Click to edit Master title style “Para cumplir su destino, rotary siempre debe ser evolucionario y a veces revolucionario”. Paul Harris, fundador de Rotary.

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1 Click to edit Master title style “Para cumplir su destino, rotary siempre debe ser evolucionario y a veces revolucionario”. Paul Harris, fundador de Rotary

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3 Resultados esperados Realce de la imagen pública Aumento de contribuciones Más alcance mundial Aumento de socios y donantes Mayor efecto Clubes más sólidos Mejores proyectos

4 Click to edit Master title styleAcción de planificación integrada Directores y fiduciarios Comités de RI, Líderes senior Secretario general Clubes y distritos rotarios Comunidades beneficiarias a nivel local e internacional

5 Click to edit Master title styleEncuesta trienal Se convocó la participación de más de 22.000 rotarios 9,2% respondió Respuesta con valor estadístico Resultados reflejan al colectivo rotario según ◦ Ubicación geográfica ◦ Edad ◦ Género ◦ Cargo en Rotary

6 Click to edit Master title style Encuesta sobre el Plan Estratégico- Objetivos Determinar el grado de difusión Evaluar las prioridades Evaluar la relevancia Evaluar la implementación Detectar nuevas metas Detectar las necesidades estratégicas presentes y futuras

7 Click to edit Master title styleEncuesta trienal - Resultados Estamos en el camino correcto Las acciones e iniciativas son adecuadas Es necesaria una mejor comunicación

8 Click to edit Master title styleSólido apoyo

9 Click to edit Master title styleAltos niveles de aprobación

10 Click to edit Master title styleMejorar las comunicaciones ■ Excelente/Satisfactoria ■ Regular ■ Deficiente/Muy deficiente ■ No estoy al tanto del Plan Estratégico de RI

11 Click to edit Master title styleEnfoque en el futuro Retos principales para Rotary en 2020 Imagen pública 10% Modernizar y simplificar 15% Membresía 37% Otro 11% Servicio 27%

12 Click to edit Master title styleRecomendaciones de la Directiva Continuar la implementación del plan vigente Ampliar las actividades de comunicación Dar énfasis a las iniciativas estratégicas

13 Click to edit Master title style COL Proposals Promoting Innovation Established the Rotary Coordinator Program Club and Membership Pilot Programs Club Planning & Strategy Development Rotary Club Central Planes regionales de membresía Erradicación de la polio Lanzamiento de la Visión Futura Rediseño de www.Rotary.org Fortalecimiento de la marca de Rotary Mayor enfoque en el servicio humanitario Fomento del reconocimiento y la imagen pública de Rotary Apoyo y fortalecimiento de los clubes Iniciativas estratégicas

14 Click to edit Master title styleIniciativas estratégicas en curso Rotary Club Central Fortalecimiento de la marca de Rotary Planes regionales de membresía Meta: 1.3 M de rotarios para 2015 Estrategia corporativa de redes sociales Lanzamiento de la Visión Futura Rediseño de www.Rotary.org Rotary Showcase

15 Click to edit Master title style E N CUATRO AÑOS

16 Click to edit Master title style “Pienso que los días de los pioneros de Rotary recién comienzan. ¿Qué son 40 (108) años en la vida de un gran movimiento? Hay cada vez más cosas que hacer en el mundo”. Paul Harris, The Rotarian, febrero de 1945

17 Click to edit Master title style