Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005 Peña, Iñaki Director GEM CAPV Universidad de DeustoUniversidad del País VascoEusko Ikaskuntza Arando, SaioaRodriguez,

Presentación del tema: "Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005 Peña, Iñaki Director GEM CAPV Universidad de DeustoUniversidad del País VascoEusko Ikaskuntza Arando, SaioaRodriguez,"— Transcripción de la presentación:

1 Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005 Peña, Iñaki Director GEM CAPV Universidad de DeustoUniversidad del País VascoEusko Ikaskuntza Arando, SaioaRodriguez, Arturo Aranguren, Mª JoséSaiz, María Gibaja, Juan José Irastorza, Nahikari Navarro, Mikel Olarte, Francisco José

2 Informe Ejecutivo Historia Global Entrepreneurship Monitor Modelo Conceptual GEM (1) Panorámica Global (2) Comportamiento emprendedor en la CAPV (3) Perfil del emprendedor de la CAPV (4) Mujer emprendedora (5) Actividades de innovación e internacionalización (6) Inmigración y creación de empresas (7) Financiación de la actividad emprendedora (8) Percepción de oportunidades y capacidad para emprender (9) Entorno para emprender en la CAPV (10) Impacto económico de la capacidad emprendedora en la CAPV (11) Conclusiones e Implicaciones

3 Historia Global Entrepreneurship Monitor Babson College (USA) y London Business School (UK), 1997 Consorcio de investigación internacional –Estudio: actividad emprendedora y crecimiento económico –35-40 países participantes GEM España –Instituto de Empresa –Regiones: Andalucía, Cataluña, Extremadura, Castilla- León, Islas Canarias, Madrid, Valencia, CAPV, Navarra, y Galicia Informes: –Global: www.gemconsortium.org –Estatal: www.ie.edu/gem

4 Modelo Conceptual GEM Modelo Conceptual: Metodología: Explotación de dos fuentes de datos. –Encuesta a población adulta (18-64 años). 2000 encuestas en CAPV –Entrevistas a 36 expertos vinculados al mundo de la creación de empresas

5 1. Panorámica Global GEM CAPV GEM Global GEM España TEA 2005 %5,48,45,6 ArabaBizkaiaGipuzkoa TEA 2005 %5,15,26

6 Posición de la CAPV

7

8 Panorámica Global GEM CAPV GEM Global GEM España Empresas nacientes (0-3 meses) 1,9 %5,01 %2,4 % Empresas nuevas (3-42 meses) 3,5 %3,8 %3,3 % Consolidación (> 42 meses) 8,8%6,5%7,7% Cierre empresas1,08%3,4%1,42% En general, la CAPV dispone de buena salud emprendedora para empresas con cierta trayectoria, pero falta espíritu para crear.

9 2. Comportamiento emprendedor en la CAPV GEM CAPV GEM Global GEM España Por OPORTUNIDAD 87 %65 %86 % Por NECESIDAD 13 %35 %14 % Casi nueve de cada diez emprendedores de la CAPV lo son por oportunidad.

10 3. Perfil del emprendedor de la CAPV Edad

11 Perfil del emprendedor de la CAPV Género

12 Perfil del emprendedor de la CAPV Formación

13 Perfil del emprendedor de la CAPV Renta

14 Perfil del emprendedor de la CAPV Localización

15 Perfil del emprendedor de la CAPV Actividad

16 Perfil del emprendedor de la CAPV Tamaño

17 Perfil del emprendedor de la CAPV Internacionalización

18 4. Mujer emprendedora

19 Mujer emprendedora Una mujer emprendedora por cada dos hombres emprendedores en la CAPV. Casi un 4% de la población adulta femenina de la CAPV (porcentaje superior al de otros países europeos, salvo Finlandia, e Irlanda). Emprendedoras vascas (en relación a los hombres): Temor al fracaso en mayor porcentaje que los hombres Perciben oportunidades favorables de negocio en menor porcentaje Relación con otros emprendedores en menor porcentaje Hacen menos uso de los servicios públicos de las administraciones Auto-confianza sobre su aptitud para emprender en mayor porcentaje

20 5. Actividades de innovación e internacionalización Innovación

21 5. Actividades de innovación e internacionalización Internacionalización. % de empresas que no exportan

22 5. Actividades de innovación e internacionalización % emprendedores con facturación exterior superior a la mitad del total facturado durante los primeros 42 meses de existencia

23 6. Inmigración y Creación de empresas Algunas características de los emprendedores inmigrantes: Medios, secundaria80% Nivel de renta< 1200 € Zona urbana100% ProcedenciaSudamérica, Magreb Número de empresas creadas por inmigrantes en la CAPV

24 7. Financiación de la actividad emprendedora GEM CAPV Capital inicial47.000 € Aportación de emprendedor26.000 € % del emprendedor55% Emprendedor optimista: Espera recuperar 2 veces lo invertido en 2 años Fácil acceso a financiación externa: Bancos y entidades financieras61% Subvenciones públicas22% Inversión informal, familia17% GEM España 54.000 € 34.000 € 64%

25 Financiación de la actividad emprendedora REM CAPV GEM España % inversor informal sobre población 2 %2,4 % Promedio invertido 18.000 €19.000 € Inversión informal Inversión informal: dirigida a familiares, amigos complaciente poco profesionalizada

26 8. Percepción de oportunidades y capacidad % de población

27 Percepción de oportunidades y capacidad El 34% de la población percibe buenas oportunidades para emprender Sólo un 4,45% manifiesta tener el deseo de emprender en los próximos 3 años (3,31% GEM CAPV 2004) El 44% de la población adulta afirma estar capacitado para emprender (próximo a la media GEM) La figura del emprendedor está positivamente valorada socialmente Opinión de los expertos entrevistados: Mayor optimismo que el año pasado en cuanto a oportunidades Valoración más baja sobre capacidades para emprender

28 9. Entorno para emprender Según los expertos vascos entrevistados, la valoración que merece el entorno de la CAPV para desarrollar la actividad emprendedora es más favorable que la valoración obtenida en España o media GEM Elementos del entorno peor valorados y que generan un obstáculo: En general: normas sociales y culturales Araba: Capacitación de la gente para emprender y dirigir Bizkaia: Coordinación de políticas Gipuzkoa: Infraestructura (suelo) y educación (primaria y secundaria) Medidas de mejora recomendadas por los expertos: Tratamiento fiscal más favorable para business angels, venture capital Líneas específicas de garantías para créditos Ventanilla única para reducir tramitación administrativa Conciliación vida familiar y creación de empresa

29 10. Impacto económico de la capacidad emprendedora de la CAPV

30 Impacto económico de la capacidad emprendedora de la CAPV

31 11. Conclusiones Salud de la capacidad emprendedora de la CAPV: –Creación de empresas: Leve mejora con respecto al año pasado Pero aún, clara posibilidad de aumentar la capacidad de emprender –Supervivencia y crecimiento:  –Cierres de empresas:  Más que la consolidación de nuevas empresas, preocupa la modesta asunción del riesgo de potenciales emprendedores para crear nuevas empresas Comportamiento emprendedor: –Mayoría emprende por oportunidad  Nueve de cada diez emprendedores por oportunidad

32 Conclusiones Posibilidad de atraer a emprendedores con nuevo perfil: –Mayor presencia femenina y colectivo de inmigrantes –Mayor presencia de colectivos de 18-24 y 45-64 años –Mayor presencia de universitarios –Mayor presencia de estratos de renta baja –Mayor presencia de zonas rurales Mujer emprendedora –Cada vez mayor presencia de la mujer que emprende en la sociedad vasca –Perciben más dificultades que los hombres para emprender Actividades de innovación e internacionalización –Futuro cada vez más informatizado y globalizado –Margen para más énfasis en innovación e internacionalización Población inmigrante emprendedora –Población inmigrante creciente que se anima a crear empresas –Índice de abandono relativamente superior a emprendedores locales

33 Conclusiones Financiación de los proyectos: –Emprendedor quien más riesgo asume (56% de la inversión) –Cómodo acceso a fuentes de financiación externas  –Inversión informal de la CAPV  –Carencia de capital riesgo, business angels “profesionalizados” e inversión informal demasiado complaciente  aportan capital, redes, know-how,... Oportunidades para emprender e impacto: –Percepción favorable para emprender de la población vasca –Buena imagen social de la figura del emprendedor, pero pocos se animan Impacto económico: –Empresas de servicios de tamaño pequeño (ej., 4-5 empleos por empresa) –Importancia del fenómeno intra-emprendedor A mejorar: educación y formación (primaria, secundaria, universidad) normas sociales y culturales coordinación de políticas y acciones públicas (ventanilla única) incentivar la figura del inversor profesionalizado

34 Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005 Peña, Iñaki Director GEM CAPV Universidad de DeustoUniversidad del País VascoEusko Ikaskuntza Arando, SaioaRodriguez, Arturo Aranguren, Mª JoséSaiz, María Gibaja, Juan José Irastorza, Nahikari Navarro, Mikel Olarte, Francisco José