PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES MY. DEM. JUAN CARLOS COLQUE ORELLANA.

Presentación del tema: "PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES MY. DEM. JUAN CARLOS COLQUE ORELLANA."— Transcripción de la presentación:

1 PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES MY. DEM. JUAN CARLOS COLQUE ORELLANA

2

3 DE LA UNIDAD DE COMPETENCIA: APLICA LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICO- DOCTRINARIOS Y METODOLÓGICOS DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES, PARA PERMITIR LOGRAR UNA EFICIENTE Y OPORTUNA TOMA DE DECISIONES EN SITUACIONES TÁCTICAS, CON BASES DOCTRINALES Y PROCEDIMENTALES DE ACUERDO A LOS REGLAMENTOS VIGENTES Y CON CRITERIO TÁCTICO. COMPETENCIA

4  GENERALIDADES, MARCO OPERACIONAL  PROCESO DE LAS OPERACIONES  PRIMERA FASE: RECIBIR LA MISIÓN  IMPARTICIÓN DE LA ORDEN DE OPERACIONES  SEGUNDA FASE : ANÁLISIS DE LA MISIÓN – PRIMER PASO.  TAREAS TÁCTICAS.

5 EL PMTD ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN (Que es planificar) QUE ESTABLECE TÉCNICAS PARA ANALIZAR UNA MISIÓN, DESARROLLAR, COMPARAR CURSOS DE ACCIÓN, SELECCIONAR EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN Y PRODUCIR UN PLAN O UNA ORDEN. (Que es planificar) Se basa en el método de solución de problemas denominado “EXAMEN DE SITUACIÓN”, ya que cada uno de sus párrafos son análogos a las fases del PMTD.

6 Es un proceso continuo destinado a alcanzar una adecuada preparación para cumplir futuras acciones (impuestas o deducidas), comprenderá un análisis detallado y sistemático de todos los factores que afectan en las operaciones y actividades previstas, realizándose en varios pasos que representan la progresión lógica de acciones para preparar los planes PLANEAMIENTO PLANIFICAR Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad.

7 ESTADO ACTUAL EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO Y EL AMBIENTE, PREVIENDO UN ESTADO FINAL DESEADO. CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL ESPACIO DE BATALLA. RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE VISUALIZAR DIRIGIR DESCRIBIR EN FORMA DE INTENCIÓN Y GUÍA DE PLANIFICACIÓN. DESCRIBEN LA RELACIÓN DE LA OPERACIÓN DECISIVA, DE CONFIGURACIÓN Y DE SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO. EMITIENDO PLANES, ORDENES Y ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL. COMUNICA ESA DECISIÓN A LOS SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN

8 ADMINISTRA, COORDINA EL TRABAJO DEL ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL DE CALIDAD. GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN, LÍNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA HORA Y LA UBICACIÓN PARA LAS REUNIONES DE ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CUALQUIER INFORMACIÓN PARTICULAR. RESPONSABILIDADES JEFE DE ESTADO MAYOR. ESTADO MAYOR AYUDAN A TOMAR DECISIONES Y DESARROLLAR PLANES Y ORDENES ADECUADAS INTEGRAN LA INFORMACIÓN CON DOCTRINA PROPIA Y COMPETENCIA TÉCNICA.

9 TRABAJAN CASI AL MISMO TIEMPO, DESFASE DE UN PASO. ESTA FORMA DE PLANEAMIENTO PUEDE SER APLICADO EN EL PMTD PARTICULARMENTE POR RAZONES DE TIEMPO. FORMAS DE PLANEAMIENTO SUCESIVO PARALELO CADA ESCALÓN COMPLETA SUS PLANES ANTES DE PROPORCIONAR A LOS ESCALONES PARA SU PLANEAMIENTO RESPECTIVO. SIMULTANEO COMANDO SUPERIOR ORDEN DE ALERTA. ORDENES PREPARATORIAS. PROCESO RUTINARIO EN EL PMTD. ICIA. PROPORCIONA TODA LA INFORMACIÓN.

10 ÁREAS DE OPERACIONES CONTIGUAS Se comparten límites. En este caso, el comando superior asigna toda el AO a las UU. Subordinadas. ÁREAS DE OPERACIONES NO CONTIGUAS Se recibe AO distintas. El comando superior es responsable de las áreas no asignadas en el AO.

11 ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES Área Profunda Área Cerana Área Retaguardia xx XX I I XX I I LCF I I O1 Ob Oa LCF LCAF LP/LC L.RET LF LAAC LF LAAC L.RET

12 CATEGORIAS DE LAS OPERACIONES OPERACIÓN DE CONFIGURACION OPERACIÓN DE CONFIGURACION OPERACIÓN DECISIVA OPERACIÓN DE SOSTENIMIENTO OPERACIÓN DE SOSTENIMIENTO xx XX I I XX I I LCF I I O1 Ob Oa LCF LCAF LP/LC LAAC SUP L.RET LF LAAC LF LAAC L.RET II 8 RES ASDI I 8 II E OPERACIONES QUE SATISFACEN DIRECTAMENTE LA TAREA ASIGNADA POR EL COMANDO SUPERIOR. LAS OPERACIONES DECISIVAS DETERMINAN CONCLUYENTEMENTE EL RESULTADO DE LAS OPERACIONES, BATALLAS O ENFRENTAMIENTOS. OPERACIONES QUE CREAN Y PRESERVAN LAS CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE LA OPERACIÓN DECISIVA. OPERACIONES QUE PERMITEN LAS OPERACIONES DECISIVA Y DE CONFIGURACIÓN PROPORCIONANDO EL APOYO DE SERVICIO DE COMBATE, SEGURIDAD DE BASE Y RETAGUARDIA, CONTROL DEL MOVIMIENTO, ADMINISTRACIÓN DEL TERRENO Y DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA.

13 ORGANIZACION DE LOS ESFUERZOS PRIMERA FASE LP/LC A Oa PRIMERA FASE LP/LC A Oa xx XX I I XX I I LCF I I O1 Ob Oa LCF LCAF LP/LC LAAC SUP L.RET LF LAAC LF LAAC L.RET II 8 RES ASDI I 8 II E SEGUNDA FASE Oa A Ob SEGUNDA FASE Oa A Ob CONQUISTA DE O1 CONQUISTA DE O1 ESF. PRINCIPAL ESF. SECUNDARIO II ESF. APOYO OPERACION DECISIVA OD. OPERACION DE CONFIGURACION 1 OC1 OPERACION DE CONFIGURACION 2 OC2

14

15 S.O.C.B. MANIOBRA INTELIGENCIA APOYO DE FUEGOS MOVILIDAD, C/MOVILIDAD, SUPERVIVENCIA APOYO DE DEFENSA ANTIAÉREA APOYO DE SERVICIO DE COMBATE COMANDO CONTROL Y COMUNICACIONES

16 MISION EVALUACIÓN PLANIFICACIÓNPREPARACIÓNEJECUCIÓN RECIBIR LA MISION ANALIZAR LA MISION DESARROLLAR LOS CAs. ANALIZAR LOS CAS COMPARAR LOS CAs. APROBAR LOS CAs. ELABORAR LA ORDEN PREPARACION DE ENSAYOS EJECUCION DE LOS ENSAYOS EJECUCION DE LA ORDEN EVALUACION DE LA SITUACION EVOLUCION DE ACONTECIMIENTOS ETAPAS

17 Apreciación de Situación del Comandante Apreciación de Situación del Estado Mayor FINALIDAD : OFRECER INFORMACIÓN DE IMPORTANCIA PARA EL PMTD SE LLEVAN A CABO DURANTE EL PLANTO. Y EJECUCIÓN

18 PICB 1 Características Importantes del Ambiente del Ambiente4Determinar Las formas de Acción de la Amenaza Las formas de Acción de la Amenaza 2 Describir los Efectos del Ambiente del Ambiente3 Evaluar la Amenaza PMTD 1 RECIBIR LA MISIÓN 2 ANALIZAR LA MISIÓN 3 DESARROLLO C/A 4 ANALIZAR CA 5 COMPARAR C/A 6 APROBAR C/A 7 ELABORAR LA ORDEN D3E 1DECIDIR4EVALUAR 2DETECTAR 3DISPARAR Cmdte 1MISIÓN 2 SITUACIÓN Y C/A 3 ANÁLISIS DE LAS C/A C/A 4 COMPARACIÓ N DE LAS C/A 5DECISIÓN EM 1MISIÓN 2 SITUACIÓN Y CONSID. 3ANÁLISIS 4 COMPARACIÓ N 5CONCLUSIÓN R 1 IDENTIFICAR PELIGROS 2 EVALUAR PELIGROS 3 DESARRO. CONTROLES DECISIÓN 4 IMPLEMENTAR CONTROLES 5 SUPERVISAR Y EVALUAR CICLO 1ORIENTACIÓN4DIFUSIÓN 2BÚSQUEDA3 PROCESAMIENT O METODOLOGÍA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO METODOLOGÍA PARA LA ADQUISICIÓN DE BLANCOS PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA CICLO DE INTELIGENCIA APRECIACIONES DE LA PLANA MAYOR APRECIACIÓN DEL COMANDANTE

19 ENTRADA ENTRADA Nueva Misión Nueva Misión Orden / Plan Orden / Plan Operaciones actuales Operaciones actuales PRIMERA FASE  Alerta al Estado Mayor  Preparación del Estado Mayor  Evaluación inicial  Asignación inicial de tiempo disponible  Guía inicial  Orden Preparatoria No.1 SALIDA Guía inicial Guía inicial Orden preparatoria Orden preparatoria Línea de tiempo Línea de tiempo RECIBIR LA MISIÓN

20 G-2 G-4 G-5 JEM/ E.MY. RECIBIR LA ORDEN SUPERIOR/ DEDUCIR LA ORDEN G-3 ORDEN DE DE ALERTA ALERTA G-1

21 (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Unidad Superior. Unidad Considerada. PC. Lugar, fecha y hora EM. My./Sec. III Ops. No. / Clave. ORDEN DE ALERTA AL ESTADO MAYOR I.-OBJETO. Ejemplo: Alertar a los miembros de la Plana Mayor del RC-5 “LANZA”. II.-PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES. Ejemplo: Los miembros de la Plana Mayor deberán actualizar la documentación en las respectivas Secciones, en especial, aquellas referidas a los procedimientos operativos, manuales de funciones, organización y otros que tengan relación con la operación a ejecutar. Recopilar la información en cada área funcional. III.-PLANEAMIENTO A REALIZAR. Ejemplo: Planeamiento en operaciones defensivas encuadrada al sector de responsabilidad de la Div-1. IV.- PERSONAL ASISTENTE. Normalmente se menciona al personal que participará en el planeamiento (Los miembros del Estado Mayor o Plana Mayor) y otro personal que el Comandante considere necesario. V.-PERSONAL ALTERNO. Se podrá nombrar otro personal que asista, como ejemplo los Auxiliares de Sección. VI.- LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN. Se indica el lugar en el que se trabajará durante el planeamiento, así como la fecha y hora de reunión. VII.-DIVERSOS. Cualquier otro aspecto que se considere necesario mencionar. Ejemplo: El Auxiliar del P-3 y del P-2, deberán preparar la Sala de Operaciones. G-3 DE LA UNIDAD (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Numeración Distribución: Original: Copia 1 : H.T. 1

22 NVAPROPIOSYCMDO.SUP. OGO/PLAN ELON SUP. YANEXOS RC-O2-12 APRECIACIONESDESITUACIÓN DEL EM. PICBSUPERIOR

23 ENTRADA ENTRADA Nueva Misión Nueva Misión Orden / Plan Orden / Plan Operaciones actuales Operaciones actuales PRIMERA FASE  Alerta al Estado Mayor  Preparación del Estado Mayor  Evaluación inicial  Asignación inicial de tiempo disponible  Guía inicial  Orden Preparatoria No.1 SALIDA Guía inicial Guía inicial Orden preparatoria Orden preparatoria Línea de tiempo Línea de tiempo RECIBIR LA MISIÓN

24 T TD TTD=TIEMPO TOTAL DISPONIBLE = TD=TIEMPO DISPONIBLE = TE=TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN = TPlan=TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3) = TSub.=TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) = SE RECIBE LA OGO D- ? D ? INICIO DE LAS OPERACIONES FIN DE LAS OPS. TE TD D-? T. Plan1/3 T. Sub. 2/3 D ? LÍNEA INICIAL DE TIEMPO PLANEAR PREPARAR EJECUTAR H.T. 2

25 ADMINISTRACIÓN DEL TEMPO DEL PLANEAMIENTO FASES DEL PMTD PORCENTAJE 100% TIEMPO ASIGNADO PARA LA FASE ANÁLISIS DE LA MISIÓN (PICB) 40% DESARROLLO DE LOS CC.AA. 10% ANÁLISIS DE LOS CC.AA 30% COMPARACIÓN DE LOS CC.AA. 5% APROBAR LOS CC.AA. 5% ELABORAR LA ORDEN 10%

26 EVENTORESPONSABLEPLAZOSOBS Elaboración del Análisis de la MisiónEM./Pl.My. D-14 (1800) D-12 (0800) Orientación del Análisis de la Misión al Comandante JPl.My. o EM. y EM. D-12 (0800) D-12 (1200) Elaboración de los Cursos de AcciónEM. D-12 (1200) D-11 (0800) Orientación de los Cursos de Acción al Comandante JPl.My. o EM. y EM. D-11 (0800) D-11 (1100) Análisis de los Cursos de Acción (Juego de Guerra) EM. D-11 (1100) D-9 (0700) Orientación del Juego de Guerra al J.Pl.My. o EM. JPl.My. o EM. y EM. D-9 (0700) D-9 (1000) Comparación de los Cursos de AcciónEM. D-9 (1000) D-9 (1800) Orientación para la Toma de DecisionesEM. D-9 (1800) D-9 (2200) Aprobación de los Cursos de AcciónCmte. EM. D-9 (2200) D-9 (2300) Elaboración del Plan u OrdenJPl.My. o EM. y EM. D-9 (2300) D-8 (1600)

27

28

29 Apreciación de Situación del Comandante Apreciación de Situación del Estado Mayor

30 ANALISISCOMPLETO EM. IIIxxx1 xx 2 xx 102 XX II 100 TAREA:PROPÓSITO: TAREA: PROPÓSITO : PROPOSITO INTENCION DEL CMTE. INTENCION DEL CMTE. MISION, TAREAS MISION, TAREAS CONCEPTO OPERACIÓN CONCEPTO OPERACIÓN LINEA DEL TIEMPO LINEA DEL TIEMPO MISIONES UNIDADES ADYACENTES MISIONES UNIDADES ADYACENTES AREA DE OPERACIONES AREA DE OPERACIONES OGO01/16

31 LAS OPERACIONES MILITARES, DEBEN SER ENTENDIDAS EN SU VERDADERA DINÁMICA. NO DEBEN LIMITARSE A LA ACCIÓN DE ATAQUE O DEFENSA COMBINACIÓN DE TAREAS TACTICAS PARA ALCANZAR EL ÉXITO EN LAS OPERACIONES.LAS OPERACIONES OFENSIVAS Y DEFENSIVAS, NO DEBEN LIMITARSE A LA ACCIÓN DE ATAQUE O DEFENSA, SINO EN UNA VERDADERA COMBINACIÓN DE TAREAS TACTICAS PARA ALCANZAR EL ÉXITO EN LAS OPERACIONES. TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

32 LAS TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN DESCRIBEN LOS RESULTADOS O EFECTOS QUE EL COMANDANTE QUIERE LOGRAR ; RELACIONADOS CON: FUERZAS AMIGAS TERRENO ENEMIGO

33 ACCIONES EJECUTADAS POR LAS FUERZAS AMIGAS EFECTOS SOBRE EL TERRENO EFECTOS EN EL ENEMIGO ATACAR CON FUEGO APOYAR POR FUEGO FRANQUEAR SOBREPASAR LIMPIAR CONTRA RECONOCER ROMPER CONTACTO EXFILTRAR SEGUIR Y ASUMIR SEGUIR Y APOYAR REDUCIR CONTROLAR OCUPAR MANTENER ASEGURAR CONQUISTAR BLOQUEAR CANALIZAR CONTENER DERROTAR DESTRUIR DESORGANIZAR FIJAR INTERDICTAR AISLAR NEUTRALIZAR SUPRIMIR DESVIAR CLASIFICACIÓN DE LAS TÁREAS TÁCTICAS

34 ANALIZAR LA MISIÓN 1. Analizar la orden superior 2. PICB * 3. Tareas 4. Recursos 5. Limitaciones 6. Hechos/Suposiciones 7. Evaluación de riesgos 8. Requerimientos críticos 9. Anexo de Reconocimiento * 10. Tiempo disponible 11. Misión SALIDA SALIDA Plantilla doctrinal * Plantilla doctrinal * Plantilla situacional * Plantilla situacional * Matriz de eventos * Matriz de eventos * Calco modificado* Calco modificado* Plan inicial Rec. Plan inicial Rec. Matriz de riesgo Matriz de riesgo Orientación Orientación Tareas esenciales Tareas esenciales Misión de la unidad Misión de la unidad Intención inicial** Intención inicial** Guía del Cmte.** Guía del Cmte.** Orden preparatoria Orden preparatoria Estructura del campo Estructura del campo Movimiento iniciales Movimiento iniciales ENTRADA ENTRADA Orden/Plan Superior Orden/Plan Superior PICB Superior PICB Superior Apreciación de Situación Apreciación de Situación Hechos y Suposiciones Hechos y Suposiciones 12. Orientación 13. Aprobación 14. Intención ** 15. Guía del Cmte.** 16. Orden preparatoria 17. Hechos/Suposiciones SEGUNDA FASE

35 1 DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA 2 DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA 3 EVALUAR LA AMENAZA 4 DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA PICB