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Origenes: Dirección científica de Taylor:
2-1 LA ORGANIZACIÓN COMO UNA MÁQUINA La máquina transforma radicalmente la natura- leza de la productivi- dad y la visión de la sociedad y del mundo. Origenes: Del Griego “ORGANON” que significa instrumento es evidente en organizaciones an- tiguas como los ejércitos y los impe- rios y perdura aún en nuestros días en muchas de las Or- ganizaciones que co- nocemos. Con la revolución indus- trial se mecanizan los con- ceptos de Organización: - Adam Smith: división de tareas - Federico de Prusia: Modelo ejército - Max Weber: burocracia ru- tiniza procesos administra- tivos como la máquina la producción - Ventajas: Tareas fáciles de hacer, Mismo producto, si la parte humana se comporta según el esquema. - Limitaciones: Dificultad para adaptarse al cambio, Burocrati- zación sin límites y Efectos deshumanizadores. Clásicos: Henry Fayol, F.W. Mooney y Lybndall Urwich. Principios: Planificar, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar. Dirección por objetivos, Plani- ficación por programación. PPBS, MNO, MIS, etc. Dirección científica de Taylor: - Delegar resp. al director - Utililzar métodos científicos - Seleccionar la mejor persona - Instruir al trabajador de su labor - Controlar el rendimiento. Método: Estudio de tiempos/ actividades. El análisis los directivos y el trabajo los empleados.
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