ZULLY DAVID HOYOS Directora (E) Subdirectora Proyección Institucional Líder Eje temático Misional –Gestión de Políticas de Talento Humano-. MARTHA LUCIA.

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2 ZULLY DAVID HOYOS Directora (E) Subdirectora Proyección Institucional Líder Eje temático Misional –Gestión de Políticas de Talento Humano-. MARTHA LUCIA VANEGAS CASTAÑEDA. Coordinadora académica FLOR MIREYA MURCIA GONZALEZ Coordinadora Administrativa SANDRA LUCIA GALEANO CRUZ Apoyo Administrativo. DIEGO LEANDRO ARMERO VILLANUEVA Apoyo Académico. CARLOS ANDRES AVILA TRIVIÑO Apoyo Académico.

3 INDICADORES DESARROLLADOS POR MEDIO DE ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN, ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO E INVESTIGACIÓN. RESULTADO Implementación de Pilotos nuevos. ( Con el acompañamiento de la ESAP – DAFP – CNSC) de acuerdo con cada componente. 26 Manuales de Funciones Ajustados conforme a los lineamientos del DAFP. 26 Propuestas de sistema propio de evaluación de desempeño (Vale la pena destacar que este tema es bastante complejo y la misma Comisión Nacional planteo dificultades para hacer revisiones y aprobación de los mismos) 24 Propuesta de Planes Institucionales de Capacitación y Planes ajustados conforme a las orientaciones del DAFP. 26 Seguimiento y ajustes a Pilotos desarrollados en la vigencia del 2013. 27 Manuales de Funciones ajustados conforme a lineamientos del DAFP. 27 Propuestas de sistema propio de evaluación de desempeño conforme a orientaciones de la CNSC, 25 Planes institucionales de capacitación actualizados conforme a orientaciones del DAFP. 27 Investigación: Documento de compilación de información de los municipios piloto. 1 Compendios de normas por áreas 5 Capacitación: 1101 personas capacitadas. Encuentros zonales 6 Diplomado virtual 2 Encuentro Internacional 1

4 Mejoramiento en la prestación de los servicios por parte de la entidad y de la imagen de los servidores públicos frente a los ciudadanos Empoderamiento del tema del talento humano por competencias a nivel territorial. Nivel de aprendizaje, conceptual, metodológico y normativo de las Competencias Laborales Actualización plan de calidad del proyecto. Disposición a través de la plataforma virtual en el desarrollo d e los diferentes componentes del proyecto. Visita académica a CONOCER de México, capacitación por un delegado de CONOCER a profesionales de la ESAP, DAFP Y LA CNSC – Convenio. Intercambios y diálogos con el SENA, buscando establecer alianzas estratégicas para trabajar el tema. Reubicación de los servidores públicos de acuerdo a los perfiles construidos por medio de la implementación de la metodología de enfoque funcional. Reconocimiento del nivel directivo o gerencial sobre la relevancia y necesidad de implementar un sistema de gestión del talento humano por competencias para una mejor gestión pública Compromiso y participación de los entes de control Generación de un alto grado de vocación de servidor público Disminución de hallazgos por parte de la IAS, las cuales se convirtieron en aliadas para una gestión publica eficiente

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6 ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO DIFUSIÓNDIFUSIÓN PO SI CI ON AM IE NT O IN STI TU CI ON AL DE LA ES AP Oferta de servicios a través de los medios de comunicación nacional, regional y local. Realización de piezas y material publicitario PROYECCIÓN SOCIALPROYECCIÓN SOCIAL PA RTI CIP ACI ÓN EN EV EN TO S AC AD ÉMI CO S DE PR OY EC CIÓ N SO CIA L, EX TE NSI ÓN UNI VE RSI TA RIA Arrendamiento de espacios para participar en ferias, eventos académicos, de proyección social y extensión universitaria. PROYECCIÓN SOCIALPROYECCIÓN SOCIAL CO NM EM OR ACI ÓN DE LO S 50 AÑ OS DE LA ES AP Apoyo a los eventos desarrollados en el marco del proyecto de la semana Universitaria DIFUSIÓNDIFUSIÓN SIS TE MA DE DIF US IÓ N Y DI VU LG AC IÓ N Arrendamiento de espacios de televisión Puesta en funcionamiento del Sistema de promoción, difusión y divulgación de la ESAP por profesionales del área de comunicaciones Diseño, Edición, diagramación e impresión de 6 ediciones del Periódico El Nuevo Municipio GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES, HERRAMIENTA DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO PARA EL BUEN GOBIERNO CAPACITACIÓN INVESTIGACIÓN EJES MISIONALES DE DESARROLLO

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8 1. A corto plazo: Formar y capacitar sobre los diferentes componentes de la gestión por competencias. 1.1. Metodología de análisis funcional 1.2. Evaluación por competencias. 1.3. Formación y capacitación por competencias. 2. A mediano plazo: Avance en la estructuración y desarrollo de sistema Nacional de competencias laborales para el sector publico Colombiano. 3. A largo plazo: Articulación con el marco nacional de cualificaciones.

9 PROYECTO Fase 1. NORMALIZACIÓN Fase 2. APLICACIÓN Fase 3. ESTRUCTURACIÓNINSTITUCIONAL Fase 4. INTEGRACIÓNNACIONAL

10 A partir de la capacitación sobre análisis funcional se revisaran y ajustaran los mapas funcionales de las áreas transversales de: Jurídica Servicio al ciudadano Servicios administrativos Control interno Gestión documental Talento humanoTICs Posteriormente se procederá a realizar los estándares de competencia.

11 Avanzar con el proceso de estandarización de normas. Estandarizar normas específicas en los municipios de Colombia, para proceder a gestionar el talento humano por competencias. Paralelo al anterior proceso es necesario que se tomen decisiones políticas a fin de orientar la actividad a la estructuración del marco nacional de competencias laborales, entendido como la aplicación de la Gestión Estratégica del Talento Humano, propuesta por Francisco Longo, adoptada por la OIT y asumida por Colombia a través de la Ley 909 de 2004.

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13 PROYECTO SISTEMA DE GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS ALBOARALES, HERRAMIENTA DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO PARA EL BUEN GOBIERNO VIGENCIA 2015. Pilotos: 1. Generar normas de competencia específicas de los municipios, como herramienta para la implementación del sistema nacional de competencias. 2. Aporta en la generación de capacidades y competencias a nivel nacional y territorial en pro de fortalecer la gobernanza multi- nivel. 3. Determinación del tipo de servidores públicos que requiere el estado Colombiano Capacitación: 1. Grupo de metodólogos formados en el análisis funcional, evaluadores y capacitadores. 2. Servidores públicos sensibilizados y capacitados. 3. Realización del VII encuentro Internacional, como escenario de socialización de los avances logrados. Investigación: Producción de documentos académicos que orienten sobre una ruta de articulación entre contenidos de capacitación y curriculares para los programas de formación, como herramienta de acercamiento a la articulación con el Marco Nacional de Cualificaciones. (Diseño de Instrumentos de investigación y medición de impacto).

14 DOCUMENTO Propuesta de Proyecto de Ley de “Regulación del empleo público, expedir el régimen de ingreso, permanencia, movilidad, situaciones administrativas y retiro de los servidores públicos y modificar el sistema general de carrera”. SOCIALIZACIÓN Se presenta la opción por parte del Doctor Pedro Hernandez de socializar el documento con sus alcances y propósitos con lideres de talento humano de entidades públicas del orden nacional y territorial, con el fin de darle respuesta a las necesidades e inquietudes que se plantean permanentemente en relación con el tema. POBLACIÓN OBJETO Se propone una muestra del 30 % de los municipios de Colombia que se convocará a través de las territoriales para la socialización, ajuste y adaptación del documento a las realidades de las entidades del orden nacional y territorial a fin de legitimarlo. Lo que conlleva convocar 30 lideres de talento humano propendiendo que 20 sean de municipios y 10 de entidades nacionales, departamentales y descentralizadas.

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