PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO EN ORGANIZACIONES SINDICALES Héctor Álvarez Torres Asesor Gestión Sindical Estrátegica.

Presentación del tema: "PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO EN ORGANIZACIONES SINDICALES Héctor Álvarez Torres Asesor Gestión Sindical Estrátegica."— Transcripción de la presentación:

1 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO EN ORGANIZACIONES SINDICALES Héctor Álvarez Torres Asesor Gestión Sindical Estrátegica

2 PROGRAMA 1. Introducción. 2. Definición de una organización sindical en sociedades complejas. 3. Tareas, desafíos y dificultades. 4.Elementos conceptuales de la planificación y diseño de organizaciones laborales. 5. Planificación de la acción sindical y diseño de sus organizaciones.

3 1. INTRODUCCIÓN

4 La elaboración de una estrategia sindical correcta frente a la (re)estructuración del mercado de trabajo es una cuestión de vital importancia.

5 De ella depende, en ú ltima instancia, que los sindicatos conserven y acrecienten su fuerza sociopol í tica.

6 A través de él, se pretende aglutinar a los trabajadores y sus reivindicaciones frente al:

7 – el Estado – los dueños de los medios de producción –la clase política –el gobierno –los grupos de poder

8 Todo lo anterior depende de la capacidad del sindicalismo de pensar las políticas del Estado como la puesta en práctica de las demandas de sus asociados.

9 Es decir, del imperativo irrenunciable de pensar y proponer otro país posible.

10 Etapas del sindicalismo en Chile:

11 –De la “cuestión social” a la creación de la CUT (1890-1953) –Sindicalismo y opción por cambios estructurales (1953-1973) –Destrucción y remodelación sindical (1973-1990) –La ubicación y el papel del sindicalismo en la actualidad (1990- hasta la fecha)

12 En cada una de estas etapas del desarrollo del sindicalismo se manifiestan distintas formas en que se relacionan con el Estado, el empresariado, los partidos y los gobiernos.

13 El Estado chileno actual, lo mismo que los empresarios, necesita sindicatos más tecnificados, menos ideológicos, más capacitados y susceptibles de insertarse como agentes productivos en el mercado.

14 Esto es, que la forma general del trabajo productivo en el sistema capitalista equivalga a la sumisión del trabajo al capital, es decir, que la fuerza de trabajo se une a los medios de producción bajo el mando del capital.

15 “Los desafíos que el país enfrenta tanto en el ámbito económico y de inserción en los mercados internacionales, como en el de sus instituciones políticas, requieren contar con un sistema de relaciones laborales moderno, profundamente democrático, dinámico y estable”.

16 2. Definición de una organización sindical en sociedades complejas.

17 las sociedades cambian, la gente cambia, las organizaciones cambian, los empleadores cambian, los conocimientos importan, todo cambia,

18 3. Tareas, desafíos y dificultades.

19 3.1 TAREAS Y DESAFÍOS

20 La principal tarea del movimiento sindical es definir el perfil de su participación social y política.

21 3.2 DIFICULTADES

22 Algunas trampas comunes: Trampa de la inmovilidad Trampa del statuo quo Trampa del costo incurrido Trampa de la evidencia confirmada Trampa del exceso de confianza Trampa del encuadre Trampa de los acontecimientos recientes Trampa de la prudencia

23 Dificultades para la toma de decisiones:

24 4. Elementos conceptuales de la planificación y diseño de organizaciones laborales.

25 4.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

26 4.2 PLANIFICAR

27 4.3 ESTRATEGIAS

28 4.4 DECISIONES ESTRATÉGICAS

29 4.5 ANÁLISIS SITUACIONAL

30 La visión:

31 La misión:

32 Los Objetivos:

33 Las Políticas Generales:

34 4.6 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

35 El análisis externo

36 AMENAZA:

37 OPORTUNIDAD:

38 El análisis interno

39 FORTALEZA:

40 DEBILIDAD:

41 ELABORACIÓN DE ESCENARIOS

42 4.7 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES (Momento Táctico/Operacional)

43 4.8 CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

44 INDICADORES

45 .9 Herramientas para la evaluación estratégica y el proceso de planificación estratégica

46 5. Planificación de la acción sindical y diseño de sus organizaciones.

47 La Acción Sindical es la estructuración adecuada de las diferentes circunstancias, posibilidades e iniciativas (información, interlocución, denuncia, negociación, movilización,...) puestas en marcha para conseguir unos objetivos concretos (a corto, medio y largo plazo), aplicando el modelo sindical y el método de actuación que caracteriza a cada organización.

48 5.1 Modelo organizativo

49 Estructura de coordinación territorial

50 5.2 Definiendo los objetivos de la acción sindical.

51 5.3 Definiendo la estrategia de acción sindical.

52 5.4 Construyendo la agenda de acción sindical.

53 5.5 Herramientas de auto evaluación de la acción sindical.

54 CONFECCIÓN DE CUESTIONARIOS