Estrategia y programas de Fortalecimiento de Capacidades de la OMA

Presentación del tema: "Estrategia y programas de Fortalecimiento de Capacidades de la OMA"— Transcripción de la presentación:

1 Estrategia y programas de Fortalecimiento de Capacidades de la OMA
4ª conferencia PICARD San José, Costa Rica de septiembre 2009 Lars Karlsson Organización Mundial de Aduanas

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3 Generar la propia capacidad institucional para gestionar el cambio
Fortalecimiento de Capacidades =

4 Estrategia de Fortalecimiento de Capacidades
Componentes principales: Compromiso político Apropiación Planteamiento global Enfoque estructurado – abordar las prioridades Reforzar la propia capacidad sostenible Crear ejemplos que sirvan de inspiración Aplicación regional y nacional

5 Infrastructura de Fortalecimiento de Capacidades
Ayuda de la Secretaría Oficinas Regionales para el Fortalecimiento de Capacidades (ORFC) Centros Regionales de Formación (CRF) Plataforma de aprendizaje por Internet (e-learning) Grupos de Expertos

6 Coordinación de los donantes

7 Programas operativos Programa Columbus Programa PICARD
Programa de aprendizaje Programa de Intergridad

8 110 Diagnósticos completados (fase 1).
157 SAFE 112 Columbus 110 Diagnósticos completados (fase 1). 80 países donde se aplica (fase 2). 3 programas regionales (fase 2). 3 países evaluados (fase 3). The Framework serves several purposes y meets multiple objectives. These include: 1. Establishing styards that provide supply chain security y facilitación at a global level to promote certainty y predictability. 2. Enabling integrated supply chain management for all modes of transport. 3. Enhancing the role, funcciones y capabilities of Customs to meet the challenges y opportunities of the 21st Century to detect high-risk consignments. 4. Strengthening Customs-to-Business co-operación. 5. Promoting the seamless movement of goods through secure internaciónal trade supply chains. That is, to facilitate the movement of legitimate trade while securing the supply chain from high-risk cargo.

9 Desarrollo de Recursos Humanos – liderazgo y gestión del desarrollo
The Framework serves several purposes y meets multiple objectives. These include: 1. Establishing styards that provide supply chain security y facilitación at a global level to promote certainty y predictability. 2. Enabling integrated supply chain management for all modes of transport. 3. Enhancing the role, funcciones y capabilities of Customs to meet the challenges y opportunities of the 21st Century to detect high-risk consignments. 4. Strengthening Customs-to-Business co-operación. 5. Promoting the seamless movement of goods through secure internaciónal trade supply chains. That is, to facilitate the movement of legitimate trade while securing the supply chain from high-risk cargo.

10 Programa de Integridad de las Aduanas– No hay reforma sin integridad

11 Tendencias y pautas Tendencias:
Hay progresos en la modernización de las Aduanas La integridad es un aspecto relevante La eficiencia en la recaudación sigue siendo el elemento dinamizador principal La seguridad continúa siendo importante Mayor atención a la facilitación comercial La tecnología como elemento dinamizador Pautas: El compromiso político y el liderazgo son las claves Necesidad de desarrollo de la gestión Necesidad de coordinación Necesidad de aplicación de sistemas Necesidad de RH y formación en las competencias fundamentales Necesidad creciente de capacidades del mundo de los negocios Necesidad de heramientas de medición y evaluación Infrautilización de la technología El dinero no es el problema

12 Crisis financiera global

13 El camino adelante Normas globales Acuerdos dobles y tripartitos Cooperación entre diversos socios Investigación y Desarrollo

14 “La innovación es más importante que el conocimiento”
Albert Einstein

15 Innovación

16 ¡Conduciendo hacia el futuro!

17 ”Las Aduanas nunca han sido tan importantes como ahora”
Gracias por su atención ¿Alguna pregunta?