CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES

Presentación del tema: "CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES"— Transcripción de la presentación:

1 CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
Disgrega actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.

2 CADENA DE VALOR El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.

3 CADENA DE VALOR UNA DEFINICIÓN
Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar Producir Llevar al mercado Entregar Apoyar sus productos

4 CADENA DE VALOR Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función. Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).

5 CADENA DE VALOR Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos: ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).

6 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.

7 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.

8 CADENA DE VALOR VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR
Valor agregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada. El valor agregado no es una base sólida de análisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo de materias primas

9 CADENA DE VALOR VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR
de muchos otros insumos que son adquiridos (comprados) que se utilizan en las actividades de una empresa. El comportamiento de los costos no puede ser comprendido sin examinar simultáneamente los costos de los insumos usados para lograrlos.

10 CADENA DE VALOR En la CADENA DE VALOR realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación. (la diferencia que una empresa establece al proporcionar algo único que es valioso para los compradores más allá de ofrecer un precio bajo).

11 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística interna: Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y distribución de insumos del producto (manejo de materiales, control de inventarios, devolución a los proveedores, etc.).

12 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Operaciones: Actividades relacionadas con la transformación de insumos en la forma final del producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de equipo, etc.).

13 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística externa: Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacén de materias terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, etc.

14 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo (publicidad, fuerza de ventas, selección del canal, etc.).

15 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS
Servicio: Actividades relacionadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto, como instalación, reparación, mantenimiento, etc.).

16 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento: Se refiere a la función de comprar insumos utilizados en la cadena de valor, no a insumos comprados en sí.

17 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Desarrollo de Tecnología: cada actividad de valor representa tecnología, sea conocimientos (know how), procedimientos, o la tecnología dentro del proceso.

18 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Administración de recursos humanos: Actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo, etc. de todos los tipos de personal.

19 CADENA DE VALOR ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura de la empresa: Consiste en varias actividades, incluyendo la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales, etc. Apoya normalmente a toda la cadena de valor y no a actividades individuales.

20 CADENA DE VALOR TIPOS DE ACTIVIDAD
Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividades que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva: Directas: Actividades implicadas directamente en la creación de valor para el comprador: ensamble, maquinado de partes, operación de la fuerza de ventas, etc.

21 CADENA DE VALOR TIPOS DE ACTIVIDAD
Indirectas: Actividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en una base continua, como mantenimiento, programación, operación de las instalaciones, etc. Seguro de calidad: Actividades que aseguran la calidad de otras actividades (monitoreo, inspección, pruebas, revisión, etc.)

22 CADENA DE VALOR ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
La CADENA DE VALOR es un sistema de actividades interdependientes relacionadas por eslabones o relaciones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra.

23 CADENA DE VALOR ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
Los eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: Optimización Coordinación

24 CADENA DE VALOR ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
Los eslabones surgen de: La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. El costo de desempeño de las actividades directas se puede mejorar por mayores esfuerzos de actividades indirectas.

25 CADENA DE VALOR ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
Los eslabones surgen de: Actividades desempeñadas dentro de una empresa reducen la necesidad de mostrar, explicar o dar servicio a un producto en el campo.

26 CADENA DE VALOR ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
Los eslabones surgen de: las funciones de seguro de calidad pueden ser desempeñadas de diferentes maneras.

27 CADENA DE VALOR ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR
Los eslabones son cruciales en la CADENA DE VALOR pero muchas veces son sutiles y pasan desapercibidos. La identificación de los eslabones es un proceso de búsqueda de maneras en que las que cada actividad de valor afecta o es afectada por otras.

28 CADENA DE VALOR ESLABONES VERTICALES
Los eslabones no sólo existen dentro de la CADENA DE VALOR de la empresa, sino entre la cadena de una empresa y las CADENAS DE VALOR de los proveedores y los canales. También hay cadena de valor de comprador y la forma en que se relaciona con la CADENA DE VALOR de la empresa, marca diferenciación.

29 CADENA DE VALOR La CADENA DE VALOR despliega el valor total y consiste de las actividades de valor y del margen. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.