Confecciones Baker C CADENA DE SUMINISTROS INTEGRANTES: NAPOLES HERNANDEZ SERGIO CUAUHTEMOC VAZQUES GARCIA FERNANDO AGUILAR VAZQUEZ GUILLERMO ERICK MALDONADO.

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1 Confecciones Baker C CADENA DE SUMINISTROS INTEGRANTES: NAPOLES HERNANDEZ SERGIO CUAUHTEMOC VAZQUES GARCIA FERNANDO AGUILAR VAZQUEZ GUILLERMO ERICK MALDONADO HERNANDEZ GUSTAVO DERECK

2 Contenido Resumen ejecutivo Cadena de valor Cadena de suministro Prevención de la demanda Aprovisionamiento Producción Distribución Entrega al cliente Propuesta del sistema ERP

3 Resumen ejecutivo Confecciones Baker C, es una empresa privada dedicada a la confección de prendas de vestir en cuero y comercialización de artículos (Bolsos, maletines, billeteras, monederos, guantes, etc.). Nombre de la empresa: Confecciones Baker C Tipo de actividad: Manufacturera Actividad económica: 1.Principal: Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel. 2.Secundaria: Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares elaborados en cuero; fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería. Ubicación del proyecto Prol. Amado Nervo sn. Rancho paraíso, Cuautitlán México CP 55800 Número de empleados: 60 empleados Responsable del proyecto Ing. Raúl Becerril Vilchis Dirección del responsable técnico del estudio Mail: rbecerril74@yahoo.com.mxrbecerril74@yahoo.com.mx

4 Objetivo general  Conocer los principios que rigen a la empresa.  Identificar cual ERP se adapta a nuestras necesidades.  Tener un control en nuestra cadena de suministros  Mejorar la relación de los departamentos dentro de la empresa

5 Materia Prima e insumos Curtición DiseñoConfección Cadena de valor

6 Cadena de suministro Confeccione Baker C maneja enfoques de empuje/tirón para manejar los procesos, en modo de análisis se puede decir que la empresa maneja el enfoque de empuje cuando de acuerdo a la demanda de los clientes fabrica chaquetas en función de surtir los almacenes y vender los productos que se tienen en almacenamiento, mientras que también maneja el enfoque tirón en mayor cantidad ya que su producción principal es bajo pedido del cliente.

7 Prevención de la demanda: Es un eslabón importante debido a que la empresa tienen cuenta los pedidos o las tendencias de los clientes al comprar, se esta forma analiza los requerimientos de materia prima e insumos que tiene que comprar y de esta manera este eslabón de empieza a interrelacionar con el siguiente. Pronostico - Demanda Pedidos de los clientes Tipo de productos Modelos o diseños nuevos Control de requerimientos Reporte del pedido a la planta

8 Aprovisionamiento: En este punto de ubican los proveedores (curtiembres), los cuales ofrecen la materia prima principal, el cuero, la cual es comprada dependiendo los requerimientos del cliente, ya que en base a esto se decide de qué clase de cuero comprar y la cantidad

9 Producción: En este eslabón se refleja que la empresa se ha especializado en una estrecha categoría de productos (prendas para hombre y para mujer), en este punto se tiene en cuenta todo lo relacionado con la producción

10 Distribución: En este eslabón, se clasifican los pedidos, alistándolos para ser despachados a cada uno de los almacenes.

11 Entrega al cliente: Este eslabón muestra los almacenes o los clientes a los cuales la planta de producción les distribuye los productos terminados.

12 Propuesta del sistema de información (ERP)

13 En la actualidad en la empresa, el ERP con el que se trabaja es Excel, ya que es muy sencillo de utilizar y gratis, se espera la ampliación de la empresa y con ello la mejora del ERP, para ello se analizan distintos factores como: Económicos: en términos monetarios y de recursos humanos en el tiempo. Operativos: dificultad de puesta en marcha. Funcionales: ¿proporcionará toda la funcionalidad requerida? Adaptativos: tanto el entorno legal como el del propio negocio está en constante evolución. Confianza en los proveedores del servicio: independiente el desarrollador del consultor o es conveniente que sea el mismo

14 Algunas preguntas que de igual manera debemos responder como empresa seria: ¿En qué áreas de mi empresa tengo cuellos de botella? ¿Administrativos, Logística, Compras, Financieros, …? El nuevo ERP deberá tratar de resolver y mejorar los procesos que agilicen las tareas en estas secciones de mayor incapacidad. ¿Dispongo de tiempo para realizar grandes desarrollos adaptativos del estándar al modelo de negocio que yo necesito? Mi negocio ¿es estático o evoluciona constantemente? El software que pretendo contratar, ¿evoluciona al mismo ritmo que mi negocio? ¿Dispongo de personal que pueda testear el software desarrollado a medida?

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16 Encontramos que el software que se podría acercar mas a cubrir las necesidades al expandir la empresa seria SAP, por el hecho de tener algunas ventajas como: 1. Integración y estandarización de los procesos de negocio 2. Optimiza el manejo de inventarios 3. Mejor planeación y control de presupuesto 4. Información en tiempo real para la toma de decisiones 5. Cadena de suministro más eficiente 6. Mejora del nivel de servicio hacia clientes y proveedores 7. Acceso desde cualquier lugar (movilidad) 8. Eliminación de re-trabajos y aumento de la eficiencia 9. Incremento de la rentabilidad de tu empresa