ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Presentación del tema: "ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
MANTENIMIENTO POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

2 MANTENIMIENTO INTRODUCCION
AUTOMATIZACION AVANCES TECNOLOGICOS JERARQUIZACION COMPETENCIA LOGISTICA POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

3 POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG
MANTENIMIENTO OBJETO CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD. POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

4 MANTENIMIENTO PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD MINIMIZACION DE COSTOS INVOLUCRADOS MANTENIBILIDAD COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

5 MANTENIMIENTO TIPOLOGIA
POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

6 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIAS
EFECTIVIDAD TOTAL TPM SISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL PARTICIPACION TOTAL POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

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TPM VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

8 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALES
Funcional Estructura Organizacional Complejos fabriles: > Concentración Mantenimiento Ligero: TPM Corolario Act. Intermitente y Atomizada Administración Sistema Integrado o Software especializado Archivos Bs. Sujetos a Mantenimiento Actividades de Mantenimiento Planos y Manuales Técnicos POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

9 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACION
JERARQUIA DE PLANIFICACION DOCUMENTOS TIPOS DE MANTENIMIENTO PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO ORDENES DE RECORRIDA (OR) PREVENTIVA ORDENES DE TRABAJO (OT) PREDICTIVA CORRECTIVA PROGRAMABLE CORRECTIVA DE EMERGENCIA POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

10 ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMO
Costo Costo de mantenimiento Lucro cesante 1 Optimo 2 Alcance POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO PREVENTIVO VS. CORRECTIVO DECISIONES PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3° REPARAR VS. REEMPLAZAR OTRAS POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

12 ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO CURSOS DE ACCION
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA CONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

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GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL TIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE CONTROL B I A DEMANDA PROGRAMADA II USO ALEATORIO MUG III RUE IV POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

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CONCLUSION EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS. POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG