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ENTREVISTAS DE SELECCION

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Presentación del tema: "ENTREVISTAS DE SELECCION"— Transcripción de la presentación:

1 ENTREVISTAS DE SELECCION
Psicología Aplicada Tel: ENTREVISTAS DE SELECCION El mejor personal para su operación se detecta en esta etapa del proceso de reclutamiento, selección, y colocación.

2 Definir lo que buscamos.
Psicología Aplicada Tel: i - Descripción de puestos: Las descripciones y perfiles de puestos, son listas de los requisitos para ocupar un cargo y las tareas que debe ejecutar el empleado Definir lo que buscamos.

3 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: ii - "Criterios de Selección”: Los criterios de selección, son otros factores que debemos considerar al momento de seleccionar candidatos, estos no son públicos, son confidenciales. Son solo para consumo interno. Que Buscamos ?

4 C - Prepararse para la entrevista
Psicología Aplicada Tel: C - Prepararse para la entrevista Preparación Privacidad Proactividad Amabilidad

5 Como prepararse para su entrevista
Psicología Aplicada Tel: Como prepararse para su entrevista Familiaricese con el formato de Solicitud de empleo usado en su empresa. Lea la solicitud de empleo o Curriculum del candidato Use guías para sus entrevistas.

6 D - Como manejar el Estrés del candidato.
Psicología Aplicada Tel: D - Como manejar el Estrés del candidato. Es normal que toda persona que se va a una entrevista presente cierto grado de tensión, pregúntese usted mismo, “como fueron mis entrevistas cuando llegue a la empresa?” Recuerda si se sentía tenso?.

7 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: Cuanta tension sufren? En algunas oportunidades usted notara que los sujetos están bastante tensos durante sus entrevistas, y será necesario que usted haga algo para reducir esos niveles de tensión.

8 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: Para bajar la tensión En ocasiones hablar sobre cosas no relacionadas con el trabajo, como el clima, o los deportes, son útiles para crear un clima de confianza con el candidato.

9 La conducta de los candidatos
Psicología Aplicada Tel: La conducta de los candidatos Es necesario observar a los candidatos desde que caminan hacia nosotros. Dos aspectos de la conducta que revelan mucho son El leguaje corporal y El lenguaje oral

10 A - El lenguaje corporal
Psicología Aplicada Tel: A - El lenguaje corporal Existe una nueva ciencia se dedica a estudiar el lenguaje corporal, esta se basa en los patrones conductuales y comunicaciones no verbales. Es conocida como Kinetica.

11 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: B - El Lenguaje Oral En realidad al hablar de entrevistas de selección lo importante es notar como habla el candidato, articula adecuadamente las palabras? Usa un Lenguaje adecuado?

12 “Conocer al candidato.”
Psicología Aplicada Tel: “Conocer al candidato.” La verdad es que 90 % de los problemas laborales se evitan “No Contratandolos” La Generales Los Antecedentes Académicos o escolares Aptitudes y Actitudes

13 A - Las "Generales" o datos Personales.
Psicología Aplicada Tel: A - Las "Generales" o datos Personales. Inicie su entrevista exploratoria con los datos generales del candidato, su nombre, edad, lugar de nacimiento, dirección, con quien vive......etc. Esto continua bajando tensión y le comienza a formar a usted una imagen de candidato.

14 B - Los antecedentes Académicos o Escolares.
Psicología Aplicada Tel: B - Los antecedentes Académicos o Escolares. Usted debe conocer que formación tiene el sujeto. Tiene primaria completa? Ciclo Común? Educación Media completa? formación Universitaria?

15 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: C - Aptitudes …. APTITUD: El que una persona posea una aptitud, significa simplemente que posee los requisitos necesarios para ejecutar alguna actividad.

16 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: Una Actitud, es la forma característica de actuar o responder ante un estimulo, persona, cosa o situación. Son la suma total de inclinaciones y sentimientos, prejuicios o distorsiones, nociones preconcebidas, ideas, temores, amenazas y convicciones de un individuo acerca de cualquier asunto especifico. …...Y Actitudes

17 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: Historial Laboral. Crealo, conocer los antecedentes laborales de sus candidatos le ahorrará una cantidad significativa de problemas. Le ayudara además a efectuar mejor sus colocaciones.

18 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: A - Tendencias. Cuando exploramos el historial laboral de los candidatos, sobresalen detalles como la tendencia a trabajar en un tipo especifico de empleo, o la inestabilidad por el constante cambio de tipo de actividad a la cual se ha dedicado el sujeto.

19 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: B - Antecedentes. Es muy importante explorar el porque de los cambios laborales de un sujeto, trate de obtener información sobre lo que el alega como razones primordiales para cambiar de trabajo.

20 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: Factores a considerar. Adaptabilidad Preparación Estabilidad Apariencia Orientación Proyectos Salud Residencia y núcleo Familiar

21 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
A - Adaptabilidad Un sujeto quien se advierte el esfuerzo normal de adaptación o que se muestra razonablemente seguro de si mismo con Personalidad agradable, si se adaptara mejor a su empresa. B - Preparación Posee o no la preparación necesaria para el cargo solicitado. Esto determinara rápidamente si esta calificado o no para el puesto. La carencia de una preparación adecuada dificultara la ejecución del trabajo. Tel: Psicología Aplicada

22 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
C - Estabilidad en el trabajo Es su inestabilidad injustificada ? Ha cambiado por motivos extraños a su persona y capacidad ? Cambios únicamente en función de ventajas económicas ? D - Apariencia Personal Es su apariencia mala, descuidada o sucia.? No existe evidencia de un cuidado especial de apariencia personal ? Es un candidato limpio y de buena apariencia personal ? Tel: Psicología Aplicada

23 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
E - Orientación ocupacional Sabe su candidato en que podría trabajar ? Acepta cualquier empleo ? Busca un puesto semejante al que ha tenido anteriormente ? Desea un puesto en su especialidad ? F - Proyectos Trate de conocer un poco sobre lo que su candidato aspira a mediano y largo plazo. Tiene este planes concretos sobre su futuro ? Cuanto tiempo espera trabajar con usted ? Tel: Psicología Aplicada

24 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
G - Salud Explore si el candidato padece o ha padecido dolencias repetitivas. Episodios frecuentes pueden ser síntomas de algo mas delicado. Ha sido hospitalizado alguna vez ? H - Residencia y núcleo familiar Trate de conocer con quien y donde vive Tiene familia en la ciudad ? Las personas con quienes vive serán una influencia positiva ? Tel: Psicología Aplicada

25 Información para el entrevistado
Psicología Aplicada Tel: Los candidatos siempre preguntan, sea claro en lo que les dice, no ande con rodeos. Sea siempre sincero. Se puede decir que si surge algo se le avisara. NO de falsas esperanzas. Información para el entrevistado

26 Comprobar la información
Psicología Aplicada Tel: Comprobar la información Usted tiene a su disposición la posibilidad de verificar la información que le dan sus candidatos mediante: A) Documentos B) Preguntas cruzadas

27 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: A - Documentos Toda empresa solicita a sus candidatos presentar cierta documentación, esta es útil para confirmar lo que el candidato ha dicho. Lo que se pone en las recomendaciones no siempre es comprobable.

28 Tel: 9985-8357 E-Mail psicologiaaplicada@sulanet.net
Psicología Aplicada Tel: B - Preguntas cruzadas Observe los documentos que presenta su candidato, trate de aclarar las incongruencias. Repita preguntas formulandolas de otra manera mas adelante en la entrevista.

29 La responsabilidad del Entrevistador / Contratante
Psicología Aplicada Tel: La responsabilidad del Entrevistador / Contratante Empresa: Asegurar que se contratara personal idóneo. Candidato: Manejo ético de la información y trato equitativo y justo. Empleado: Adquirimos responsabilidad por su futura estabilidad laboral.


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