DECISIÓN: EXPORTAR O NO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION

Presentación del tema: "DECISIÓN: EXPORTAR O NO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION"— Transcripción de la presentación:

1 DECISIÓN: EXPORTAR O NO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION
NUESTRA EMPRESA DECISIÓN: EXPORTAR O NO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION

2 EXPORTANDO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION
Factores Positivos: - La empresa cuenta con una vasta experiencia de más de 10 años en servicios de telecomunicaciones y bancos. - La empresa ha comenzado a asesorarse por Pro-Chile, institución del gobierno chileno cuyo objetivo es apoyar a las empresas del país en la exportación de sus productos o servicios. - La empresa ha obtenido una alta estabilidad económica durante los últimos 3 años. EXPORTANDO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION

3 EXPORTANDO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION
Factores Adversos: - Se requiere de una inversión pecuniaria y no pecuniaria importante para llevar a cabo este propósito. - Riesgo de no lograr entrar al mercado extranjero. Riesgo de perder clientes actuales debido a una baja en la calidad del servicio entregado. Esto en caso de descuidar los servicios que se entregan actualmente en pos de los nuevos servicios ofrecidos en el extranjero. EXPORTANDO SERVICIOS DE TECNOLOGIA Y COMUNICACION

4 Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013
Inicio de la Evaluación a la Decisión Estratégica: Es extremadamente necesario buscar las Fuentes de Datos que nos proporcionen información útil y dinámica para poder ubicarnos en el contexto internacional. De este modo lograremos desde donde nos encontremos poder acceder a una visión global de nuestra empresa entorno a el proyecto de exportar o no hacerlo, basándonos en datos, noticias, etc; en cuanto a nuestra especialidad como empresa que ofrece consultoría informática cuyos servicios son los de dar soporte informático, continuidad operacional, desarrollo de software a la medida, levantamiento de procesos (documentación), Servicios de QA y otros. Datos tales como: Penetración y uso de la tecnología en Latinoamérica en General, Centroamérica y alrededores. Paises con TLC aprobado con Chile. Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013 Cosa Nostra Team

5 Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013
Investigar los Precios del Mercado Internacional, Las diferencias entre las divisas. Los costos de legalización de las negociaciones a raíz de la exportación. Nos permiten con un gran grado de acercamiento identificar si es posible obtener unos buenos volúmenes de ingresos gracias a la exportación. Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013 Cosa Nostra Team

6 Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013
Investigar y Estimar la demanda son esenciales para considerar la idea de crear procesos, generar contrataciones y estrategias de mercadeo en un proyecto. Si existe una demanda la cual en un mediano plazo genere lo que nacionalmente estamos logrando. Nos indica que es una Decisión estratégica exportar pero si no existe esta demanda. La mejor opción es la creación de nuevos servicios, implementación de nuevas alternativas de servicios para nuestros clientes actuales o usar la experiencia para ingresar a otros mercados pero con otro tipo de servicios. Siendo esto una Decisión estratégica diferente. Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013 Cosa Nostra Team

7 Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013
Basados en estas averiguaciones claves tales como la existencia y demanda del mercado así como datos importantes y que no se deben ignorar se puede proceder a realizar los impactos relevantes del proyecto tales como el Flujo pertinente, así también la valorización del proyecto por diferentes métodos. Basándonos en los Costos e Ingresos que el proyecto puede generar. Si la suma de esto da (+) para la empresa el proyecto de exportar los servicios puede ser sometido a la consideración de los Miembros del Consejo de la Empresa. Evaluación de Decisiones Estratégicas – UC 2013 Cosa Nostra Team