COMISIÓN SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES

Presentación del tema: "COMISIÓN SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES"— Transcripción de la presentación:

1 COMISIÓN SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES
Estrategia de Despliegue del Sistema Presentación a los Organismos Sectoriales 16 de enero de 2019

2 ACTORES CLAVES DEL SISTEMA

3 Organismos Sectoriales
Son instancias tripartitas, conformadas por los actores más representativos de su sector: gremios, organizaciones de trabajadores, empresas y entidades públicas relacionadas. Desarrollan proyectos de competencias laborales con el marco metodológico y apoyo de ChileValora, que les permite generar 3 productos que permiten aportar a la empleabilidad de las personas y a la productividad de las empresas. Perfiles Ocupacionales Planes Formativos basados en los perfiles Rutas formativo laborales del sector y/o subsector Catálogo de Competencias Transversales Sub producto

4 Centros de Evaluación y Certificación
Los Centros, son entidades acreditadas por ChileValora que tienen la responsabilidad de evaluar las competencias laborales de personas que lo soliciten y otorgar las certificaciones, cuando corresponda, de acuerdo al catálogo de perfiles laborales vigente y conforme a los procedimientos y metodologías validadas por ChileValora. Financiamiento de la Certificación: SENCE (Becas + Franquicia Tributaria) Recursos propios de la persona o empresas Otros: CORFO, Ministerios Sectoriales (Energía y Medioambiente), etc.

5 Funcionamiento del Sistema
ChileValora Organismos Sectoriales Centros de Evaluación y Certificación Empresas + Sindicatos + Fundaciones Instituciones de Capacitación Instituciones de Formación Gestiona Proyecto de Competencias Ejecuta y Valida Proyecto de Competencias (1) (2) Capacitan en base a competencias (Oferta SENCE con planes formativos) Se articulan a los planes y Rutas CFT Estatales + otros) Acredita Perfiles Ocupacionales (3) Habilita Evaluadores y acredita y/o amplia alcance Centros (4) Gestiona alcance en perfiles acreditados (5) Gestiona Proyectos de Certificación y Evaluación Identifica demanda por certificación Realiza procesos de Evaluación y Certificación Identifica demanda por certificación (6) (7) (7) (6) (8) Ceremonia de Certificación

6 El rol de los Organismos Sectoriales Algunas conclusiones levantadas el 2018*
96% Encuentra valiosa la conformación tripartita 88% Son un espacio privilegiado de diálogo social Deberían ser permanente y no estar ligados a un Proyecto 75% La participación en el OSCL es compatible con otras actividades Consultoría 2018, que contempló una encuesta a 182 integrantes de OSCL

7 El aporte del Trabajo de los Organismos Sectoriales Algunas conclusiones levantadas el 2018*
75% Aumento de la autoestima del Trabajador Mejora la imagen de la empresa 82% Mayor conocimiento del sector donde trabajo 88% Contribuyen al desarrollo de las competencias laborales de las personas 87% Le da reconocimiento a las competencias adquiridas en el trabajo a quienes no tienen estudios en la educación formal 85% Contribuyen a la formación continua para el trabajo Consultoría 2018, que contempló una encuesta a 182 integrantes de OSCL

8 Hacia donde deberíamos de avanzar El rol de los Organismos Sectoriales
Nivel Estratégico Es una Instancia Permanente. Realiza un diagnóstico sectorial. Proyecta los requerimientos y el desarrollo de Capital Humano. Promueve el uso y valor de los productos que genera: certificación, capacitación, formación, gestión de RRHH, etc. Influye en el Sector (legitimidad; pertinencia; representatividad) Nivel Técnico Operacional Se conforman para un propósito (mesas técnicas). Ejecutan proyectos de competencias Gestionan con empresas la realización de paneles de expertos y/o entrevistas, para el diseño de los productos.

9 Proyectos de Certificación Laboral El rol de los Organismos Sectoriales
Proyecto de Certificación de Competencias Laborales (en los perfiles que tiene acreditados*) Regiones Empresas Perfil de los Trabajadores Empresas Grandes Gestionar el uso de franquicia tributaria o recursos propios Empresas MYPES Gestionar el uso de becas y/o fondos de RSE y/o * En caso de no contar con Centros, se deben hacer las gestiones para contar con uno.

10 FORTALECIMIENTO DE CHILEVALORA Los desafíos del Sistema
1 2 3 4 5 6 7 FORTALECIMIENTO DE CHILEVALORA Los desafíos del Sistema Proponer una modificación legal que incorpore nuevas funciones al Sistema. Optimizar los procesos internos, de forma de disminuir los plazos asociados al levantamiento de perfiles y procesos de certificación. Fortalecer a los Organismos Sectoriales dándoles un carácter más estratégico y permanente en el tiempo. Generar condiciones óptimas para la articulación con el Sistema de Capacitación y la Formación Técnica. Ampliar el conocimiento y uso de los productos potenciando la presencia regional. Diversificar la certificación a nuevos grupos (cesantes, pymes, grupos vulnerables con impacto social, etc.). Mantener el asesoramiento internacional en materia de certificación de competencias laborales, así como fomentar la cooperación técnica sobre la materia.

11 Muchas Gracias!!! Loreto Méndez Amunátegui
Jefa de Relaciones Institucionales