DISEÑO DE PUESTOS Integrantes: Gutierrez Medina, Paola Salcedo Narváez, Hugo Quezada Paredes, Julisa Zanabria Kou, Miguel (CPGT) Trujillo – Perú 2020.

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2 DISEÑO DE PUESTOS Integrantes: Gutierrez Medina, Paola Salcedo Narváez, Hugo Quezada Paredes, Julisa Zanabria Kou, Miguel (CPGT) Trujillo – Perú 2020 Docente: Márquez Yauri, Heyner Yuliano “Año de la universalización de la salud” Curso: Gestión del Talento Humano

3 El puesto se compone de todas las actividades que desempeña una persona (el ocupante), que se engloban en un todo unificado y que aparece en cierta posición formal en el organigrama de la compañía. Constituye la base para colocar a las personas dentro de las tareas de la organización. Para la ORGANIZACIÓN Es una de las mayores fuentes de expectativas y de motivación en la organización. Para las PERSONAS

4 El diseño de puestos es el proceso de organizar el trabajo en razón de las tareas necesarias para desempeñar un puesto específico. El diseño de puestos incluye el contenido del puesto, las calificaciones del ocupante y las recompensas para cada puesto, con el propósito de satisfacer las necesidades de los empleados y de la organización. Diseñar un puesto significa definir cuatro condiciones básicas: Las tareas o atribuciones que el ocupante debe desempeñar La manera en que las tareas o atribuciones se deben desempeñar Con quién se debe reportar el ocupante del puesto A quién debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto cuál es el contenido del puesto cuáles son los métodos y los procesos de trabajo responsabilidad autoridad

5 Modelos CLÁSICO HUMANISTA CONTINGENTE

6 El modelo tradicional del diseño de puestos pregonado por los ingenieros de la administración científica a inicios del siglo XX, definían los puestos a partir de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Establecieron una separación rígida entre el pensar (gerencia) y el ejecutar (obrero). El gerente manda y el obrero obedece y ejecuta las tareas simples y repetitivas. La eficiencia era la máxima preocupación. DESVENTAJAS 1.Los puestos simples y repetitivos se vuelven monótonos y aburrido 2.Falta de motivación para el trabajo 3.Trabajo individualizado y aislado 4.Monopolio del Jefe 5.Era del conocimiento VENTAJAS 1.Reducción de costos 2.Estandarización de las actividades 3.Apoyo a la tecnología

7 Conocido como modelo de las relaciones humanas, fue una reacción pendular al mecanismo de la administración tradicional de la época y trato de sustituir a la ingeniería industrial por las ciencias sociales. El modelo humanista procura incrementar la interacción de las personas entre sí y con sus superiores como medio para satisfacer las necesidades individuales y elevar el ánimo del personal. Características a.Importancia en la persona y en el grupo social b.Fundamentado en la interacción y en la dinámica de grupo c.Busca la eficiencia por medio de la satisfacción y la interacción de las personas d.Preocupación por el contexto del puesto, es decir, con su entorno social e.Sustentado en las comunicaciones f.El trabajador participa en las decisiones g.Concepto de homo social h.Recompensas sociales y simbólicas

8 El modelo de las contingencias representa el enfoque más amplio y complejo porque considera tres variables simultáneamente: las PERSONAS, la TAREA y la ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN. El nombre de contingente se deriva de la adaptación del diseño de puestos a esas tres variables. Dimensiones a.Variedad b.Autonomía c.Significado de las tareas d.Identidad con la tarea e.Realimentación

9 Concepto de DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Es una definición escrita de lo que hace el ocupante de un puesto, de cómo lo hace, por qué lo hace y en qué condiciones desempeña el trabajo. Esta definición se utiliza para definir las especificaciones del puesto, el cual relaciona los CONOCIMIENTOS, las HABILIDADES y las CAPACIDADES que se necesitan para el desempeño satisfactorio en el puesto. Concepto de ANÁLISIS DE LOS PUESTOS Significa detallar lo que exige de su ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto. Dicho en otros términos, el análisis de los puestos identifica las tareas, las obligaciones y las responsabilidades de un puesto particular. El análisis de los puestos busca determinar cuáles son los REQUISITOS FÍSICOS Y MENTALES que el ocupante debe cumplir, las RESPONSABILIDADES que el puesto impone y las CONDICIONES EN QUE DEBE DESEMPEÑAR EL TRABAJO.

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12 ENTREVISTA La entrevista es el método más utilizado para reunir datos de los puestos y determinar sus obligaciones y responsabilidades. Existen tres tipos de entrevistas: individuales, grupales, con el supervisor. CUESTIONARIO El cuestionario sigue la misma ruta que la entrevista, con la diferencia de que lo contesta el ocupante del puesto, su supervisor o los dos en conjunto. Algunos cuestionarios están bien estructurados y facilitan su llenado y utilización. OBSERVACIÓN El método de la observación aplica para trabajos simples, rutinarios y repetitivos, como los obreros de la línea de montaje, los operarios de máquinas, los oficinistas, etc. Es común que el método de observación utilice un cuestionario que el observador debe llenar para asegurar que cubre toda la información necesaria.

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