para recomendación de la sección del estudio No hay suficiente información en la aplicación para recomendación de la sección del estudio

2 Puntajes de prioridad 1.0 – 1.5Destacado 1.6 – 2.0Excelente 2.1 – 2.5Muy bueno 2.6 – 3.5Bueno 3.6 – 5.0Aceptable

3 Procedimiento percentil Basado en puntajes de prioridad para todas las aplicaciones revisadas durante el anterior y actual ciclo de revisión por el SRG particular. Basado en puntajes de prioridad para todas las aplicaciones revisadas durante el anterior y actual ciclo de revisión por el SRG particular. Basado en todas las aplicaciones revisadas por un SRG, incluyendo puntaje, sin puntaje, y no recomendadas para consideración posterior. Basado en todas las aplicaciones revisadas por un SRG, incluyendo puntaje, sin puntaje, y no recomendadas para consideración posterior. Incluye sólo secciones del estudio permanentes en el actual y en los dos ciclos de revisión precedentes Incluye sólo secciones del estudio permanentes en el actual y en los dos ciclos de revisión precedentes Retiene la secuencia de puntaje de prioridad como fue asignado por el SRG. Retiene la secuencia de puntaje de prioridad como fue asignado por el SRG.

4 Programa de responsabilidades del personal Programa del personal: Asiste a revisiones e interactúa con el personal del SRG Asiste a revisiones e interactúa con el personal del SRG Presenta aplicaciones que involucran sujetos humanos, o temas ambientales, para los que los revisores tienen interés, al consejo asesor. Presenta aplicaciones que involucran sujetos humanos, o temas ambientales, para los que los revisores tienen interés, al consejo asesor. Interactúa con el aplicante. Interactúa con el aplicante.

5 Acciones del Consejo Asesor Consejo puede: Concordar con la acción inicial del SRG Concordar con la acción inicial del SRG Modificar la acción del SRG inicial – esto es, cambia tiempo y cantidad Modificar la acción del SRG inicial – esto es, cambia tiempo y cantidad Recomienda búsqueda de aplicaciones más allá del tiempo límite o no apoyar una aplicación dentro del tiempo límite Recomienda búsqueda de aplicaciones más allá del tiempo límite o no apoyar una aplicación dentro del tiempo límite Difiere para revisión posterior o información adicional Difiere para revisión posterior o información adicional

6 ¿Qué determina cuales propuestas son aceptadas? Mérito científico Mérito científico Consideraciones del programa Consideraciones del programa Fondos disponibles Fondos disponibles

7 Fechas de revisión y otorgamiento Ene/Feb Jun/Jul Oct/Nov Fechas de sumisión May/Jun Oct/Nov Feb/Mar Fechas de SRG Sept/Oct Ene/Feb May/Jun Fechas del Consejo Nacional Asesor Dic 1 Abr 1 Jul 1 Fecha más temprana posible de inicio

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15 Recursos de financiamiento $109 Billones gastados en investigación en salud en el 2004 $109 Billones gastados en investigación en salud en el % Industria ($59.1 Billones) 54% Industria ($59.1 Billones) 34% Federal ($37.9 Billones) 34% Federal ($37.9 Billones) 6% Universidad ($7.1 Billones) 6% Universidad ($7.1 Billones) 2% Gobiernos locales y estatales ($2.5 Billones) 2% Gobiernos locales y estatales ($2.5 Billones) 2% Otros ($2.3 Billones); asociaciones filantrópicas, de voluntarios en salud, institutos de investigación independientes, HHMI 2% Otros ($2.3 Billones); asociaciones filantrópicas, de voluntarios en salud, institutos de investigación independientes, HHMI Datos de Research!America Datos de Research!America

16 Apoyo filantrópico Fundaciones Fundaciones Fiadores comunitarios Fiadores comunitarios Conversión de unidades de atención en salud no lucrativas Conversión de unidades de atención en salud no lucrativas Buscar nicho – querer hacer una diferencia Buscar nicho – querer hacer una diferencia Con frecuencia ofrecen apoyo para investigadores jóvenes Con frecuencia ofrecen apoyo para investigadores jóvenes Puede tener un enfoque estrecho en una enfermedad Puede tener un enfoque estrecho en una enfermedad

17 Apoyo filantrópico Encontrando y uniéndose con organizaciones filantrópicas Encontrando y uniéndose con organizaciones filantrópicas Recursos impresos Recursos impresos Recursos Web Recursos Web Recursos CD-Rom Recursos CD-Rom Pago por evento – propietarios de bases de datos Pago por evento – propietarios de bases de datos

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22 Apoyo filantrópico Caminos a organizaciones filantrópicas Convocatoria para propuestas Convocatoria para propuestas Discusión con el equipo de filantropía adecuado Discusión con el equipo de filantropía adecuado Financiamiento informal Financiamiento informal Revisión con el mentor, jefe de departamento Revisión con el mentor, jefe de departamento Revisión con colegas, oficina de desarrollo universitario Revisión con colegas, oficina de desarrollo universitario Conserva regular e informal contacto con personal relevante Conserva regular e informal contacto con personal relevante Conserva al colegio, oficina de desarrollo universitario, informados Conserva al colegio, oficina de desarrollo universitario, informados

23 Organizaciones de voluntarios en salud (OVS) Obtienen fondos del público. Obtienen fondos del público. Se enfocan en un tema de salud específico. Se enfocan en un tema de salud específico. Cáncer, pulmón, defectos al nacimiento, infertilidad, etc. Cáncer, pulmón, defectos al nacimiento, infertilidad, etc. Operacional – conducen programas de educación, asesoría, intervención comunitaria. Operacional – conducen programas de educación, asesoría, intervención comunitaria. Becando – financian investigación a través de varios mecanismos. Becando – financian investigación a través de varios mecanismos.

24 Organizaciones de voluntarios en salud (OVS) Encontrando y uniéndose con OVS Encontrando y uniéndose con OVS Evalúan la relevancia de tus intereses de investigación o clínicos (refiere a prospectos) Evalúan la relevancia de tus intereses de investigación o clínicos (refiere a prospectos) Recursos impresos Recursos impresos Recursos en la Web Recursos en la Web Recursos en CD-Rom Recursos en CD-Rom Pago por evento – propietarios de bases de datos Pago por evento – propietarios de bases de datos

25 Organizaciones de voluntarios en salud (OVS) Fortalezas y limitantes de OVS Enfoque único o estrecho a una enfermedad Enfoque único o estrecho a una enfermedad Puede tener enfoque geográfico Puede tener enfoque geográfico Puede tener proceso de asignación de beca informal Puede tener proceso de asignación de beca informal ¿Necesidad de aclarar con la oficina de desarrollo universitario? ¿Necesidad de aclarar con la oficina de desarrollo universitario? Puede no estar interesada en investigación básica Puede no estar interesada en investigación básica Puede no tener enfoque clínico o comunitario para inversión Puede no tener enfoque clínico o comunitario para inversión Personal puede necesitar considerable educación Personal puede necesitar considerable educación

26 Ejemplos de organizaciones y fundaciones de voluntarios en salud Marcha de los Santos (www.marchofdimes.com) Marcha de los Santos (www.marchofdimes.com) Premio de investigación escolar Basil OConnor Premio de investigación escolar Basil OConnor Programa de investigación año 2003 Programa de investigación año 2003 Premio de investigación en biología del desarrollo Premio de investigación en biología del desarrollo Becas de capítulos locales Becas de capítulos locales Asociación Americana de Corazón (www.american heart.org) Asociación Americana de Corazón (www.american heart.org) Becas de desarrollo científico Becas de desarrollo científico Asociación Americana de Diabetes (www.ada.org) Asociación Americana de Diabetes (www.ada.org) Fundación Robert Wood Johnston (www.rwjf.org) Fundación Robert Wood Johnston (www.rwjf.org)

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33 ¿Cómo encontrar fuentes potenciales de financiamiento? Conocer su enfoque de investigación Conocer su enfoque de investigación Búsqueda de potenciales financieros Búsqueda de potenciales financieros Ayuda institucional para financiamiento de becas Ayuda institucional para financiamiento de becas Profesores Senior en su institución y en otros lados Profesores Senior en su institución y en otros lados Oficina de becas/contratos Oficina de becas/contratos Herramientas específicas de financiamiento (eg SPIN) Herramientas específicas de financiamiento (eg SPIN) Revisarlos en Internet Revisarlos en Internet Revisar reportes anuales Revisar reportes anuales Contactar organizaciones y llamar al departamento de becas Contactar organizaciones y llamar al departamento de becas Llamar a anteriores becados Llamar a anteriores becados

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