CAPITAL HUMANO Lic. Isabel Arizmendi martes, 26 de agosto de 2008

Presentación del tema: "CAPITAL HUMANO Lic. Isabel Arizmendi martes, 26 de agosto de 2008"— Transcripción de la presentación:

1 CAPITAL HUMANO Lic. Isabel Arizmendi martes, 26 de agosto de 2008
Análisis de Puestos CAPITAL HUMANO Lic. Isabel Arizmendi martes, 26 de agosto de 2008

2 ¿Qué es el Análisis de Puestos?
Es un proceso para identificar y determinar en detalle las tareas particulares de un puesto, los requerimientos y la importancia relativa de esas tareas. Se enfoca al trabajo, no a la persona.

3 ¿Cuál es el propósito del análisis de Puestos?
Establecer y documentar la relación del trabajo con los procedimientos de contratación como el entrenamiento, la selección, compensación y evaluación de desempeño.

4 ¿Cómo nos sirve para determinar Necesidades de Capacitación?
El análisis de puestos puede ser usado para identificar las necesidades de asesoría o capacitación, para identificar: Los contenidos Las pruebas para medir le efectividad en el trabajo. El equipo a utilizar en dicha capacitación. Los métodos de entrenamiento

5 ¿Y las Compensaciones? El análisis de puestos se utiliza para identificar y determinar: Los niveles de habilidad Los factores de trabajo compensables El entorno laboral (riesgos, atención, esfuerzo físico, etc.) Responsabilidades (fiscales, de supervisión, etc.) Nivel de educación requerido (indirectamente relacionado al nivel salarial)

6 ¿Procedimientos de Selección?
Puede utilizarse en procedimientos de selección para identificar o desarrollar los requerimientos del puesto, descripción de tareas a desarrollar, instrumentos de evaluación a utilizar y el tipo de curso de inducción a impartir.

7 ¿Y para Evaluación de Desempeño?
Se usa para determinar metas y objetivos. Estándares de desempeño. Criterios de Evaluación. Duración de los períodos de prueba. Tareas a evaluar.

8 ¿Cuáles son los métodos de Análisis de Puestos?
Existen una gran diversidad de métodos de valuación de puestos que se usan de forma individual o combinada. Entre los más conocidos están: Revisión de sistemas de clasificación. Entrevistas de incumbencia. Entrevistas del supervisor. Panel de expertos. Cuestionarios estructurados. Inventario de tareas. Revisión de lista de tareas. Cuestionarios de respuesta abierta. Observación Logística de incumbencia del trabajo

9 ¿Qué aspectos del trabajo se analizan?
Actividades y tareas cotidianas. Ambiente físico en el que se desempeña el trabajo. Herramientas y Equipo que se utiliza. Supervisión que se da y que se recibe en el puesto. Requerimientos en cuanto a conocimientos, habilidades y destrezas.