1 FUNDACIÓN COMUNITARIA DE PUERTO RICO: TRAZANDO RUTAS DE IMPACTO EN LAS COMUNIDADES PRESENTADO AL FORO NACIONAL SOBRE LA EMPRESA SOCIAL POR: ALIDA RIVERA,

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1 1 FUNDACIÓN COMUNITARIA DE PUERTO RICO: TRAZANDO RUTAS DE IMPACTO EN LAS COMUNIDADES PRESENTADO AL FORO NACIONAL SOBRE LA EMPRESA SOCIAL POR: ALIDA RIVERA, OFICIAL SENIOR DE PROGRAMA, ÁREA DE COMUNIDAD 26 DE JUNIO DE 2009

2 2 Fundación Comunitaria de Puerto Rico ¿Quiénes somos? La FCPR es una organización sin fines de lucro creada por y para la comunidad, que fortalece la acción comunitaria para siempre (en perpetuidad). Es el vehículo que tienen las comunidades (individuos, organizaciones y corporaciones) para invertir y estimular transformaciones sociales y económicas permanentes en Puerto Rico. Tiene un fondo permanente o dotal. Tiene la capacidad para interconectar grupos y una misión filantrópica que promueve la inversión social.

3 3 Misión de la FCPR Desarrollar las capacidades de las comunidades en Puerto Rico para que logren su transformación social y económica, estimulando la inversión filantrópica y maximizando el impacto y el rendimiento de cada contribución.

4 4 Fundación Comunitaria de Puerto Rico … ¿Quiénes somos? TRASFONDO Establecida en 1985 Activos iniciales: $2 millones (“challenge grant”)  En el 1987, se separaron $800,000 para el establecimiento del endowment  Actualmente, aproximadamente $20 millones en activos PRESENCIA Primera fundación comunitaria en el Caribe y América Latina. Única fundación comunitaria en Puerto Rico Sobre $40 millones otorgados en asistencia técnica y donativos Sobre 4,000 proyectos comunitarios apoyados Sobre 200 becas otorgadas LIDERATO Asesor en filantropía comunitaria estratégica Apoyo en procesos de cambio en las comunidades Administrador y custodio de 60 fondos Agente catalítico entre los recursos y los proyectos transformadores de la comunidad

5 5 Donantes Liderazgo Comunitario Nuestra Misión Nuestros colaboradores Filantropía comunitaria para apoyar procesos de transformación en las comunidades Misión Desarrollar las capacidades de las comunidades en Puerto Rico para que logren su transformación social y económica, estimulando la inversión filantrópica y m0aiximdo el impacto y rendimiento de cada contribución. Alianzas filantrópicas estratégicas

6 6 Relaciones Corporativas Fondo Toyota Fondo establecido por Toyota Puerto Rico para apoyar organizaciones sin fines de lucro con programas para preservar el medio ambiente. Sobre $850,000 en donativos. Fondo Procter & Gamble, P&G Fondo establecido por P&G Puerto Rico para apoyar organizaciones sin fines de lucro con programas de empresarismo para la mujer. Sobre $500,000 en donativos. Fondo de Becas Pfizer Fondo que otorga becas para ingeniería, química y farmacia. El Fondo tiene un valor de sobre $180,000. Sears American Dream Fund Fondo de $1 millón otorgado a la Fundación Comunitaria de Puerto Rico para apoyar comunidades de bajos y moderados recursos económicos, enfocando en dueños de hogares: envejecientes, parejas jóvenes, y mujeres jefas de familia. AMGEN Foundation Asesoría comunitaria en el área Este para proveer a AMGEN Puerto Rico datos relevantes para el desarrollo de su programa de filantropía corporativa.

7 7 Enfoques estratégicos Filantropía Asesoría filantrópica para atender las necesidades de la comunidad Servicio a los donantes Comunidad Fuerte relación con el liderato comunitario Implantación de programas para la transformación sistémica Vivienda de interés social Desarrollo económico comunitario Red Digital Movimiento ciudadano-PR Quiere A Intervención en las escuelas-TE2014 Política pública educativa Educación

8 8 Apoyo técnico y financiero Otorgamiento de donativos Servicios directos Asistencia Técnica Directa Adiestramiento “Coaching”/Mentoria Enfoques estratégicos

9 9 Nuestro alcance 175

10 10 Resultados programáticos Educación (TE2014) 18 escuelas apoyadas con estrategias de desarrollo de liderato estratégico, liderato didáctico y liderato administrativo. La estrategia principal que fortalece ese liderato es el “Coaching” El por ciento de estudiantes que demuestran proficiencia académica en las pruebas puertorriqueñas superan el universo de las escuelas del DE entre 10-16 puntos porcentuales. Consistentemente ha habido aumento en el aprovechamiento académico en las 18 escuelas y en otros indicadores cualitativos que inciden en el aprovechamiento (participación, asistencia; liderazgo compartido; clima escolar) Desarrollo Comunitario Sobre 4,000 proyectos comunitarios (salud, arte, cultura, ambiente, educación) Becas de liderazgo (Colaboradores comunitarios) Proyecto Vieques Pa’lante Proyecto con Sears: Fortaleciendo familias y comunidades de ingresos bajos ROSS (Oportunidades de Autosuficiencia para Residentes de Vivienda Pública) Red Digital REDTs.org Vivienda > 60 organizaciones adiestradas 34 organizaciones certificadas como CHDO Gestación de la Asociación de CHDOs de Puerto Rico (2002) 28 CHDOs activos 5,357 unidades de vivienda desarrolladas por los CHDOs ($37.4 MM de inversión) $1.5 MM de inversión de la FCPR Valor generado en la comunidad: $1:25 16,071 personas impactadas Desarrollo Económico 34 organizaciones apoyadas 77 donativos otorgados 155 negocios creados 551 empleos generados y/o sostenidos 111 negocios creados $6 MM en préstamos otorgados (comerciales/rehabilitación de vivienda) $3.128 MM de inversión de la FCPR Valor generado en la comunidad: $1:10

11 11 Consorcio para el Desarrollo Económico Comunitario El Consorcio para el Desarrollo Económico Comunitario fue convocado por la Fundación Comunitaria de Puerto Rico en el 1997. Incorpora a los principales bancos de Puerto Rico, mediante la participación de sus oficiales de CRA. Se enfoca de manera estratégica en el otorgamiento de donativos y capacitación de organizaciones sin fines de lucro para fortalecer el liderato comunitario enfocado en el desarrollo económico.

12 12 Consorcio para el Desarrollo Económico Comunitario Socios y aliados actuales del Consorcio, comprometidos con el desarrollo sostenible de las comunidades

13 13 Propósito del Consorcio Promover la colaboración entre las organizaciones asociadas para apoyar el desarrollo económico sustentable en las comunidades de bajos y moderados ingresos, a través de la capacitación y el financiamiento a organizaciones comunitarias Desarrollar organizaciones fuertes y duraderas que faciliten en sus comunidades los recursos necesarios para generar apoderamiento y control de sus residentes

14 14 Rendimiento de la Inversión $10 generados en la comunidad por cada dólar que la Banca ha otorgado al Consorcio Aumento en la diversificación de fuentes de fondos, fortaleciendo el capital comunitario Acceso a tecnología para actividades de desarrollo económico comunitario Creación de alianzas multisectoriales con el gobierno, universidades, bancos y otras entidades de DEC Documentación de modelos y prácticas exitosas para beneficio de las organizaciones, sus comunidades y áreas de impacto

15 15 Iniciativas de empresas sociales Productos de la Montaña - CAPI, Aibonito Todo Limpio – PAEC, Aguada Bizcochos Los Ángeles – CESECO, San Sebastián Proyecto CAMPAS – CATPI, Patillas Escuela Digital de Música – Centro Esperanza, Loíza

16 16 Contactos Teléfono: 787.721.1037 Fax: 787.982.1673 fcpr@fcpr.org www.fcpr.org Dr. Nelson I. Colón, Presidente Ejecutivo