El Diagnóstico Estratégico

Presentación del tema: "El Diagnóstico Estratégico"— Transcripción de la presentación:

1 El Diagnóstico Estratégico

2 Humanos Financieros Técnicos Productivos Comerciales
Fuerzas Debilidades Recursos fundamentales de una empresa Humanos Financieros Técnicos Productivos Comerciales Diagnóstico Interno

3 Aspectos Financiero Operativo Funcional Tecnológico Calidad

4 Conjunto del saber-hacer humano y organizacional.
Analizar Los recursos técnicos. Conjunto del saber-hacer humano y organizacional.

5 Entorno Amenazas Oportunidades Diagnóstico Externo

6 Las Estrategias Posibles
STRATEGIC GAP (BRECHA ESTRATEGICA) El plan estratégico que habrá de sugerir es el resultado del análisis que lo precedió, incluye una consideración explicita de lo que se conoce como brecha estratégica. 

7 Brecha administrativa (Management gap)
Análisis de las deficiencias identifica brechas entre la optimización de asignación e integración de los insumos (recursos), y el nivel actual de asignación. Esto revela las áreas que se pueden mejorar. Análisis de las deficiencias consiste en determinar, documentar y aprobar la diferencia entre los requerimientos del negocio y las capacidades actuales.

8 Tres estrategias Genéricas

9 UTILES Y LIMITES. El desglose de actividades de una empresa en segmentos estratégicos fué en los años 70 y 80

10 Analistas financieros separaron
las actividades rentables de aquellas que - lo eran menos o producían pérdidas.

11 Derivó un despedazamiento de grandes grupos industriales
política de reestructuración y de "downsizing"

12 Perspectivas de futuro hay que señalar cuales serán los factores
clave de éxito del mañana preguntarse cuales son aquellos que mejor corresponden a las competencias fundamentales de la empresa.

13 preguntarse cuales son aquellos que mejor corresponden a las competencias fundamentales de la empresa.