The Allure of Toxic Leaders Jean Lipman-Blumen. La Paradoja “When toxic leaders don’t appear on their own, we often seek them out……We even create them.

Presentación del tema: "The Allure of Toxic Leaders Jean Lipman-Blumen. La Paradoja “When toxic leaders don’t appear on their own, we often seek them out……We even create them."— Transcripción de la presentación:

1 The Allure of Toxic Leaders Jean Lipman-Blumen

2 La Paradoja “When toxic leaders don’t appear on their own, we often seek them out……We even create them by pushing good leaders over the toxic line.”

3 La Pregunta Central ¿Qué fuerzas hacen que los seguidores acepten, favorezcan y desarrollen líderes tóxicos?

4 El Líder Tóxico El que lleva a cabo un comportamiento destructivo que puede variar desde no intencionado e inconsciente, hasta ser incapaz de reconocer la propia incompetencia.

5 Factores y Necesidades Sicológicas para la Búsqueda de Líderes La conciencia de la mortalidad. El deseo de vivir una vida perdurable de forma real o simbólica (vivir en el recuerdo de las generaciones futuras). La tragedia del ser humano: vivir de ilusiones. La protección por parte de los líderes para asegurar las ilusiones del ser humano.

6 Factores y Necesidades Existenciales del Ser Humano Completar el mundo incompleto y dinámico en que se vive. La visión de realizar una acción noble.

7 Aspectos Culturales del Ambiente La expectativa de seguridad y continuidad de las personas para ellas mismas y a su vez para sus líderes. La incertidumbre en la existencia en el mundo actual de los seres humanos. La ansiedad.

8 La Gran Racionalización: Razones para Actuar o No Actuar ante una Situación con un Líder Tóxico. Jerarquía de necesidades: Abraham Maslow. Necesidades fisiológicas tales como hambre, sed, y otros requerimientos del cuerpo- “los recursos son difíciles de encontrar”. Necesidades de seguridad – “diablo conocido es mejor que diablo por conocer”. Necesidad de pertenencia- “estar en contra significa aislamiento”. Necesidad de conocimiento- “no hay nadie más competente”.

9 Necesidad de organización- “el líder resolverá este caos.” Necesidad de autorealización- “si no apoyo al liderato tendré que hacerme cargo y no tengo tiempo.” Necesidad de trascendencia – “necesito buscar un sentido a mi vida, como ayudar a otros.” A. Maslow

10 Mitos de Control: Creencias sobre lo que Debemos y No debemos hacer Permiten que las personas se sientan inferiores y seguras. Provocan miedo a las represalias. Reducen los beneficios de las personas. Permiten que perdure el status quo. Provocan que las personas eviten las responsabilidades que tienen como líderes. Prometen nobleza e inmortalidad.

11 La Tolerancia de un Líder Tóxico Una oportunidad para los seguidores de: Ejercer el liderato; Afianzar los ideales propios y aprender a no imitar los modelos negativos de líderes; Desarrollar la autoestima y descubrir una moral superior; Manifestación para que los que sufren puedan comunicar sus molestias y unirse a otros grupos; Aprender a resistir y organizar la resistencia.

12 Para lidiar con un líder tóxico Orientar al líder tóxico y ayudarle a mejorar. Sabotear silenciosamente al líder. Unirse en grupos para confrontar al líder tóxico. Unirse en grupos para destronar al líder tóxico. Evitar caer en la trampa de amigos y familiares. Renunciar e irse a pesar de que se tiene el conocimiento de que los que se quedan están a merced del líder tóxico.

13 Para detectar la semilla tóxica del líder Reflexionar sobre el impacto que las acciones del líder tóxico y sus seguidores tendrán en las personas de forma individual, grupal, a nivel local e internacional, en el momento actual y en el futuro de la humanidad.

14 Estrategia Principal: “matricularse en la escuela de la ansiedad.” Se aprenderá a arriesgarse para llamar al liderato potencial de cada individuo y crear visiones nobles. El terror existencial del ser humano hacia la muerte desaparece. Las personas pueden lidiar con las incertidumbres y el estrés del diario vivir. Se rompen los mitos de control, la persona es más realista y se libera del líder tóxico. Los constituyentes de las organizaciones tienen voz.

15 El Currículo Buscar el liderato interno de cada individuo y fortalecer la democracia en las organizaciones para salir de la dependencia del seguidor a la independencia de un constituyente pro activo, la democracia que requiere paciencia y fuerza, es una responsabilidad y no un privilegio, es la habilidad de criticar al líder y la capacidad dolorosa de criticarse las personas a si mismas y aceptar las críticas de otros, una democracia que a veces es difícil, consume tiempo y es ineficiente pero que a la larga vale la pena defender, además que permite un mecanismo legal para remover a los líderes tóxicos. Seleccionar líderes que desilusionen, que no prometan el paraíso, y que transformen a las personas mediante el aprendizaje hacia la flexibilidad.

16 El Currículo Eliminar la adicción hacia líderes con visiones de grandeza romper la dicotomía de nosotros vs. ellos - una persona es una persona a través de otra persona, a través de los otros seres humanos, el ejercicio del liderazgo conectivo donde se busca el punto mutuo que une y es común en la diversidad de los grupos. Identificar los futuros candidatos que pueden ser líderes una responsabilidad, un privilegio que ha de ser conferido a aquellos individuos que demuestren las cualidades para llevar a cabo acciones en favor de los grupos, empáticos, piensen en el bienestar común (Be ashamed to die until you have won some victory for humanity (Horace Mann), ofrecen un sentido de coherencia en el mundo en caos, conducen hacia la autonomía y libertad.

17 Es fundamental que el ser humano Posea conocimiento de sí mismo y el mundo alrededor para transitar el camino que lleva hacia el liderazgo constructivo orientado hacia las otras personas. Se aparte de: las ansiedades, competitividad, egos insaciables, necesidad de autoestima, falsos heroísmos, y éticas perniciosas de logros. Así conducirá por el camino de la autonomía y libertad, donde encontrará la fuerza interna que le permita escapar y rechazar repetidamente la fascinación hacia los líderes tóxicos.