DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO Arquímedes logreo explicar el fundamento de la palanca proclamando esta fase famosa.

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1 DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ AL MUNDO Arquímedes logreo explicar el fundamento de la palanca proclamando esta fase famosa.

2 Disciplina de la organización inteligente: La disciplina de la organización de divide en cinco. En la Ingeniería cuando la invención pasa a innovación concluyen diversas tecnologías de componentes nacidos de desarrollo aislados en diversas áreas de investigación. las organizaciones inteligentes ya se han inventado pero aún no se han innovado Ejemplo : Hnos. Wrigh demostraron que el vuelo con motor era posible, pero solo después de 30 años, el DC-3 de McDonnell Douglas, inauguró la era del viaje aéreo comercial En la actualidad, cinco nuevas “tecnologías de componentes” convergen para innovar las organizaciones inteligentes. Aunque se desarrollaron por separado, cada cual resultará decisiva para el éxito de las demás.

3 Pensamiento sistémico Comprende el sistemas al contemplar todos los elementos. No analiza los elementos individualmente Los elementos están distanciados en el espacio y en el tiempo. Es una disciplina para ver totalidades. Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas de visión intuitiva para que los patrones sean claros y así poder modifícalos, además el pensamiento sistémico es de fácil entendimiento para los niños

4 DOMINIO PERSONAL La gente con alto nivel de dominio personal trabaja por alcanzar los resultados que mas le importa. El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Lo consigue, teniendo un aprendizaje continuo Es la piedra angular de las organizaciones inteligentes La disciplina del dominio personal comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan.

5 MODELOS MENTALES Influyen en nuestras acciones y el modo de comprender el mundo, también influyen en la aptitud para entablar conversaciones abiertas y así poder exponer nuestras ideas. Es la percepción de las cosas que esta en nuestra mente. Arie de Geus, Ex coordinador de Planificación Shell, declara que la adaptación continua y el crecimiento en un ámbito cambiante dependen del aprendizaje institucional, que es el proceso mediante el cual los equipos de management modifican modelos mentales compartidos acerca de la compañía, sus mercados y sus competidores.

6 CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA Es estimulante y tiene como principio la disciplina, tiene la capacidad para compartir una imagen a futuro que posteriormente se realizará. Al dominar esta disciplina, los lideres aprenden que es contraproducente tratar de imponer una visión, por sincera que sea.

7 APRENDIZAJE EN EQUIPO Supera la inteligencia de sus integrantes generando buenos resultados, además desarrolla aptitudes extraordinarias y acciones coordinadas. Como puede un equipo de manager talentosos con un coeficiente intelectual colectivo de 120 tener un coeficiente intelectual colectivo de 63?. La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el dialogo. La disciplina del dialogo también implica aprender a reconocer los patrones de interacción que erosionan el aprendizaje en un equipo

8 LA QUINTA DISCIPLINA Abarca el pensamiento sistémico el cual es una nueva percepción de uno mismo y del mundo, se desarrollan en conjunto e integran las otras disciplinas mencionadas. Es la disciplina que integra las demás disciplinas, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y practica. La construcción de una visión compartida alienta un compromiso a largo plazo. Los modelos mentales enfatizan las apertura necesaria para desnudar las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundo.

9 LA QUINTA DISCIPLINA El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura mas amplia que trascienda las perspectivas individuales. Y el dominio personal alienta la motivación personal para aprender continuamente como nuestros actos afectan el mundo. La organización inteligente es donde la gente descubre continuamente como crea su realidad y como puede modificarla. Como dijo Arquímedes, dadme una palanca y moveré el mundo.

10 METANOIA: UN CAMBIO DE ENFOQUE Metanoia es el significado mas profundo del aprendizaje, el aprendizaje adaptivo y el aprendizaje generativo aumenta nuestra capacidad creativa para formar parte del proceso generativo de la vida. A través del aprendizaje percibimos nuevamente el mundo y nuestra relación con el. Dentro de cada uno de nosotros hay un hambre profunda por esta clase de aprendizaje. A través del aprendizaje ampliamos nuestra capacidad para crear, para formar parte del proceso generativo de la vida.

11 LLEVANDO LAS IDEAS A LA PRACTICA En esas cinco disciplinas hubo experimentos, investigaciones, textos e inventos de cientos de personas. Han trabajo en estas disciplinas durante años, refinando ideas sobre ellas, colaborando en investigaciones, introduciéndolas en organizaciones de todo el mundo.