Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional

Presentación del tema: "Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional
Gestión Municipal para el Desarrollo Local CEPAL-ILPES Santiago de Chile, Octubre de 2002 Transparencias elaboradas por Héctor Sanín Angel. GERENCIAL LTDA

2 Gestión Municipal para el Desarrollo Local
Ejercicio La Misión de la Gerencia Municipal

3 Redacte una declaración de Misión de la Gerencia Municipal

4 Elementos de Misión Competitividad Desarrollo humano Desarrollo local
Bienestar Crecimiento económico Calidad de vida servicios públicos Articulación de actores Elementos de Misión Desarrollo sostenible Gestión de recursos Demandas ciudadanas Protección del Ambiente Educación ciudadana Participación Gestión institucional Convivencia GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

5 Instituciones Territorio GERENCIA MUNICIPAL Comunidad Liderar procesos
2 Potenciar fuerzas Aprovechar economías de escala Ecosistemas El mundo globalizado MUNICIPIO-REGIÓN 4 PROMOVER EL MUNICIPIO CONECTARLO CON MERCADOS ATRAER INVERSIÓN Instituciones 1 Territorio Desarrollo Económico Productivo Liderar procesos Articular actores GERENCIA MUNICIPAL DESARROLLO LOCAL INTEGRAL EL MUNICIPIO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE Desarrollo Social y Humano Desarrollo Ambiental Articulación Supramunicipal Actores del desarrollo local GESTIONAR APOYOS Y RECURSOS AUMENTAR LA GOBERNABILIDAD 3 Comunidad Misión: Liderar procesos y articular actores para el desarrollo local GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

6 Misión de la Gerencia Municipal
Liderar el desarrollo local como un proceso integral y sostenible centrado en esfuerzos interdependientes en el crecimiento económico-productivo el desarrollo social-humano y la conservación del ambiente, con miras a asegurar la prestación de los servicios públicos y la satisfacción de las necesidades comunitarias, con base en un adecuado ordenamiento del territorio la gestión eficiente y transparente de los recursos, la gerencia eficiente de las instituciones municipales, la participación de la comunidad, la articulación de los agentes del desarrollo y procesos de formación y convivencia ciudadana. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

7 Los tres pilares del municipio competitivo *
Conectividad Ciudades poco exitosas: Débiles en los 3 frentes Competitividad del Municipio-región Las ciudades que favorecen la productividad de las empresas han invertido y se han fortalecido en tres frentes: Calidad de vida Compromiso cívico GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel * Monitor Company, Santa Fe de Bogotá, 1998

8 Calidad de vida: Tres factores fundamentales *
Servicios públicos Ambiente Economía cv GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel * Monitor Company, Santa Fe de Bogotá, 1998

9 2 en 1 + + - - + Santiago Buenos Aires Servicios públicos
Ambiente Economía Servicios públicos + - Servicios públicos - + Ambiente Economía Santiago Buenos Aires * Monitor Company, Santa Fe de Bogotá, 1998

10 CALIDAD DE VIDA Desarrollo Servicios económico públicos Ambiente
humano GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

11 COMPROMISO CÍVICO Capital social Desarrollo humano
Educación ciudadana Capital social Desarrollo humano Participación GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

12 CONECTIVIDAD Capital tecnológico Estrategias de apertura
Servicios públicos Capital tecnológico Estrategias de apertura Infraestructura GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

13 ES UNA CONCURRENCIA DE FACTORES
Capital tecnológico Servicios públicos Infraestructura Estrategias de apertura CONECTIVIDAD CIUDAD COMPETITIVA Desarrollo económico Servicios públicos Ambiente humano CALIDAD DE VIDA Capital social Educación ciudadana Participación Desarrollo humano COMPROMISO CÍVICO GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel ES UNA CONCURRENCIA DE FACTORES

14 Para el desarrollo de misión...
...La gerencia municipal debe trabajar, con enfoque sistémico y con actitud articuladora, con y sobre un conjunto de factores interdependientes GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

15 La gerencia municipal debe:
Trabajar sobre: Activar y potencializar: OBJETOS del desarrollo local Calidad de vida Competitividad Desarrollo económico-productivo Desarrollo humano Ambiente Servicios públicos Infraestructura Compromiso cívico Los CAPITALES locales Natural Financiero Físico (Infraestructura) Institucional Cultural Social Humano Conocimiento-tecnología Político ESTRATEGIAS Gestión de relaciones y articulación de actores Participación Educación ciudadana Apertura hacia la globalización Instrumentos de estímulo y movilización Ordenamiento territorial Desarrollar: GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

16 GERENCIA MUNICIPAL El mundo globalizado Liderar procesos Articular
LOS 4 ÁMBITOS DE LA GERENCIA MUNICIPAL 2 4 El mundo globalizado MUNICIPIO-REGIÓN DESARROLLO LOCAL INTEGRAL EL MUNICIPIO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE 1 Liderar procesos Articular actores GERENCIA MUNICIPAL Articulación Supramunicipal 3 Misión: Liderar procesos y articular actores para el desarrollo local GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

17 DESARROLLO LOCAL INTEGRAL EL MUNICIPIO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

18 Las 12 trampas de la gerencia municipal
Intramuralidad: La institución municipal < Municipio Fronteras: Municipio < Región Temporalidad: Gobierno < Proceso de desarrollo Recursos: Presupuesto < Recursos Actores: Burocracia < Agentes del desarrollo Obras vs Proyectos/Procesos Plan Libro vs Plan Brújula Datos externos vs Sistema de Información para Gestión Prestador de servicios vs Gestor del desarrollo Gobierno Normativo vs Activo Tramitomanía vs Facilitación Gobierno Penalizador vs Gobierno Educador GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

19 Gestión Municipal para el Desarrollo Local
Taller Enfoque “EDIL” ANÁLISIS DE FUNCIONES URBANAS

20 Gestión Municipal para el Desarrollo Local
Ejercicio Enfoque “EDIL” Para hacer ciudad GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

21 “Les pago $100 por cada papel que encuentren”
Hace varios años, con un grupo de IULA visitamos el Parque de la Caña en la ciudad de Cali. Era sábado, día de alta concurrencia. Todos quedamos maravillados por la belleza de las instalaciones, sus diseños, su piscina de olas, los amplios sitios de recreación para todas las edades. Después de un recorrido demostrativo por varias obras de la ciudad, regresamos al Parque, al final de la tarde. El guía que nos acompañaba, nos dijo antes del reingreso: “Quiero que vean algo: Vamos a recorrer de nuevo el Parque, ahora que está vacío. Hoy han utilizado las instalaciones más de personas y les voy a pagar $100 por cada papel o basura que ustedes encuentren en el suelo”. Al cabo de una hora de búsqueda exhaustiva, el guía no había tenido que desembolsar ni un solo peso! . GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

22 Caso “Parque de la Caña”
¿Por qué el Parque estaba completamente limpio después de un intenso uso por toda una multitud? ¿Qué había detrás de ese impresionante ejemplo? Reflexión: Sugiera tres factores de gestión que expliquen el resultado. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

23 EDIL Un enfoque para hacer ciudad ©
EDucación ciudadana Liderazgo con control Ingeniería urbana Gerencia municipal integral GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

24 EDIL Un enfoque para hacer ciudad ©
1 ED Gerencia de una sola dimensión Gerencia de Tres dimensiones: Gerencia integral 4 EDI 5 EDL 7 EDIL 3 L 2 I 6 IL Gerencia de dos dimensiones GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

25 Enfoque “EDIL” Matriz para el análisis de sistemas de gestión
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Enfoque “EDIL” Matriz para el análisis de sistemas de gestión FUNCIÓN o SISTEMA ED I L Los mimos de Antanas X Las cebras de Neiva X El policía que sólo parte X Campaña limpieza Quito X No estacione en el Centro X La Troncal de la Caracas X Los parques de Cali X Transmilenio - Bogotá X

26 Gestión Municipal para el Desarrollo Local
Taller Enfoque “EDIL” Análisis de funciones urbanas

27 Enfoque “EDIL” Matriz para el análisis de sistemas de gestión
FUNCIÓN o SISTEMA ED I L X GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

28 EDIL = Sinergia municipal
Interacciones sinérgicas La capacidad global se aumenta GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

29 Gestión Municipal para el Desarrollo Local
Ejercicio Las cualidades del Alcalde

30 Las cualidades o habilidades del buen alcalde
Indique las 10 principales cualidades que a su parecer debe reunir una persona para ser un buen alcalde

31 De las 10 habilidades del listado:
2. Suponga que usted es candidato a alcalde y debe hacer una Auto-reflexión: De las 10 habilidades del listado: Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero más fuerte. Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero más débil.