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LA GESTION DE CONSULTORIA EN LAS PYMES
DIAGNOSIS DESARROLLAR ESTUDIO Y DIAGNOSIS DE LA PYME : Analizar la mision,estructura,recursos y rentabilidad del negocio,con respecto a su coyuntura,entorno,mercado y competencia DESARROLLO DE LA METODOLOGIA : Adaptar y desarrollar las técnicas y métodos de gestion mas eficaces a la propia empresa y su evolucion futura , creando un marco o cuadro de mando adecuado CONTROL DE GESTION : Establecer una metodologia de utilización, con los correspondientes analisis de desviaciones en los parametros de gestion y mando prefijado PLANIFICACION ESTRATEGICA : Fijar los Planes de Accion que sirvan para mantener la rentabilidad de la empresa y sus objetivos estratégicos, reaccionando con prontitud y eficacia a las tendencias detectadas y a las posibles amenazas del entorno, logrando una mejora de la competitividad en continuidad. PLANES DE ACCION CUADRO DE MANDO CONTROL DE GESTION MANTENER UTILIZAR
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