AUDITORIA DE GESTION Dr. Ricardo D. López.

Presentación del tema: "AUDITORIA DE GESTION Dr. Ricardo D. López."— Transcripción de la presentación:

1 AUDITORIA DE GESTION Dr. Ricardo D. López

2 AUDITORIA DE GESTION: ¿POR QUÉ?

3 ENFOQUE TRADICIONAL DE LA AUDITORIA
¿Cuánto se gastó? ¿En qué se gastó? ¿Cuándo se gastó? No se controla CÓMO se gastó

4 ¿Debe reemplazar a la auditoría financiera?
AUDITORIA DE GESTION: ¿Debe reemplazar a la auditoría financiera? NO. Tienen distintos objetivos, ambos necesarios

5 AUDITORIA DE GESTION: ¿QUÉ ES?

6 ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DE GESTION
SUJETO Auditor interno o externo independiente OBJETO Gestión del ente (3 E) ACCION Examen de programas, actividades, operaciones SENSOR Parámetros específicos PROPOSITO Informe con observaciones y recomendaciones

7 LAS TRES “E” ADICIONALES
ETICA: Evalúa cumplimiento de códigos de conducta o de ética por parte de los directivos EQUIDAD: Evalúa si las operaciones del ente impactan equitativamente en los miembros de la sociedad ECOLOGIA: Evalúa cumplimiento de las normas de medio ambiente

8 La AUDITORIA DE GESTION abarca las 6 E:
RESUMIENDO: La AUDITORIA DE GESTION abarca las 6 E: Auditoría de desempeño (economía y eficiencia) Auditoría de cumplimiento de objetivos (eficacia) Auditoría social (ética, equidad y ecología)

9 ¿Qué relación hay entre “AUDITORIA DE GESTION” y
“AUDITORIA INTEGRAL” ?

10 AUDITORIA INTEGRAL Auditoría financiera Auditoría de control interno
Incluye: Auditoría financiera Auditoría de control interno Auditoría de cumplimiento legal Auditoría de gestión

11 AUDITORIA DE GESTION CONTROL DE GESTION
Y CONTROL DE GESTION ¿SON SINONIMOS?

12 ¡¡NO!!

13 CONTROL DE GESTION: Proceso propio de las autoridades del ente
AUDITORIA DE GESTION: Proceso efectuado por un tercero independiente

14 CONTROL DE GESTION: Controles preventivos - “ex ante” Controles “durante la acción” AUDITORIA DE GESTION: Controles “ex post”

15 EVOLUCION DEL CONCEPTO DE CONTROL
TRADICIONAL: Apunta al resultado MODERNO: Apunta además a: Toma de decisiones y resolución de problemas

16 Genera DIAGNOSTICOS El CONTROL orientado a TDD y RPP compara
LO QUE SE HACE vs. LO QUE DEBE HACERSE: Genera DIAGNOSTICOS

17 El CONTROL orientado sólo a resultados compara
LO QUE SE HIZO vs. LO QUE DEBIO HACERSE:

18 Genera AUTOPSIAS

19 AUDITORIA DE GESTION CONTROL DE GESTION + SINERGIA

20 RENDIMIENTO DE UNA GESTION?
¿COMO SE CONTROLA EL RENDIMIENTO DE UNA GESTION? MEDIANTE EL USO DE INDICADORES

21 INDICADORES Son relaciones entre variables, que proveen información acerca del rendimiento de la gestión y del grado de cumplimiento de sus objetivos

22 ALGUNOS EJEMPLOS Inspecciones realizadas
Inspecciones planificadas EFICACIA Cantidad de inspectores EFICIENCIA Costo de las Inspecciones Inspecciones realizadas ECONOMIA

23 INDICADORES ELEMENTOS PARA ELABORAR “PARAMETROS” ANTE LA AUSENCIA DE BASES CIERTAS: Desempeño histórico Benchmarking Estudios o desarrollos con base técnica Criterios definidos por consenso entre los distintos actores del proceso

24 CONCLUSIONES La auditoría de gestión es de gran importancia, especialmente en el sector público. No se contrapone ni reemplaza a la auditoría financiera. Ambas deben coexistir, en el marco de una auditoría “integral”. En todo ente debería existir control de gestión y auditoría de gestión, que se complementen y potencien los beneficios del control El rendimiento de una gestión debe poder evaluarse mediante el uso de indicadores

25 PREGUNTA FINAL ¿ Qué se requiere para ser auditor de gestión?
Conocimientos técnicos Experiencia PERO, SOBRE TODO …

26 ¡SENTIDO COMUN!

27 MUCHAS GRACIAS