COLEGIO DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Presentación del tema: "COLEGIO DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNCA DEL ESTADO DE MÉXICO"— Transcripción de la presentación:

1 COLEGIO DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNCA DEL ESTADO DE MÉXICO
CONALEP PLANTEL COACALCO 184    T.T. REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO MÓDULO GABRIELA ESPINOSA GONZÁLEZ DOCENTE FLORES AGUILAR SARAI FELÍCITAS ALUMNO (A) GRUPO 501 ‘’MODELO ACADÉMICO DE CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD’’

2 CONTROL INTERNO FINANCIERO
CONCEPTO: Exponer técnicas y herramientas acerca de la Planificación y el Control Financiero, como elemento estratégico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de decisiones, y para visualizar como se administra un negocio y su impacto de esta actividad en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista integral. FASES: I. Autorización,  II. Ejecución,  III. Anotación, y  IV. Contabilización

3 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN:
Trascender más allá de lo operativo y acercarse más a lo estratégico. Ayudar a identificar los objetivos de la empresa. Establecer las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros. Cuantificar las diferentes alternativas estratégicas, a fin de evaluar los impactos que generan en la situación financiera de la empresa. Promover el análisis de las diferencias entre los objetivos y la condición financiera actual de la empresa. Los estados financieros representan la situación de una empresa y los resultados obtenidos, como consecuencia de las transacciones administrativas y financieras efectuadas en cada ejercicio económico. Los estados financieros básicos son: El balance general El estado de resultados (estado de ganancias o pérdidas) El estado de flujos de efectivo (flujo de caja)

4 CONCEPTO: CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización pública, se constituyen en un medio para lograr el cumplimiento de su función administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generándole capacidad de respuesta ante los diferentes públicos o grupos de interés que debe atender. Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.

5 FASES: I. Determinación de objetivos y metas mensurables, políticas y normas; II. Monitoreo del progreso y avance de las actividades; III. Evaluación de los resultados logrados; IV. Acción correctiva, en los casos que sean requeridos OBJETIVOS: Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores. Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año.) Determinar si existe alguna variación de los niveles medios. Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.

6 MEDIOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO FINANCIERO
DE LA MISIÓN Verificar todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición. Exponer técnicas y herramientas acerca de el Control Financiero, como elemento estratégico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de decisiones, y para visualizar como se administra un negocio y su impacto de esta actividad en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista integral. DEL PROCESO - Planificación - Organización - Administrar - Guiar - Controlar El proceso tiene tres los elementos clave: La planificación del efectivo Los estados financieros pro forma La planificación de utilidades ALCANCE Garantizar que los resultados de lo que se planeó, organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos El alcance del control financiero permanente describe la extensión y límites del control, tales como las ubicaciones, unidades de la organización áreas. CONTABILIDAD Un proceso de contabilidad que proporciona medios administrativos de organización y funcionales, con información rápida, completa y exacta sobre la ejecución de las operaciones y además comparaciones con normas de operación predeterminadas. Los estados financieros representan la situación de una empresa y los resultados obtenidos, como consecuencia de las transacciones administrativas y financieras efectuadas en cada ejercicio económico. El balance general El estado de resultados El estado de flujos de efectivo

7 DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL.
ADMINISTRATIVO El control es un proceso cíclico, compuesto de cuatro fases: - Establecimiento de estándares y criterios. - Observación del desempeño. - Comparación del desempeño con el estándar establecido. - Acción para corregir el desvío entre el desempeño real y el desempeño esperado. FINANCIERO Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control - Facilitar la definición de objetivos - Medir la contribución de cada centro al resultado - Evaluar la actuación de cada responsable - Cada centro de responsabilidad va a disponer de indicadores de gestión financieros (de la contabilidad de gestión) y no financieros.