Mejora Continua acelerada para la industria, aplicando Seis-Sigma Mtro. Jacobo Tijerina Aguilera Mtro. Ramón Urbina Trujillo Mtro. Antonio A. Alanís Peña.

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2 Mejora Continua acelerada para la industria, aplicando Seis-Sigma Mtro. Jacobo Tijerina Aguilera Mtro. Ramón Urbina Trujillo Mtro. Antonio A. Alanís Peña Dr. Jorge A. Ramírez Vargas Programa de Graduados en Ingenierías y Tecnologías

3 ¿Qué es importante? ¿Cómo se está haciendo? ¿Qué está equivocado? ¿Qué se necesita realizar? ¿Cómo garantizar funcionamiento? Mejora continua acelerada : 6  D D M M A A I I C C Objetives Main activities Key Deliverables List of objetives define List of activities define List of deliveriables define List of objetives measure List of activities measure List of deliveriables measure List of objetives analysis List of objetives improve List of objetives control List of activities analysis List of activities improve List of activities control List of deliveriables analysis List of deliveriables improve List of deliveriables control

4 Incorporación del proyecto en la MIP Micrositio>> http://www.ruv.itesm.mx/seis_sigma/ Plan de estudios MIP Certificado Black Belt en Six Sigma [BBSS]

5 Seguimiento al proyecto 6  Proyecto elaborado por uno o dos estudiantes de la MIP, inscritos en el Certificado BBSS. Comité evaluador Un asesor Dos sinodales (uno académico y otro de la industria). Revisión del proyecto Dos revisiones de avance Una presentación final El proyecto es el producto final del Certificado Black Belt en Seis Sigma. Se documenta el proyecto en un reporte similar a una tesis de posgrado.

6 Proyectos 6  en la industria Proyecto 1Proyecto 2Proyecto 3Proyecto 4 Giro de la empresa: Elaboración de cervezaLogística telefónicaManufactura automotriz Titulo del proyecto: Proceso para elaborar cerveza. Cambio de domicilioEliminación de falla de seguro eléctrico de puerta End Gate Mejora en integridad de soldadura en fuel rail. Ahorro económico: MX $ 2,000,000.00MX $ 6,000,000.00USD $59,985.00 USD $191,750.00 Mejora en porcentaje: Reducir de 4.06% a 3.5% la merma de extracto, de 1.25% a 1% la merma de cocimiento y de 2.78% a 2.5% la merma de salas frías. (merma: pérdida de cerveza) Subir de 79% a 85% la eficiencia Reducir de 2.325 pph a 0.116pph (problems per hundred) Reducir el scrap de 3% a 0.1% Fecha : Enero a abril, 2008Enero a abril, 2009Agosto a noviembre, 2009 Enero a abril, 2010

7 Proyectos 6  en la industria Logros Alumnos certificados como BBSS por la Arizona State University 8 generaciones (diciembre 2006 a mayo 2010) 72 estudiantes 40 proyectos en la industria de la manufactura y de servicios. 13 semanas para realizar cada proyecto. Acumulado: USD $3,145,320 (aproximadamente) ahorro económico anual con los proyectos.

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9 Nombre del expositor Datos del expositor