“4 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EXITOSAS EN UNA ECONOMIA VOLATIL”

Presentación del tema: "“4 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EXITOSAS EN UNA ECONOMIA VOLATIL”"— Transcripción de la presentación:

1 “4 ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EXITOSAS EN UNA ECONOMIA VOLATIL”

2 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

3 UNA ECONOMIA VOLATIL SE CARACTERIZA POR:
CAMBIO FRECUENTE EN EL CICLO DE CRECIMIENTO ECONOMICO INFLACION CAMBIANTE INESTABILIDAD EN EL CRECIMIENTO DEL CREDITO EN VISTA DE LO ANTERIOR, EL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA INTERNA NUNCA ES ESTABLE EN EL TIEMPO

4 GENERADORES DE LA VOLATILIDAD:
GOBIERNOS DESPILFARRADORES CRISIS FINANCIERAS EN LAS ECONOMIAS MAS GRANDES EXPECTATIVAS DE CONFLICTOS BELICOS INCREMENTO DEL PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES

5 EL SALVADOR: CRECIMIENTO REAL ECONOMIA 1970-2015P
IGLESIA CRISTIANA JOSUE EL SALVADOR: CRECIMIENTO REAL ECONOMIA P BAJO CRECIMIENTO DECRECIMIENTO

6 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

7 LOS PRINCIPALES RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL SON:
SOBREENDEUDAMIENTO DESTRUCCION DE FRANQUICIA PERDIDA DE TALENTO HUMANO DESTRUCCION DE LA FUERZA INNOVADORA

8 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

9 EN REALIDAD UNA ECONOMIA NUNCA MUERE
EN REALIDAD UNA ECONOMIA NUNCA MUERE. SIEMPRE EXISTE UNA DEMANDA MINIMA QUE DEBE SER CUBIERTA. LOS GRANDES GANADORES DENTRO DE UN ENTORNO VOLATIL SON LOS QUE TIENEN LA CAPACIDAD DE “REFRESCAR” SUS PRODUCTOS Y PROCESOS CON CELERIDAD Y FRECUENCIA

10 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

11 BAJO COSTE: EL DISEÑAR NEGOCIOS CON UN BAJO COSTE OPERATIVO ES UN DESAFIO. SIEMPRE DEBE PRESTARSE ESPECIAL ATENCION A: CANTIDAD DE PERSONAL NUMERO DE PROVEEDORES NECESIDAD DE INFRAESTRUCTURA POSIBILIDAD DE TERCERIZAR SERVICIOS

12 RYANAIR HA SIDO CAPAZ DE PROGESAR DENTRO DE LA ACTUAL COYUNTURA ECONOMICA EUROPEA
UN CAMPEON DEL BAJO COSTE: NO EXISTEN SERVICIOS EN CABINA VUELAN A AEROPUERTOS PERIFERICOS LA FLOTA ES ESTANDARIZADA

13 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

14 DIFERENCIACION: ESTA ES LA ESTRATEGIA DE DEFENSA “ANTI MISILES”. EL QUE LOGRA QUE SU PRODUCTO O SERVICIO SEA DIFERENTE, ESTA BLINDADO ANTE CUALQUIER CICLO DE CONTRACCIÓN ECONOMICA

15 $5,600 millones en ventas anuales Crecimiento sostenido en locales

16 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

17 EL DESANIMO ES EL PEOR ENEMIGO EN TIEMPO DE CONTRACCION ECONOMICA
EL DESANIMO ES EL PEOR ENEMIGO EN TIEMPO DE CONTRACCION ECONOMICA. MUCHAS OPORTUNIDADES SE HAN PERDIDO POR ESCUCHAR LA VOZ DEL ENEMIGO NEHEMIAS 3:34 y dijo delante de sus hermanos y de las tropas de SamarIa: "¿Qué pretenden hacer esos judíos incapaces? ¿Piensan acaso reconstruir, ofrecer sacrificios, terminar en un día? ¿Harán revivir esas piedras extraídas de un montón de escombros y todas calcinadas?"

18 ¿COMO SE MANTIENE LA MOTIVACION?
FE SOÑAR UTILIZAR LAS MANOS ENTREGAR EL MANDO A JEHOVÁ

19 CARACTERISTICAS DE UNA ECONOMIA VOLATIL
RIESGOS EMPRESARIALES EN UNA ECONOMIA VOLATIL ESTRATEGIA 1: RECONVERSION ESTRATEGIA 2: BAJOS COSTES ESTRATEGIA 3: DIFERENCIACION ESTRATEGIA 4: MOTIVACION ESTRATEGIA ESPIRITUAL: FE, LECTURA DEL TIEMPO

20 LA CAPACIDAD EMPRESARIAL ES UN DON DE DIOS.
COMO TAL, ESTA DISPONIBLE PARA EL QUE LO PIDA LO HA PEDIDO USTED ALGUNA VEZ?? CUANDO EL DON Y LA VISIÓN SON CONCEDIDOS POR EL PADRE, EL ÉXITO ESTA ASEGURADO

21 Entonces Salomón dijo a Dios: Tú has mostrado gran misericordia con mi padre David, y me has hecho rey en su lugar. 9 Ahora, oh SEÑOR Dios, tu promesa a mi padre David se ha cumplido, porque me has hecho rey sobre un pueblo tan numeroso como el polvo de la tierra. 10 Dame ahora sabiduría y conocimiento, para que pueda salir y entrar delante de este pueblo; porque, ¿quién podrá juzgar a este pueblo tuyo tan grande? 2 CRONICA 1:8-10

22 LOS CRISTIANOS HEMOS PERDIDO LA CAPACIDAD DE LEER EL TIEMPO DE DIOS
LOS CRISTIANOS HEMOS PERDIDO LA CAPACIDAD DE LEER EL TIEMPO DE DIOS. SI CAMINARAMOS EN OBEDIENCIA, CADA DECISION SE TOMARIA EN EL MOMENTO DEFINIDO POR DIOS. SI ACTUAMOS EN CONFORMIDAD CON ESE MANDATO, PODEMOS SER EMPRESARIOS DE ÉXITO AUN EN TIEMPOS CONVULSOS

23  Y he aquí había en Jerusalén un hombre llamado Simeón, y este hombre, justo y piadoso, esperaba la consolación de Israel; y el Espíritu Santo estaba sobre él. 26 Y le había sido revelado por el Espíritu Santo, que no vería la muerte antes que viese al Ungido del Señor. 27 Y movido por el Espíritu, vino al templo. Y cuando los padres del niño Jesús lo trajeron al templo, para hacer por él conforme al rito de la ley, 28 él le tomó en sus brazos, y bendijo a Dios, diciendo: 29 Ahora, Señor, despides a tu siervo en paz, Conforme a tu palabra; (LUCAS 2:25-29)