Es un problema potencial que puede o ocurrir durante la realización de un proyecto. ¿Qué es el riesgo en un proyecto? El riesgo tiene tres componentes.

Presentación del tema: "Es un problema potencial que puede o ocurrir durante la realización de un proyecto. ¿Qué es el riesgo en un proyecto? El riesgo tiene tres componentes."— Transcripción de la presentación:

1 Es un problema potencial que puede o ocurrir durante la realización de un proyecto. ¿Qué es el riesgo en un proyecto? El riesgo tiene tres componentes primarios: Un evento, (un cambio no deseado), Una probabilidad de ocurrencia de ese evento, El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o invertida) ¿Componentes del riesgo?

2  Perdida de personas clave (Personas).  Falta de experiencia con la tecnología (Tecnología).  Demoras en una toma de decisiones en la organización (Procesos, Personas).  Proveedores que no son confiables (Personas).  Equipo no apto para ejecutar las tareas (Personas).  Reestructuración de la organización (Procesos, Personas).  Cambios en las prioridades de la organización (Procesos, Personas).  Trabajos no programados, imprevistos, sorpresas (Procesos, Personas).  Recortes presupuestarios al proyecto (Procesos).  Cambios en el alcance del proyecto (Procesos, Personas).  Supuestos no válidos (Procesos).  Crisis económica que afecte a la organización y al proyecto (Procesos).  Baja moral en el equipo, desmotivación (Personas).  Enfermedades, desastres naturales, problemas climáticos (Procesos).  Resistencia al cambio (Personas).  Oposición de la sociedad, de la ciudad, del pueblo (Personas).  Fallas en la infraestructura y servicios externos (Tecnología).  Fallas en los servicios básicos y/o falta de servicios complementarios RIESGOS MÁS FRECUENTES EN UN PROYECTO

3 Identificación de riesgos Aproximación organizada, completa y detallada de riesgos reales asociados Riesgos genéricos Riesgos Específicos Fuentes de riesgos ¿Qué se necesita para identificarlos?  Análisis de costo y calendario  Requerimientos  Prototipos y modelos de simulación  Experiencia  Lluvia de ideas  Lista de control  Descomposición  Análisis de suposición

4 TÉCNICAS DE RESOLUCIÓN DE RIESGOS TÉCNICASCARACTERISTICAS Evitar o anular el riesgoReducir la probabilidad y las consecuencias de un riesgo. Buscar solución menos arriesgada Aceptar o asumir el riesgoAsumir o aceptar los riesgos se es consciente de las consecuencias si ocurre un evento no deseado. Control o prevenciónEstar preparado si sucede lo peor y tener una estrategia preparada para enfrentarlo. TransferirRepartir la responsabilidad de los problemas en otras áreas Refinar el conocimientoIncrementa el conocimiento del equipo acerca de sus capacidades, el proceso de producción y las herramientas con las que cuentan. Recordar el conocimientoA partir de la experiencia, se puede crear una colección de planes de gestión de riesgos

5 EJEMPLO TECNICARIESGO ANULACIÓNVivir cerca del trabajo. Usar otros servicios de transporte ACEPTACIÓNManejar al trabajo y esperar que no pase nada CONTROLManejar despacio. Airbag y usar cinturón TRANSFERENCIASeguro de accidentes REFINAMIENTO CONOCIMIENTO Conocer que tan seguro es el carro. Determinar la ruta mas segura para llegar al trabajo Riesgo. Accidente de transito

6 Actividad en grupo TÉCNICARiesgo 1Riesgo 2Riesgo 3 ANULACIÓN ACEPTACIÓN CONTROL TRANSFERENCIA REFINAMIENTO CONOCIMIENTO Identificar los riesgos en un proyectos cultural- centro de formación artística; - Feria Local de la Cultura; - Festival de las artes; - Festival gastronómico; - Exposición de fotografías. Una vez identificado priorice 3 de ellos y utilice las técnicas de resolución de riesgos para plantear una solución.