MECANISMOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Presentación del tema: "MECANISMOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS"— Transcripción de la presentación:

1 MECANISMOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
(MARCs)

2 MARCs CONTINUA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Decisión privada
extra legal mediante la fuerza Decisión de un tercero (juez) Decisión de un tercero de carácter privado Decisión privada de las partes Omisión Evitar el conflicto Discusión informal Nego- ciación Mediación Conciliación Arbitraje Juicio Violencia MARCs

3 EVOLUCIÓN DE LOS MARCs 1.Enfrentamiento individual
2.Tercero (Patriarca o experto resolvía) 3.Estado tiene la facultad de admi- nistrar justicia

4 EVOLUCIÓN DE LOS MARCs 4.MARCs

5 IDEA GENERAL DE LOS MARCs (1)
Procesos con características y lógica distintas a las de un proceso judicial No compite ni desplaza al Poder Judicial

6 IDEA GENERAL DE LOS MARCs (2)
MARCs tratan los conflictos adecuándose a la naturaleza de cada uno. MEDIOS ADECUADOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

7 POR QUÉ LOS MARCs Real y efectiva satisfacción de los intereses de las partes Sobrecarga de los Tribunales Superar problemas en el Poder Judicial

8 IDEOLOGÍA DE LOS MARCs Cambio de mentalidad en la sociedad
Utilización de la creatividad Protagonismo de las partes Clima de paz

9 VENTAJAS DE LOS MARCs Posibilidad de una mayor participación ciudadana
Transforma la cultura de la sociedad: da al ciudadano un poder que antes no tenía Estado se retira de decisión única y definitiva y sólo tutela El poder otorgado a los ciudadanos supone capacidad de decisión y comunicación

10 NEGOCIACIÓN Las partes hablan entre sí para encontrar una solución mutuamente satisfactoria

11 MEDIACIÓN Un tercero interviene en el conflicto para acercar a las partes, facilitar la comunicación y propiciar acuerdos comunes.

12 CONCILIACIÓN Proceso por el cual dos personas en conflicto logran identificar sus intereses en vistas a adoptar acuerdos comunes.

13 ARBITRAJE Las partes eligen a un tercero imparcial (árbitro) y presentan pruebas y argumentos para que resuelva en una decisión de cumplimiento obligatorio (laudo).

14 PROCESO JUDICIAL Las partes se someten a la decisión de un juez (funcionario del Estado) cuya decisión es de cumplimiento obligatorio (sentencia).

15 OTROS PROCESOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS (1)
OMBUDSMAN (Defensor del Pueblo): El modelo de confianza que sugiere permite que cualquier conflicto del ciudadano común pueda encontrar una respuesta. MINI JUICIO (Mini Trial): Se presentan argumentos y pruebas a un tipo de juez en forma de litigio, en presencia de las partes. Luego de la opinión, las partes vuelven a negociar y deciden por sí mismas. OYENTE NEUTRAL: Tercero elegido por las partes por la confianza. Debe determinar las reales posibilidades de cada oferta de conciliación.

16 OTROS PROCESOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS (2)
EVALUACIÓN EXPERTA: Se presenta el caso a un experto profesional que evalúa los hechos y opina quién ganaría si se iniciara una demanda judicial. JUICIO POR JURADO SUMARIO: Se forma un jurado para dictar un veredicto que no es obligatorio. Las partes tienen una idea de lo que dictaminaría un verdadero jurado. ARBITRAJE DELEGADO: Un juez somete el conflicto o parte del mismo a un Tribunal Arbitral. Se da en litigios de menor cuantía.

17 DIFERENCIAS Y CARACTERÍSTICAS DE LOS MARCs CONTROL DEL PROCESO POR LAS PARTES
Mayor Menor Negociación Conciliación Arbitraje Proceso Judicial

18 DIFERENCIAS Y CARACTERÍSTICAS DE LOS MARCs ORIGEN DEL ACUERDO O RESOLUCIÓN
Autocompositivo Las partes Heterocompositivo Tercero Negociación Conciliación Arbitraje Proceso Judicial

19 ¿CÓMO ENCONTRAR EL PROCESO ALTERNATIVO MÁS ADECUADO?
Averiguar los objetivos del cliente: Mantener la relación con la otra parte Resultado esperado Vengarse Solución el problema con rapidez Minimizar gastos Confidencialidad Identificar el grado de desequilibrio de poder entre las partes

20 Diferencias entre la lógica del Proceso Judicial y la Conciliación
Nivel de solución Pretensiones/posiciones contenidas en la demanda, Contestación y reconvención Problemas contenidos dentro y fuera de solicitud Criterio de Solución La ley aplicable. Criterios flexibles. Atmósfera Adversarial Cooperativa Orientación del conflicto Hacia la discusión del pasado. Hacia la búsqueda de solución a futuro. Control del Proceso Vertical Horizontal